Виды структур управления

В управленческой практике выделяют три основных типа структур: линейную; функциональную; адаптивную.

Линейная - одна из простейших организационных структур. Часто ее называют бюрократической. Характеризуется строгой иерархией, четким распределением ответственности и единоличным руководством.

Преимущества линейных организационных структур: четкая система взаимных связей; быстрое реагирование на прямые указания; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; ясно выраженная личная ответственность руководителя.

Основной недостаток - ограниченность количества подчиненных, которые могут “замыкаться” на одного руководителя.

Функциональная – видструктуры, при которой управление осуществляется сквозными подразделениями, с распределением функций между ними. Функциональные подразделения получают право руководства в рамках своей компетенции.

Преимущества функциональных организационных структур: более глубокая проработка решений по функциональным направлениям; высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций; высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

Один из основных недостатков функциональных организационных структур - ориентация на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости.

Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Поэтому здесь использовано такое понятие, как полномочия: линейные и штабные. Полномочием линейных руководителей является право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а полномочия штабного персонала - это планирование, рекомендации, помощь, но прав отдавать приказы и распоряжения нет.

Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основой является «шахтный» принцип и специализация по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и пр.). Эффективны в той сфере, где задачи и функции управления рутинны и часто повторяются, но их достоинство, в основном, проявляется при управлении небольшими предприятиями или в организациях с массовым производством.

Адаптивная – гибкая структура, обеспечивающая быстрое реагирование организации на изменения окружающей среды и внедрение новых технологий. Эти структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.

К разновидностям адаптивных структур обычно относят проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые; структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные) и сетевые.

· проектная - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Необходимые специалисты собираются в одну команду для осуществления проекта качественно и в короткий срок. Проектные структуры могут быть использованы для решения каких-либо крупномасштабных задач. Для менее крупных проектов использовать эту структуру нерационально из-за дополнительных затрат.

· матричная - является одной из наиболее сложных структур управления, которая позволяет разделить права менеджеров, руководящих подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта. Таким образом, возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов: функционального и проектного.

Преимущество матричной организационной структуры - активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с ними, а также гибкое использование кадрового потенциала.

Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.

Положительной можно назвать интеграцию различных видов деятельности компании в рамках определенного проекта, усиление личной ответственности руководителей за проект, получение высококачественных результатов при минимизации средств и времени.