Ж. СТРУКТУРА ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В этой части бизнес-плана вы описываете свое предприятие. Ваше описание будет полным, если вы укажете, планируете ли вы начать новое дело, расширяете свое ныне действующее или покупаете новое, но уже действующее, предприятие. Название предприятия и его адрес. Если в настоящее время по каким-то причинам вы не можете дать точный адрес предприятия, напишите приблизительный адрес. Структура предприятия - это: • частное предприятие - предприятие, принадлежащее одному лицу, управляемое и контролируемое также одним лицом • товарищество - предприятие, принадлежащее двум или более, чем двум лицам • акционерное общество с ограниченной ответственностью - предприятие, законным порядком отделенное от его владельцев Статус предприятия. Вы начинаете абсолютно новое дело? Приобретаете уже действующее предприятие? Расширяете свое действующее предприятие? Рефинансируете свои текущие долги? Тип предприятия. Ваше предприятие - производственное предприятие? Предприятие розничной торговли? Или предприятие сферы услуг? • Производственное предприятие - предприятие, производящее или обрабатывающее товары. • Предприятие розничной торговли - предприятие, продающее потребительские товары. • Предприятие сферы услуг - предприятие, персонал которого предлагает клиентам свои умения (клиентами могут быть как индивидуальные потребители, так и другие фирмы). Такое предприятие может и продавать кое-какие товары, но главный его профиль - предоставление услуг. Ваше предприятие может оказаться многопрофильным, например, быть производственным и одновременно торговать своей продукцией в розницу. Если у вас как раз такое предприятие, опишите основные сферы его деятельности, не затрагивая второстепенных (составляющих небольшую долю в общем объеме всего производства). Цена покупки предприятия и его расширения. Если вы уже имеете действующее предприятие и хотели бы расширить его, укажите подробно, во что вам обойдется такое расширение. Если вы планируете покупку действующего предприятия, укажите его цену. Причины убыточности и падения производства. Если предприятие становится убыточным, укажите причины. Вызваны ли они единовременным событием или устойчивой проблемой? Если вы приобретаете действующее предприятие, переживающее период собственной нерентабельности или падения производства, подумайте, достаточна ли ваша квалификация в соответствующей области. Планы преобразования. Какие изменения вы внесете в структуру и деятельность предприятия? Community Futures Development Corporation
ВАШЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ__________________________________________________
|