Концепции и задачи управления персоналом

Методология управления персоналом рассматривает сущность персонала организации как объекта управления и формирование его поведения, в соответствии с целями и задачами организации, методами и принципами управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе принятия и реализации решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, обучение, управление его деловой карьерой, мотивацию и организацию труда, обеспечение социального развития организации и др. [2,96]

Управление персоналом - целевое воздействие на человеческую составляющую организации и приведение в соответствие возможности персонала и цели, стратегии и условия развития организации.

В теории и практике управления персоналом можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению - экономического, органического и гуманистического

Экономический. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами. Ее основные принципы:

· обеспечение единства руководства - подчиненные получают приказы только от одного начальника;

· соблюдение строгой управленческой вертикали - цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации:

· необходимое и достаточное число людей, подчиненных одному начальнику;

· соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации - штабной персонал отвечает за содержание деятельности и не может осуществлять властных полномочий;

· достижение баланса между властью и ответственностью;

· обеспечение дисциплины и достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу;

· обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, заслуженном вознаграждении.

Органический подход. Именно здесьпоследовательно сложились концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Кадровая функция стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование их карьеры и повышение квалификации.

Гуманистический подход. Исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. Влияние культурного контекста на управление персоналом вполне очевидно. Например, в Японии организация рассматривается не как рабочее место, объединяющее отдельных работников, а как коллектив, где характерны дух сотрудничества, взаимозависимость и организация воспринимается как продолжение семьи.

В таблице 1 приведен краткий сравнительный анализ рассматриваемых подходов.

Таблица 1

Подход	Метафора	Концепция управления персоналом	Основные задачи управления персоналом
Экономический	Механизм	Использование человеческих ресурсов	Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда
Органический	Личность	Управление персоналом	Изучение специфики потребностей, разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребностей (физиологический, потребность в безопасности, потребность в общении, потребности в получении профессионального признания, потребность в самореализации)
Мозг	Управление человеческими ресурсами	Обучение персонала – углубление, как специализации, так и универсализации, создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников

 

Основные задачи по управлению персоналом:

· подготовка организационного проекта:

· проектирование организационной структуры;

· расчет потребности в персонале;

· анализ кадровой ситуации в регионе;

· разработка системы стимулирования труда.

Таким образом, управление персоналом заключается в формировании системы управления; планировании кадровой работы; разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга; определении кадрового потенциала и потребности в нем. [2,85]