РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

1. ПОС (проект организации строительства).

2. ППР (проект производства работ).

3. ПОР (проект организации работ).

 

ОТД так же, как и ПД разрабатывается на основе норм и инженерных расчетов, но ОТД отличается от ПД необходимостью ее корректировки в процессе строительства.

ПД:

- ПОС (ППР, ПОР, ППРк, ППГР, ППКР)

- -ПОРСиД (ПОД)

ПОС (проект организации строительства):

· разрабатывает проектная организация;

· входит в состав проекта или рабочего проекта;

· отражает принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ;

· разрабатывается на комплекс объектов или на отдельный объект;

· расширенный ПОС согласуется с органами имеющими непосредственное отношение к строительству и эксплуатации объекта;

· как составная часть ПД утверждается и потом проходит экспертизу.

Состав ПОС:

1) Пояснительная записка:

- исходные данные;

- ОТС;

- обоснование организационно-строительной площадки;

- характеристика объекта;

- решения по обеспечению качества, безопасности;

2) Графическая часть:

- календарный план(укрупненный);

- стройгенплан (СГП);

- технологические схемы;

- организационно –технологические схемы возведения здания.

 

Исходные данные для ПОС:

Ø нормативный срок строительства;

Ø директивный срок строительства;

Ø данные о строительной организации;

Ø данные ИИ.

ППР (проект производства работ):

· разрабатывает организация, которая возводит объект, либо специальная организация;

· разрабатывается на объект или отдельный вид работ;

· утверждает руководитель организации;

· уточняются и корректируются решения, заложенные в ПОС;

· строительство или ведение работ без ППР производить нельзя.

 

Состав ППР:

1) Пояснительная записка:

- общая часть- основание для проектирования. Исходные данные – ПОС, а также другие разделы РД. Нужно описать объемно-планировочные и конструктивные решения здания. Уточнение условий строительства;

- технология организации работ на объекте – обоснование решений календарного плана, обоснование решений СГП, график работы бригад, поставки материалов:

§ мероприятия по обеспечению качества;

§ техника безопасности, охрана труда;

§ охрана окружающей среды;

§ технико-экономические показатели;

§ технологические карты на каждый вид работ.

2) Графическая часть:

- календарный план;

- СГП;

- графические материалы технологических карт.

 

Отличие ППР и ПОС: степень детализации.

ПОС может разрабатывается на комплекс объектов или на отдельный объект.

ППР разрабатывается на отдельный объект или на один сложный вид работ (возведение монолитных каркасов).

ПОР (проект организации работ):

· содержит взаимоувязку использования ресурсов необходимых для возведения ряда объектов данной строительно – монтажной организации в течение планируемого периода;

· содержится только использование ресурсов на возведение ряда объектов;

· документ хозяйственного назначения, его разработка не регламентируется документами;

· разрабатывает производственный отдел, утверждает руководитель организации.

ПРОЧАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ:

ППРк (проект производства работ крана):

· разрабатывается на основе РД II-06-2007;

· разрабатывается организацией эксплуатирующей монтажные краны, и в которой имеются инженеры, прошедшие обучение и аттестацию в органах РосТехНадзора;

· с 12 декабря 2012 г. приказом РосТехНадзора экспертиза ППРк не требуется.

ППГР (проект производства геодезических работ):

На основе СП «Геодезические работы».

КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ

v Календарные планы в составе ПОС:

1) обоснована продолжительность возведения объекта или комплекса

 

 

2) распределение капиталовложений по периоду строительства

График зависимости капиталовложения от периода строительства

1-пропорционально времени освоение денежные средства;

2- сначала мало, затем интенсивно; низкое качество работ; больше исполнителей;

3-сначала интенсивно, затем медленно; невыгодно Заказчику.

 

 

Рекомендации, которые необходимо соблюдать при формировании календарного плана:

1) предусмотреть первоочередное строительство зданий, коммуникаций вспомогательного назначения, которые предусмотрены генпланом с целью их использования во время строительства;

2) предусмотреть непрерывное перемещение бригад и механизмов с объекта на объект при возведение комплекса

3) по завершению основных объемов работ объект или комплекс должны быть готовы к эксплуатации

v Календарные планы в составе ППР:

Степень детализации КП должна быть такой, чтобы из него было ясно что делает бригада, где делает бригада и когда делает.

 

Алгоритм разработки КП:

1. анализ объемно-планировочных решений;

2. уточнение технологии выполнения работ;

3. уточнение объемов и трудоемкостей работ;

4. формирование комплексов работ, которые будут выполнять бригады;

Признаки комплекса:

Ø результатом комплекса должна быть готовая продукция;

Ø наличие характерного ведущего механизма;

Ø характерный вид перерабатываемого материала;

Ø постоянный состав исполнителей;

5. формирование бригад:

§ квалификационный состав с учетов ЕНиР

§ количественный состав с учетов:

характера выполняемых работ;

используемых механизмов;

размеров фронтов работ, т.е. чтобы основные процессы выполнялись в течение времени кратного смене.

§ определение и установление сменности работ.

6. определение продолжительности каждого вида работ на объекте:

Где

Q - чел-дн

N - чел/смен

П – смен

 

7. разбивка объекта на фронты: азмеры и количество фронтов принимают с учетом объемно-планировочных и конструктивных решений зданий;

8. определение продолжительности выполнения каждого комплекса на каждом фронте пропорционально количеству и размерам фронтов;

9. формирование и расчет КП по разным методам организации работ (НИР, НОФР, МКР).

10. вынесение результатов расчетов на лист (в виде циклограммы);

11. построение графиков движения рабочих по каждым графиком КП;

12. оптимизация КП при необходимости и принять решение каким видом работ строить.

С точностью в 1 месяц, квартал –перспективные планы в составе ПОС.

С точностью в 1 день –в составе ППР.

 

ГРАФИК ДВИЖЕНИЯ РАБОЧИХ (ГДР)

ГДР составляется для:

· оценки качества календарного плана

· расчета элементов СГП

Принципы построения:

- график строится в том же масштабе времени, что и КП;

- на графике движения рабочих не желательны пики, так как они свидетельствуют о нерациональности использования ресурсов.

 

 

Физический смысл-трудоемкость

 

Коэффициент неравномерности движения рабочих:

 

Для гражданских зданий: К_н ≤ 1,5-1,8

Для промышленных зданий: К_н ≤ 1,9-2,5

 

Необходим расчет для случаев:

1) Если все работы выполняются в 1 смену:

S₁=S₂

 

2) Если все работы выполняются в 2 смены

Пример графика движения рабочих

 

Оптимизация КП осуществляется:

§ по времени выполнения работ на всем объекте

§ по графику движения рабочих, по коэффициенту неравномерности

РАЗРАБОТКА СТРОЙГЕНПЛАНА (СГП)

Принципы разработки СГП:

1. решения СГП должны быть направлены на удовлетворение производственных и бытовых нужд строительства;

2. решения СГП должны быть рациональны, для этого необходимо соблюдать рекомендации:

предусматривать использование зданий и сооружений вспомогательного назначения, построенных в первую очередь, которые предусмотрены генпланом, с целью их использования в основной период строительства;

предусматривать максимально возможное использование инвентарных зданий, сооружений;

предусматривать изменения на строительной площадке по ходу строительства

предусматривать минимальную протяженность временных сетей, коммуникаций, дорог.

3. решения СГП должны удовлетворять требованиям нормативных документов, прежде всего технике безопасности

Исходные данные для разработки СГП:

- СГП в составе ПОС

- аналогичные проекты

- нормативная литература

- конкретные данные СМО

Порядок разработки СГП:

§ расчет элементов СГП;

§ размещение элементов СГП на листе;

§ проектирование временных зданий:

административные: прорабская, диспетчерская, помещение начальника участка, помещение для проведения совещаний;

бытовые: гардеробная, помещения для сушки одежды, для отдыха, для приема пищи, медпункт;

производственного назначения: склады, мастерские.

По способу устройства различают следующие временные здания:

- инвентарные;

- неинвентарные: сборно – разборные (панели, объемные блоки); контейнерного типа (передвижные, перевозимые на трейлере).

 

Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий.

Основное для выбора номенклатуры и расчета потребности в площадях инвентарных административных и культурно –бытовых временных зданий являются продолжительность строительства объекта и численности персонала строительства.

Общее число рабочих в наиболее напряженную смену.

 

N_общ = N_осн + N_итр + N_моп

Где

N_осн – максимальное количество рабочих основного производства по графику потребности в трудовых ресурсах в смену или в сутки;

N_итр = 0.06N_осн – расчетная численность инженерно –технического персонала на площадке;

N_моп = 0.03 N_осн – расчетная численность младшего обслуживающего персонала.

 

В процессе формирования набора инвентарных зданий необходимо определить их количественные и качественные характеристики, которые должны удовлетворять условиям строительства в любой период времени и заданным ограничениям.

Объем инвентарных зданий должен быть минимальным, но обеспечивающим нормальные производственные и бытовые условия рабочих и рациональную организацию строительной площадки.

При расчете душевых используется 50% численности рабочих. Все временные помещения рассчитываются на максимальное количество работ в смену кроме гардероба (в сутки).

На основании установленной потребности в площадях осуществляется выбор типа инвентарных зданий. Строительство инвентарных зданий должно осуществляться по типовым проектам.

Рекомендации по размещению временных зданий и сооружений:

· диспетчерскую и прорабскую устанавливают у въезда на строительную площадку;

· временные здания размещать с учетом противопожарных разрывов;

· должны соблюдаться противопожарные нормы (15-18 м, допускается блокировка по функциям, но не более 10 временных зданиий в одном блоке) и проходы между вагончиками 40-50 см;

· от туалета до рабочего места 75 м;

· все корпуса временных зданий заземлены;

· при возведении зданий повышенной этажности рекомендуется размещать помещения для обогрева на рабочем горизонте.

Проектирование приобъектного склада.

Попытка организовать монтаж панельного здания без склада приводит к простой рабочих на 20%, транспорта 14%.

Методические предпосылки:

- запас материалов делается не более чем на 3-5 дней, если поставляется с городского склада

- на одной и той же площадке в разное время хранятся разные материалы конструкций

Расчет склада.

Площадь складирования определяется на основе среднесуточной потребности в материалах, изделиях и конструкциях на наиболее материалоемкий день с учетом запаса, обеспечивающего бесперебойную работу на объекте (по календарному плану).

Среднесуточная потребность в материалах данного вида определяется по формуле:

Где

Q – количество материалов, необходимых для выполнения заданного объема работ;

t – продолжительность выполнения работ согласно плану, дн.

 

Расчетный запас материалов определяется по формуле:

Q_р=Q_сут ∙ Т_н ∙ k₁ ∙ k₂

Где

k₁ – коэффициент неравномерности поступления материалов на склад (k₁=1,3)

k₂ – коэффициент неравномерности потребления материалов (k₂=1,2).

Т_н – нормативное время

 

Полезная площадь складов (без проходов и проездов) определяется по формуле:

Где

q – норма складирования материала на 1м² площади склада.

 

Полная расчетная площадь склада определяется по формуле:

Где

k₃ – коэффициент использования площади склада (зависит от вида склада).

 

На основании установленной потребности в площадях осуществляется выбор типа складов.

 

Рекомендации по организации складского хозяйства:

1) хранение и складирование крупноразмерных элементов производится в кондукторах;

2) при складировании конструкция должна работать примерно по такой же схеме, как и при эксплуатационных нагрузках.

 

Схема плиты:

а) прокладка в центре пролета растягивает верхние волокна,

которые в процессе эксплуатации должны быть сжаты

б) правильная раскладка прокладок для сохранения расчетной схемы конструкции.

Схема такелажной оснастк:

а) чем меньше угол , тем больше распор конструкции, следовательно оптимальный угол

б) Идеальная строповка

3) Располагать конструкций на складе необходимо в штабелях с учетом последовательности их монтажа и их массы

 

Устойчивость штабелей обеспечивается:

· ограничением их высоты (фундаментных блоков 2,6м, ригелей 2 м, кирпич на поддонах в 1 ярус, в контейнерах в 2 яруса)

· созданием надежного, прочного основания склада

· отведение паводковых и поверхностных вод

Хранение столярных материалов:

§ хранить в штабелях с прокладками и подкладками в каждом ряду

§ предотвращение от промокания и от действия прямых солнечных лучей

 

Цемент, известь, гипс – хранить в герметичной таре, не допускать увлажнения и выветривания.