ПЕРСОНАЛ
| КРИТЕРИЙ 3: ПЕРСОНАЛ
| Составляющая критерия 3А
| | Планы по персоналу ориентированы на стратегию организации
| | Название: Стратегический план по персоналу
| | ПОДХОД
| | Подход «Стратегический план по персоналу» является условием получения обоснованного представления о потребностях ДТС в персонале в стратегической перспективе, в том числе на период 5 лет (срок реализации принятой стратегии), 3 года, 1 год.
Подход выстраивается на основании подходов по критерию Лидерство и Стратегия.
В рамках подхода определяются основные показатели по персоналу в разрезе: численности общей и по сегментным группам: требований по компетенциям, удовлетворенности и лояльности, приверженности и стратегической готовности персонала.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Подход лежит в сфере ответственности Главного экономиста ДТС. В настоящий момент сформировано штатное расписание, обеспечивающее комплектование персонала для выполнения работ в рамках заключенного договора с Потребителем.
В рамках Договора с потребителем сформулированы требования к квалификации и надзорные требования по промышленной безопасности, охране труда и экологии.
Основными регламентирующими документами по планированию персонала выступают стандарты ОАО «МЗ», а именно: (перечислить стандарты или разделы по планированию)
Положение о кадровой комиссии (ИНС – РГ 13.03.01 – 2010), Положение об оценке персонала (на согласовании)
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | Осознание особенностей компетентностных требований к технологическому персоналу ТС и особенностей реальной работы, принятие решений по разработке моделей компетенций для персонала ТС.
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Возможность задействовать нормативную базу и культуру нормирования деятельности в сфере персонала, сложившуюся в ОАО «МЗ».
Понимание основных тенденций в сфере персонала на рынке ТС.
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Факторы конкурентных преимуществ, обеспечивающие привлечение персонала с требуемым уровнем компетенций.
Наличие четкого представления о компетенциях персонала, обеспечивающих конкурентные преимущества.
Стратегические перспективы создания рабочих мест, обеспечивающих условия для удовлетворенности и лояльности персонала.
Владение методами и подходами оценки важнейших индикаторов удовлетворенности, лояльности, приверженности в работе по планированию персонала.
Планирование персонала в данных показателях.
Лучшая практика и ее систематизация.
.Комплектование персонала носит в основном оперативный характер
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 45%
Развертывание – 35%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 30%
| | КРИТЕРИЙ 3: ПЕРСОНАЛ
| Составляющая критерия 3В
| | Знания и компетентность персонала развиваются
| | Название: Развитие компетенций персонала
| | ПОДХОД
| | Подход «Развитие компетентности персонала» осуществляется с целью создания базовых условий для достижения стратегических целей ДТС и снижения рисков реализации проектов и процессов.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Подход планируется и организуется Главным экономистом ДТС во взаимодействии со службой персонала ОАО «МЗ».
Выделены основные сегментные группы и требования по их компетенциям.
Разработан план обучения и аттестации персонала.
Сферой особого внимания является подготовка лидеров – руководителей проектов развития и потенциальных владельцев процессов.
К нормативным документам, регламентирующим процессы развития компетенций персонала, следует отнести: (привести наименования документов)
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | В 2011 году введена особая форма обучения технологического персонала как обмен опытом
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Развитый опыт подготовки и аттестации персонала.
Возможность использования потенциала ОАО «МЗ» по подготовке управленческого персонала.
Достигнутые результаты в развитии компетенций ключевого персонала ДТС, обеспечивающие допуск к работе по требованиям Заказчика.
Наставничество как форма обучения
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Согласованность программы обучения и стратегии ДТС.
Обучение персонала носит преимущественно оперативный характер, обучение на допуск к работе.
Оценка результативности и эффективности обучения.
.
.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 50%
Развертывание – 35%
Оценка и Пересмотр – 25%
Итого – 35%
|
| КРИТЕРИЙ 3: ПЕРСОНАЛ
| Составляющая критерия 3С
| | Персонал вовлечен и наделен полномочиями
| | Название: Система мотивации персонала
| | ПОДХОД
| | Подход «Система мотивации персонала» реализуется для создания условий по вовлечению персонала в процессы поставки ценностей Потребителю и реализации проектов развития ДТС.
Основным критерием оценки результативности подхода выступают показатели лояльности и приверженности персонала и выработки (производительности)
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | В ДТС действует следующая система мотивации персонала
Основными документами, регламентирующими деятельность по мотивации являются:
-
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | С началом работ по оказанию услуг ТС на объектах Потребителя, с сентября 2011, введены дополнительные условия оплаты
Введены особые надбавки за мастерство и уровень квалификации.
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Наличие значительного позитивного опыта организации работ по мотивации персонала
Наличие отработанной нормативной базы по условиям мотивации персонала
Позиция менеджмента ДТС совершенствовать условия мотивации адекватно требованиям и стратегии ДТС.
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Четкость в представлении о системе мотивации необходимой для достижения стратегических целей ДТС.
Наличие стратегических целей в сфере персонала, сбалансированных с целями по объемам продаж.
Понимание критических показателей: компетенций, приверженности и мотивации необходимых для стратегического успеха в развитии ДТС.
.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 45%
Развертывание – 30%
Оценка и Пересмотр – 15%
Итого – 30%
|
| КРИТЕРИЙ 3: ПЕРСОНАЛ
| Составляющая критерия 3D
| | В организации налажены эффективные коммуникации персонала
| | Название: Открытость организации и механизмы ее поддержания
| | ПОДХОД
| | Подход «Открытость организации и механизмы ее поддержания» реализуется с целью создания условий для доверия и взаимопонимания персонала и менеджмента.
В рамках подхода реализуется информированность персонала по ключевым аспектам деятельности ОАО «МЗ» и непосредственно ДТС.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Подход реализуется посредством системы процедур и средств, сложившихся в холдинге. К данным системам следует отнести: средства массовой информации, …., а также индивидуальные виды работы с персоналом.
Нормативными документами ОАО «МЗ» являются
Основным критерием результативности работы по открытости является удовлетворенность персонала открытостью и информированностью.
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | С момента начала работ по выполнению Договора с Потребителем введены регулярные встречи руководителя ДТС с технологическим персоналом на рабочем месте.
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Позиция менеджмента, нацеленная на открытость и создание условий доверительности и справедливости.
Реализация на постоянной основе рабочих встреч руководителей ДТС и персонала.
Проведение корпоративных мероприятий и формирование основ культуры доверия в ДТС.
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Понимание потребностей персонала в открытости и доверительности.
Оценка и объективное владение информацией об уровне доверия и удовлетворенности персонала открытостью.
Системы и механизмы поощрения за работу по созданию открытости и доступности информации для сотрудников.
Информирование персонала о долгосрочных стратегических планах и обязательствах лидеров по совершенствованию системы менеджмента ДТС.
Лучшая практика работы с информированность и открытостью.
.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 45%
Развертывание – 35%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 30%
|
| КРИТЕРИЙ 3: ПЕРСОНАЛ
| Составляющая критерия 3Е
| | Персонал ценят, награждают и заботятся о нем
| | Название: Качество трудовой занятости
| | ПОДХОД
| | Подход «Качество трудовой занятости» является основой создания условий труда, обеспечивающих формирование приверженности и готовности персонала к активному участию в процессах развития ДТС.
Критерием результативности подхода является приверженность персонала.
| | РАЗВЕРТЫВАНИЕ
| | Подход представляет собой систему деятельности, обеспечивающую своевременное награждение персонала за трудовые заслуги, заботу о здоровье персонала и создание условий для социального обеспечения, улучшение условий труда.
Подход закреплен по направлениям деятельности:
-
По оценкам, уровень соцобеспечения трудящихся имеет тенденцию к повышению.
Основные обязательства менеджмента отражены в коллективном договоре.
Реальные затраты по созданию условий труда, превышающие по качеству условия конкурентов на данном рынке составили по итогам 2011 года 5000? Тыс. руб.
| | ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
| | Введены требования по аттестации рабочих мест
Активизация спортивной активности
Увеличение значимости соц. Пакета предприятия
| |
| | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | Мониторинг соответствия уровня ЗП обязательствам по трудовым договорам.
Ряд решений направленных на укрепление соц. Защиты трудящихся, как пример, компенсационные выплаты за отдых с детьми, рост спортивной активности и количества проводимых оздоровительных мероприятий, увеличение соц. Пакета.
| | ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
| | Оценка уровня совершенства рабочих мест технологических рабочих.
Понимание реальных потребностей персонала в качестве трудовой занятости.
Реальное владение информацией об удовлетворенности персонала заботой со стороны менеджмента ДТС.
Оценка уровня конкурентоспособности системы повышения качества трудовой занятости.
.
| | ОЦЕНКА по RADAR
| | Подход – 65%
Развертывание – 45%
Оценка и Пересмотр – 30%
Итого – 40%
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов.
МОНО – крупнейший в Великобритании...
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...
СПИД: морально-этические проблемы Среди тысяч заболеваний совершенно особое, даже исключительное, место занимает ВИЧ-инфекция...
|
Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
|
|
