| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4А
|
| Управление отношениями с партнерами и поставщиками осуществляется на взаимовыгодной основе
|
| Название: Стратегическое партнерство в холдинге
|
| ПОДХОД
|
| Стратегическое партнерство в холдинге реализуется с целью создания условий для реализации ключевых конкурентных преимуществ на рынке ТС.
|
| РАЗВЕРТЫВАНИЕ
|
| Общая модель взаимоотношений (партнерства) реализуется в соответствии с группой основных регламентов ОАО «МЗ».
Основные системы отношений носят вертикальный характер: топ менеджментом и группой функциональных департаментов (юридический, бухгалтерия, труда и зарплаты, финансовый, персонала). Горизонтальные связи выстроены с ЗАО «Механик» (изготовление ремфонда), с 3-м СПЕЦМАШ-ем (транспорт и МТС), ООО «Тепло-М» (ремонт электрооборудования), Управление НГМ (отдел маркетинга).
Имеется возможность вовлечения в решение задач ТС конструкторских и технологических служб.
|
| ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
|
| Участие в корпоративном семинаре по моделированию системы взаимодействия и уточнения процессной модели верхнего уровня ОАО «МЗ»
|
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
| Наличие потенциальной возможности задействовать компетенции холдинга в конкуренции на рынке ТС.
Поддержка высшего руководства в вопросах развития модели взаимоотношений на основе приоритета горизонтальных связей.
|
| ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
|
| Длительные процедуры согласования оперативных вопросов на уровне функциональных корпоративных департаментов.
Традиционное отношение к ДТС как к функциональному подразделению, встроенному в цепочку создания и поставки основной продукции.
Не достаточная актуализация значения горизонтальных связей и их развитость, из-за отсутствия следующих позиций: нормативы взаимоотношения; принципы горизонтальных взаимоотношений; уровень самостоятельности подразделения.
|
| ОЦЕНКА по RADAR
|
| Подход – 45%
Развертывание – 25%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 25%
|
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4В
|
| Управление финансами для обеспечения устойчивого успеха
|
| Название: Финансовое планирование и управленческий учет в ДТС
|
| ПОДХОД
|
| Подход «Финансовое планирование и управленческий учет в ДТС» реализуется с целью получения объективного представления о требуемых финансовых средствах, учете их расходовании и анализа и планирования основных финансово – экономических показателей ДТС.
|
| РАЗВЕРТЫВАНИЕ
|
| Персонально за ведение подхода отвечает Главный экономист ДТС. В рамках подхода реализуются два под процесса в рамках процессов на уровне холдинга: (1) процесс экономического планирования и контроля (Регламент предприятия); (2) процесс финансового планирования и контроля (Регламент предприятия).
Среди утвержденных и выполняемых на постоянной основе процедур следует выделить:
- ежемесячный бюджет движения денежных средств (утверждаемый на уровне директора управления НГМ)
- инвестиционная программа (утверждается на уровне директора управления НГМ);
- оперативный контроль (смета: план расходов и исполнения расходов).
Основные результаты представлены в виде блоков результатов в 9а и 9в
|
| ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
|
| Принято решение о разработке системы КПР ДТС
Принято решение о разработке системы нормативов взаимодействия ДТС в рамках холдинга.
|
|
|
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
| Наличие системы планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности.
|
| ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
|
| Инвестиционные показатели, сценарные оценки.
Показатели по энерго (ресурсо) эффективности, собственная система КПР.
Лучшая практика, собственные регламенты.
Недостаточная гибкость системы на корпоративном уровне для решения оперативных задач на реальном рынке ТС.
|
| ОЦЕНКА по RADAR
|
| Подход – 50%
Развертывание – 40%
Оценка и Пересмотр – 15%
Итого – 35%
|
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4С
|
| Управление зданиями, оборудованием, материалами и природными ресурсами с позиций устойчивого развития
|
| Название: Технико-технологический комплекс ТС
|
| ПОДХОД
|
| Подход «Технико-технологический комплекс ТС» (ТТК) реализуется с целью создания условий для мобильного включения ТТК потенциала ОАО «МЗ» в систему ТС, выбора оптимального уровня собственных основных фондов и достижения синергии взаимодействия.
|
| РАЗВЕРТЫВАНИЕ
|
| Подход находится в сфере компетентности начальник цеха и главного специалиста по снабжению. Подход тесно взаимосвязан с Подходом 4а и 4d.
Наиболее тесные взаимоотношения сложились с подразделениями ОАО «МЗ»:
- бухгалтерия,
- финансовый департамент,
- отдел мониторинга инвестиций
Данные взаимоотношения регламентируются внутренними регламентами холдинга
|
| ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
|
| Принято решение о разработке модели управления бизнес процессами, разработан процесс поставок, планирование поставок.
|
|
|
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
| Инвестиционная программа
|
| ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
|
| Механизмы взаимодействия, модели взаимодействия, кроме личных контактов.
Лучшая практика.
Оценка поставщиков и управления отношениями с поставщиками
.
|
| ОЦЕНКА по RADAR
|
| Подход – 65%
Развертывание – 40%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 40%
|
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4D
|
| Управление технологиями для реализации стратегии
|
| Название: Технологии ТС
|
| ПОДХОД
|
| Подход «Технологии ТС»реализуется с целью создания оптимальной цепочки поставки ценностей Потребителю услуг.
|
| РАЗВЕРТЫВАНИЕ
|
| Подход находится в сфере ответственности Начальники подразделений по оказанию услуг.
Основные регламенты, поддерживающие и обеспечивающие технологии -???
Основные показатели обеспечивающие оценку уровня технологического совершенства и контроль его фактического состояния -???
|
| ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
|
|
|
|
|
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
| Понимание менеджментом необходимости совершенствования управления технологиями
|
| ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
|
| Лучшая практика
Тенденции технологического развития ТС в нефтегазовой отрасли и других отраслях.
Собственные регламенты (отражающие потенциал холдинга), кроме требований договора
.
|
| ОЦЕНКА по RADAR
|
| Подход – 55%
Развертывание – 35%
Оценка и Пересмотр – 10%
Итого – 35%
|
| КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
| Составляющая критерия 4Е
|
| Управление знаниями и информацией для эффективного принятия решений и развития возможностей организации
|
| Название: Система знаний для организационного развития
|
| ПОДХОД
|
| Подход «Система знаний для организационного развития» реализуется с целью создания условий для мобильного принятия решений в рамках действующей модели ДТС, информирования персонала и других стейкхолдеров и создания условий открытости и доступности деятельности ДТС
|
| РАЗВЕРТЫВАНИЕ
|
| Подход находится в сфере ответственности???
В настоящий момент в ДТС развернуты следующие информационные системы:
- Флагман;
- Outlook;
-
|
| ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
|
| Принято решение о внедрении системы CRM.
|
|
|
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
| Наличие знаний о лучшей практике работы Заказчиков в системе SAP R/3
Оперативность в решении рабочих вопросов, связанных с функционированием действующих систем, например «Флагман»
Готовность к развитию информационного потенциала ДТС
|
| ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
|
| Собственная политика и стратегия в сфере знаний и информации с учетом специфики услуг и рынка.
Лучшая практика, например, с работой систем безопасности и риск – менеджмента ТС.
Систематизация знаний по лучшей практике с использованием IT.
.
|
| ОЦЕНКА по RADAR
|
| Подход – 35%
Развертывание – 25%
Оценка и Пересмотр – 15%
Итого – 25%
|
