Высокий заработок и материальное поощрение
Минимальное зафиксированное значение — 0
Мода — 27; медиана — 19 (По оси X откладывается значение данного фактора, по оси Y — число респондентов, у которых данный фактор имеет данное значение)
Мотивация персонала, у которого потребность в деньгах выше среднего, задача несложная. Однако эта простота обманчива. С одной стороны, компания может не иметь возможности оправдать денежные ожидания персонала. С другой стороны, мотивация при помощи денег сопряжена с трудностями, наиболее важными из которых являются утрата управленческого контроля и проблема определения справедливого уровня вознаграждения. Управление мотивацией, заключающейся в деньгах, — это акт балансирования между потребностями персонала в деньгах и потребностями бизнеса в защите. Некоторые руководители, обнаруживая, что их подчиненные находятся в состоянии стресса, неудовлетворенности или недовольства, сразу хватаются за чековую книжку. Это классическая реакция на заявление служащего о своем разочаровании и неудовлетворенности работой. И хотя иногда это решение бывает правильным, но в целом выплата все большего и большего вознаграждения нецелесообразна, поскольку данная проблема не может быть разрешена подобным образом, а персонал перестает ценить материальное поощрение так высоко, как хотелось бы руководителю. Рассмотрим ситуацию, при которой фактор 1 является доминирующим, а значения прочих факторов распределяются более или менее равномерно при отсутствии второго доминирующего фактора.
|
Максимальное зафиксированное значение — 96
