Текст 19. Бизнес «Норильского никеля» в самом конце 90-х – начале 2000-х активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

Бизнес «Норильского никеля» в самом конце 90-х – начале 2000-х активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001г. началось снижение цен на никель и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами – в середине 2007г. стоимость тонны никеля в Лондоне превышала 50 тыс. долл. за тонну против 5 тыс. долл. в 1998г.

В 2005г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены и на их основе в начале 2006г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу.

Позднее «Норильский никель» начал приобретение профильных активов за рубежом. К марту 2007г. компания завершила сделку по покупке никелевого бизнеса американской OM Group. В число активов, которые приобрел «Норникель», вошли завод по рафинированию никеля в Финляндии, подразделение по добыче и выщелачиванию никелевой руды Cawse в Западной Австралии, 20% акций MPI Nickel Pty. Ltd. (MPI, компания, которая разрабатывает австралийские никелевые рудники Black Swan и Silver Swan и занимается реализацией проекта Honeymoon Well). Сумма сделки составила 408 млн долл. без учета задолженности. Впоследствии предприятие в Финляндии было переименовано в Norilsk Nickel Harjavalta, а в Австралии – в Norilsk Nickel Cawse.

В том же 2007г. «Норникель» приобрел и более дорогой актив – американскую LionOre Mining International Ltd., которая обошлась российской компании в 6,4 млрд долл. За покупку LionOre «Норильский никель» конкурировал со швейцарской Xstrata Plc. Предприятия LionOre по производству никеля расположены в Австралии, Ботсване и ЮАР. Кроме никеля, компания производит золото, медь, кобальт и металлы платиновой группы. «Дочки» LionOre – Tati Nickel (Ботсвана), Nkomati (ЮАР), Waterloo, Lake Johnston и Black Swan (Австралия) – вошли в состав «Норникеля» с 1 июля 2007г.

2007-й стал самым богатым на приобретения годом для «Норникеля». Кроме приобретения OM Group и LionOre «Норильский никель» решил поучаствовать в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций «Третьей оптово-генерирующей компании» (ОГК-3). В марте 2007г. «Норникель» заплатил за допэмиссию ОГК-3 (37,9% акций) 81,7 млрд руб. (3,1 млрд долл.), а затем выкупил у РАО ЕЭС его долю в ОГК-3 за 23,8 млрд руб.

Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «ЭнергоПолюс». Ей предполагалось передать акции пяти генкомпаний, в том числе 65,15% акций ОГК-3; 1,72% акций ОГК-5; 7,37% акций ТГК-1; 1,63% акций ТГК-5, 27,69% акций ТГК-14, а также ряд других пакетов акций. «Норникель» оценивал активы «ЭнергоПолюса» в 6-7 млрд долл. Однако выделению энергоактивов, которое планировалось провести по аналогии с выделением активов «Полюс золота», помешал конфликт основных акционеров компании. (К настоящему моменту «Норильский никель» продал свою долю в ТГК-1 и вышел из состава ее акционеров.)

В январе 2007г. совладельцы «Норникеля» В.Потанин и М.Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий М.Прохоров в апреле 2008г. продал 25% +1 акция «Норильского никеля» компании «Русал», контролируемой бизнесменом Олегом Дерипаской. В обмен группа «ОНЭКСИМ» (представляет интересы М.Прохорова) получила 14% акций «Русала» и денежные средства (по неофициальной информации 5-7 млрд долл).

После этой сделки конфликт акционеров «Норникеля» перешел в новую плоскость. «Русал» рассматривал различные возможности для своего объединения с «Норникелем». Однако крупнейший акционер компании В.Потанин (владеет около 30% акций «Норникеля») расценивал такой шаг как недружественное поглощение. Совместно с другими бизнесменом, владельцем холдинга «Металлоинвест» Алишером Усмановым он предложил альтернативный план по созданию в течение 5 лет международной горно-металлургической компании на основе своих активов, но с возможным участием «Русала». На собрании акционеров летом 2008г. В.Потанину удалось получить контроль над советом директоров «Норникеля», который он сам и возглавил, а впоследствии и над исполнительными органами ГМК. Генеральным директором «Норильского никеля» сначала стал представитель «Интерроса» Сергей Батехин, а затем его сменил бывший глава Ростуризма Владимир Стржалковский. «Русал» выступал против этих назначений.

25 ноября 2008г. В.Потанин и О.Дерипаска заявили, что им удалось преодолеть разногласия по ключевым вопросам дальнейшего развития их общего актива. В рамках достигнутых договоренностей В.Потанин получил гарантии, что в течение трех лет «Норникель» и «Русал» не будут вести переговоры об объединении, а также карт-бланш на дальнейший выкуп с рынка акций ГМК и возможное сотрудничество с «Металлоинвестом» А.Усманова. В свою очередь О.Дерипаска добился того, чтобы его представители получили доступ к оперативному управлению «Норникелем». Так, в совете директоров компании, избранном в конце июня 2009г., присутствует равное количество представителей «Русала» и «Интерроса». Возглавляет совет директоров «Норникеля» представитель ВЭБа Александр Волошин.

www.rian.ru/spravka/20100803/261218037.html