ФОРМУЛА

Левую часть в формуле (1) можно назвать потенциал развития Р, а правую часть − потенциал ликвидации Л. Таким образом, общая сумма ресурсов развития организации всегда стремится быть больше суммы ресурсов ликвидации. Если это отношение долгое время не выполняется, то организация прекращает свое существование либо самостоятельно, либо принудительно. Каждый руководитель, даже не зная этого закона, рассчитывает необходимые финансовые, материальные и другие ресурсы, чтобы организация могла существовать, эффективно работать.

 

________________________________

Количественный анализ самосохранения можно провести, сравнивая расчетное значение величины самосохранения со значениями нормативов. Параметр самосохранения Пс рассчитывается как разность потенциалов развития и ликвидации, деленная на потенциал развития:

________________________________

Как видно из формулы (2), параметр самосохранения имеет аналогию с рентабельностью продукции, которая является экономическим вариантом реализации закона самосохранения.

Нормативы представляют собой 7 уровней самосохранения. Каждый уровень включает диапазон значений параметра самосохранения и комментарии − варианты необходимых решений. Оценка параметра самосохранения организации и сравнение его с нормативом необходима не только руководителю организации, но также и службе безопасности организации: уровни 3, 4, 5 минимизируют вероятность угроз и опасностей для организации, а уровни 1, 2, 6, 7 существенно усиливают криминогенную обстановку вокруг организации и ее руководителей, что приводит к увеличению расходов на службу безопасности.

ТАБЛИЦА

 

________________________________

ЗАКОН РАЗВИТИЯ (ОНТОГЕНЕЗА)

В соответствии с ним жизнь любой организации состоит из 3 основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания. Понятно, что задача руководства в свете этого состоит в учете особенностей протекания каждой из фаз.

В соответствии с перечисленными законами живут все виды организаций.

________________________________

 

СХЕМА

Развитие каждой организации, а также ее продукции, основано на концепции жизненного цикла системы. Он включает в себя 8 взаимосвязанных этапов, подразумевающих как прогрессивное (2, 3, 4), так и регрессивное (6, 7) развитие. Этапы 1, 5, 8 могут представлять и прогрессивное, и регрессивное развитие.

 

________________________________

Реализация закона развития опирается на ряд принципов. Среди них следует выделить принципы инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности, стабилизации.

 

Принцип инерции проявляется в 2 основных направлениях:

1. Изменение потенциала организации происходит спустя некоторое время после начала функционирования ресурсов организации и продолжается некоторое время после их выбытия.

2. Внедрение ресурса начинается спустя некоторое время после его приобретения или создания, устаревший ресурс изымается через некоторое время после внедрения нового ресурса.

В организациях инерция проявляется в использовании физически и морально устаревшего оборудования, в применении неэффективных, устаревших методов управления.

 

Принцип самозависимости заключается в том, что на динамику развития организации (повышения ее потенциала) влияет потенциал самой организации. При этом функция влияния может быть представлена различными способами: линейно, ступенчато и т. д.

 

Принцип эластичности предполагает, что каждая организация стремится ликвидировать последствия внешних и внутренних возмущающих воздействий.

Поскольку различные организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от технического, организационного уровня организации, профессионализма персонала, можно выделить несколько уровней эластичности. Так, высокая эластичность будет характеризоваться быстрым и плавным реагированием на возмущающие воздействия. Низкая эластичность может проявляться в длительном ожидании и принятии неадекватных решений.

 

Принцип непрерывности заключается в том, что процесс развития организации происходит непрерывно, меняется только скорость и знак преобразования.

При этом стоит отметить, что происходящие в организации изменения фиксируются по-разному в зависимости от того, находится исследователь организации «снаружи» или «внутри» организации − кажущаяся прерывистость изменений в организации во многом связана с «внешним» характером анализа, когда игнорируется текущая, заметная только «изнутри», работа, приводящая к новому качеству организации.

 

Принцип стабилизации сводится к тому, что организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла, к которым относятся этапы 4, 5 и 6 (зрелость, насыщение, спад).

Очевидно, что руководитель организации заинтересован в том, чтобы насколько возможно продлить эти этапы, используя для этого не только профессионализм управления, но также подключая дополнительные ресурсы к производству продукции на каждом этапе жизненного цикла, обеспечивая создание и выпуск новых модификаций продукции.

Стабилизация может осуществляться путем выпуска новой продукции на каждом этапе развития организации. При этом каждая новая продукция будет иметь свой жизненный цикл, сдвинутый во времени. Принцип стабилизации имеет отношение ко всем процессам, происходящим в организации. Например, для стабилизации высокого профессионального уровня работников организации необходимо создать систему периодического обучения сотрудников. Если такого обучения нет, то этот процесс все равно будет проходить, но спонтанно, без контроля руководителя

________________________________

 

________________________________

ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ-УПОРЯДОЧЕННОСТИ

Он утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения.

 

Закон информированности-упорядоченности требует от руководителя создания и развития источников информации, организации повышения квалификации сотрудников, внедрения передовых информационных технологий. Кроме того, используя характеристики информации (объем, ценность, насыщенность, достоверность), руководитель имеет возможность создания качественного информационного ресурса организации.

________________________________

 

Формулировка закона: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

 

________________________________

ЗАКОН ЕДИНСТВА АНАЛИЗА И СИНТЕЗА (закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными)

 

Формулировка закона: каждая организация стремится обеспечить наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения проходят в определенном цикле. Скорость и результат преобразования зависит от диапазона изменения внешней или внутренней среды.

________________________________

 

Например, разделение дополняется объединением, специализация - универсализацией, дифференциация - интеграцией и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других процессов, а следовательно, существенно увеличить общий организационный потенциал.

 

 

________________________________

Закон единства анализа и синтеза имеет ряд следствий.

Следствие 1. При отсутствии внешних возмущающих воздействий выражение приводится к виду.

В результате все ресурсы развития организации используются только на внутренние потребности: компенсация ущерба, страхование ресурсов и т. п. Можно считать такую ситуацию условием перехода хозяйственных организаций в разряд социальных.

 

Следствие 2. При отсутствии внутренних возмущающих воздействий выражение приводится к следующему виду.

В результате все ресурсы развития организации используются только на внешние потребности: компенсация действия внешних сил, лоббирование интересов организации в органах власти и т. п. Очевидно такая ситуация свидетельствует о неэффективной оценке внутренних производственных, управленческих проблем в организации.

 

Следствие 3. При отсутствии внешних и внутренних возмущающих воздействий выражение приводится к следующему виду.

В результате все ресурсы развития организации оказываются не востребованными. Это означает, что организация истощает ресурсы в процессе функционирования, что, безусловно, приводит к последующей ликвидации организации. Следовательно, для организации всегда существует необходимость воздействий, потрясений, противоречий.

Кроме того, необходимо учитывать, что преобразования в организации могут быть как позитивными, так и негативными в зависимости от изменения внешней и внутренней среды, а также времени преобразования

________________________________

 

________________________________

ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ-ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ

Его суть состоит в том, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.

 

Формулировка закона: каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданном соподчинении (пропорции).

________________________________

 

 

________________________________

Реализация закона композиции-пропорциональности требует обязательного исполнения следующих принципов.

Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития. При этом различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Планирование связано с выработкой целей организации, согласованных с целями развития внутренней и внешней среды.

Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими, оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм реализации плана. Этот принцип реализует достаточное условие закона.

Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления с учетом специфики деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций. Этот принцип реализует необходимое условие закона.

________________________________