Покупка дома: матрица глобальных приоритетов
Глобальный приоритет вычисляется путем умножения векторов приоритетов второго уровня на векторы приоритетов третьего уровня, затем результаты складываются вдоль каждой строчки. Например, для дома А получим (0,754 × 0,18) + (0,233 × 0,065) + (0,745 × 0,153 ) + (0,333 × 0,02) + + (0,674 × 0,037) + (0,747 × 0,044) + (0,200 × 0,138] + (0,072 × 0,362) = 0,370. Дом А, который был наименее желателен с точки зрения финансовых условий (критерий с наивысшим приоритетом), вопреки ожиданию оказался победителем.
5. Вопросы по курсу к экзамену (зачету)
1. Понятие управленческих решений. 2. Особенности управленческих решений. 3. Классификация управленческих решений. 4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. 5. Требования к качеству решений. 6. Психологические феномены при принятии управленческих решений. 7. Психологические типы руководителя при принятии решений. 8. Психологические модели поведения руководителя. 9. Субъективные и объективные ошибки при принятии решений. 10. Способы организации коммуникативного пространства при принятии решений. 11. Модели принятия управленческих решений. 12. Процесс принятия управленческих решений. 13. Сущность экспертных методов принятия решения. Основные этапы. 14. Метод мозговой атаки. 15. Метод дерева решений. 16. Функционально-стоимостной анализ. 17. Метод комиссий, метод суда. 18. Метод платежной матрицы. 19. Метод морфологической матрицы. 20. Метод Дельфи. 21. Метод проб и ошибок. 22. Метод контрольных вопросов. 23. Метод сценария. Метод расстановки приоритетов. 24. Методы оценки качеств экспертов. 25. Методы получения количественных экспертных оценок. 26. Методы получения качественных экспертных оценок. 27. Шкалы качественных измерений. 28. Шкалы количественных измерений. 29. Методы моделирования. 30. Риски при принятии решений. Классификация рисков. 31. Зоны риска. Кривая риска. 32. Основные направления управления рисками. 33. Способы управления рисками. 34. Способы измерения риска. 35. Понятие экономичности решения. 36. Виды контроля УР. Системы контроля. Способы контроля. 37. Виды ответственности лица, принимающего решения.
|