Студопедия — ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ






 

КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ Составляющая критерия 4А
Управление отношениями с партнерами и поставщиками осуществляется на взаимовыгодной основе
Название: Стратегическое партнерство в холдинге
ПОДХОД
Стратегическое партнерство в холдинге реализуется с целью создания условий для реализации ключевых конкурентных преимуществ на рынке ТС.  
РАЗВЕРТЫВАНИЕ
Общая модель взаимоотношений (партнерства) реализуется в соответствии с группой основных регламентов ОАО «МЗ». Основные системы отношений носят вертикальный характер: топ менеджментом и группой функциональных департаментов (юридический, бухгалтерия, труда и зарплаты, финансовый, персонала). Горизонтальные связи выстроены с ЗАО «Механик» (изготовление ремфонда), с 3-м СПЕЦМАШ-ем (транспорт и МТС), ООО «Тепло-М» (ремонт электрооборудования), Управление НГМ (отдел маркетинга). Имеется возможность вовлечения в решение задач ТС конструкторских и технологических служб.
ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
Участие в корпоративном семинаре по моделированию системы взаимодействия и уточнения процессной модели верхнего уровня ОАО «МЗ»  
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Наличие потенциальной возможности задействовать компетенции холдинга в конкуренции на рынке ТС. Поддержка высшего руководства в вопросах развития модели взаимоотношений на основе приоритета горизонтальных связей.    
ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
Длительные процедуры согласования оперативных вопросов на уровне функциональных корпоративных департаментов. Традиционное отношение к ДТС как к функциональному подразделению, встроенному в цепочку создания и поставки основной продукции. Не достаточная актуализация значения горизонтальных связей и их развитость, из-за отсутствия следующих позиций: нормативы взаимоотношения; принципы горизонтальных взаимоотношений; уровень самостоятельности подразделения.    
ОЦЕНКА по RADAR
Подход – 45% Развертывание – 25% Оценка и Пересмотр – 10% Итого – 25%
КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ Составляющая критерия 4В
Управление финансами для обеспечения устойчивого успеха
Название: Финансовое планирование и управленческий учет в ДТС
ПОДХОД
Подход «Финансовое планирование и управленческий учет в ДТС» реализуется с целью получения объективного представления о требуемых финансовых средствах, учете их расходовании и анализа и планирования основных финансово – экономических показателей ДТС.    
РАЗВЕРТЫВАНИЕ
Персонально за ведение подхода отвечает Главный экономист ДТС. В рамках подхода реализуются два под процесса в рамках процессов на уровне холдинга: (1) процесс экономического планирования и контроля (Регламент предприятия); (2) процесс финансового планирования и контроля (Регламент предприятия). Среди утвержденных и выполняемых на постоянной основе процедур следует выделить: - ежемесячный бюджет движения денежных средств (утверждаемый на уровне директора управления НГМ) - инвестиционная программа (утверждается на уровне директора управления НГМ); - оперативный контроль (смета: план расходов и исполнения расходов). Основные результаты представлены в виде блоков результатов в 9а и 9в
ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
Принято решение о разработке системы КПР ДТС Принято решение о разработке системы нормативов взаимодействия ДТС в рамках холдинга.  
 
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Наличие системы планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности.    
ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
Инвестиционные показатели, сценарные оценки. Показатели по энерго (ресурсо) эффективности, собственная система КПР. Лучшая практика, собственные регламенты. Недостаточная гибкость системы на корпоративном уровне для решения оперативных задач на реальном рынке ТС.
ОЦЕНКА по RADAR
Подход – 50% Развертывание – 40% Оценка и Пересмотр – 15% Итого – 35%
КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ Составляющая критерия 4С
Управление зданиями, оборудованием, материалами и природными ресурсами с позиций устойчивого развития
Название: Технико-технологический комплекс ТС
ПОДХОД
Подход «Технико-технологический комплекс ТС» (ТТК) реализуется с целью создания условий для мобильного включения ТТК потенциала ОАО «МЗ» в систему ТС, выбора оптимального уровня собственных основных фондов и достижения синергии взаимодействия.    
РАЗВЕРТЫВАНИЕ
Подход находится в сфере компетентности начальник цеха и главного специалиста по снабжению. Подход тесно взаимосвязан с Подходом 4а и 4d. Наиболее тесные взаимоотношения сложились с подразделениями ОАО «МЗ»: - бухгалтерия, - финансовый департамент, - отдел мониторинга инвестиций Данные взаимоотношения регламентируются внутренними регламентами холдинга
ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
Принято решение о разработке модели управления бизнес процессами, разработан процесс поставок, планирование поставок.  
 
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Инвестиционная программа    
ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
Механизмы взаимодействия, модели взаимодействия, кроме личных контактов. Лучшая практика. Оценка поставщиков и управления отношениями с поставщиками     .
ОЦЕНКА по RADAR
Подход – 65% Развертывание – 40% Оценка и Пересмотр – 10% Итого – 40%
КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ Составляющая критерия 4D
Управление технологиями для реализации стратегии
Название: Технологии ТС
ПОДХОД
Подход «Технологии ТС»реализуется с целью создания оптимальной цепочки поставки ценностей Потребителю услуг.  
РАЗВЕРТЫВАНИЕ
Подход находится в сфере ответственности Начальники подразделений по оказанию услуг. Основные регламенты, поддерживающие и обеспечивающие технологии -??? Основные показатели обеспечивающие оценку уровня технологического совершенства и контроль его фактического состояния -???
ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
   
 
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Понимание менеджментом необходимости совершенствования управления технологиями    
ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
Лучшая практика Тенденции технологического развития ТС в нефтегазовой отрасли и других отраслях. Собственные регламенты (отражающие потенциал холдинга), кроме требований договора     .
ОЦЕНКА по RADAR
Подход – 55% Развертывание – 35% Оценка и Пересмотр – 10% Итого – 35%
КРИТЕРИЙ 4: ПАРТНЕРСТВА И РЕСУРСЫ Составляющая критерия 4Е
Управление знаниями и информацией для эффективного принятия решений и развития возможностей организации
Название: Система знаний для организационного развития
ПОДХОД
Подход «Система знаний для организационного развития» реализуется с целью создания условий для мобильного принятия решений в рамках действующей модели ДТС, информирования персонала и других стейкхолдеров и создания условий открытости и доступности деятельности ДТС    
РАЗВЕРТЫВАНИЕ
Подход находится в сфере ответственности??? В настоящий момент в ДТС развернуты следующие информационные системы: - Флагман; - Outlook; -
ОЦЕНКА & ПЕРЕСМОТР
Принято решение о внедрении системы CRM.  
 
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Наличие знаний о лучшей практике работы Заказчиков в системе SAP R/3 Оперативность в решении рабочих вопросов, связанных с функционированием действующих систем, например «Флагман» Готовность к развитию информационного потенциала ДТС  
ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
Собственная политика и стратегия в сфере знаний и информации с учетом специфики услуг и рынка. Лучшая практика, например, с работой систем безопасности и риск – менеджмента ТС. Систематизация знаний по лучшей практике с использованием IT. .
ОЦЕНКА по RADAR
Подход – 35% Развертывание – 25% Оценка и Пересмотр – 15% Итого – 25%






Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 411. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...

ТРАНСПОРТНАЯ ИММОБИЛИЗАЦИЯ   Под транспортной иммобилизацией понимают мероприятия, направленные на обеспечение покоя в поврежденном участке тела и близлежащих к нему суставах на период перевозки пострадавшего в лечебное учреждение...

Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...

Тема 2: Анатомо-топографическое строение полостей зубов верхней и нижней челюстей. Полость зуба — это сложная система разветвлений, имеющая разнообразную конфигурацию...

Виды и жанры театрализованных представлений   Проживание бронируется и оплачивается слушателями самостоятельно...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия