Введение 1 страница

 

КАК ПРЕУСПЕТЬ В БИЗНЕСЕ,

НЕ УМЕЯ ЧИТАТЬ

 

Не так уж много на свете детей, которым удалось остаться на второй год во втором классе,

но мне лично повезло. Я не смог выучить алфавит. Этот шифр, необходимый для чтения и

легко дававшийся другим ученикам, мне так и не удалось разгадать. Они читали так,

словно им кто-то подсказывал. Они писали, выводя изящные завитушки и идеально

прямые строки. Я же — как курица лапой. Для меня предложение представляло дорожную

карту с пятнами чернил в каждом затруднительном месте.Не удивительно, что я стал

двоечником. Четыре из восьми школ города меня отчислили. В третьем классе

отчаявшиеся учителя направили меня в школу для умственно отсталых детей,

располагавшуюся в Голливуде. Большинство моих новых одноклассников страдали

синдромом Дауна или другими тяжелыми умственными или физическими

заболеваниями. К счастью, я прошел тест на IQ, набрав 130 баллов, и снова влился в

систему общего образования. Но ничего так и не изменилось к лучшему. Хоть я и не умел

читать, дорога в кабинет директора была мне знакома очень хорошо. В моем табеле

успеваемости обычно красовались две тройки, три двойки и единица. Замечательный

педагог Сельма Гер наконец-то научила меня кое-как читать с помощью модного тогда

фонетического метода. В общем, я окончил среднюю школу со специализацией

плотника. В моем выпуске было 1200 человек, и я оказался восьмым с конца по

успеваемости. Честно говоря, я и сам до сих пор ума не приложу, как эти семеро

умудрились получить оценки хуже, чем у меня.

Я учу их тому, что имеет мало общего с учебными занятиями или баллами за

контрольную работу.

В моем выпуске было 1200 человек, и я оказался восьмым с конца по успеваемости.

Честно говоря, я и сам до сих пор ума не приложу, как эти семеро умудрились получить

оценки хуже, чем у меня.Меня зовут Пол Орфала. В 1970 году я основал

копировальную лавочку в Санта-Барбаре, штат Калифорния, располагавшуюся в

закуточке 2,5 на 3,5 метра рядом с киоском, торгующим гамбургерами. Я назвал ее Kinko’s,

потому что так меня прозвали друзья в колледже из-за моих курчавых волос *. Сегодня по

всем миру насчитывается более 1200 офисов Kinko’s. Их общий годовой доход достигает $

2 миллиардов в год. Federal Express, наш давний поставщик, а теперь и новый владелец

Kinko’s, намеревается резко увеличить количество представительств **. Более всего я

горжусь тем, что, до того как ушел на пенсию, журнал Fortune три раза подряд назвал

Kinko’s лучшим местом для работы. Более сотни моих самых первых партнеров теперь

стали миллионерами благодаря тому, что мы построили в нашей компании. Как человек,

страдающий дислексией (теперь мне известно, как это называется), я и подумать никогда

не мог, что добьюсь успеха в таком скорее читательском бизнесе. Эмблему Kinko’s вы

можете увидеть на многих перекрестках деловых кварталов. Ежедневно мы помогаем

решить множество проблем миллионам клиентов.

 

Сегодня я провожу почти все свои понедельники за достаточно непривычным

занятием для человека, обладающего огромным опытом работы в бизнесе. Я снова в

Санта-Барбаре, недалеко от первого офиса Kinko’s, преподаю экономику на старших

курсах отделения Калифорнийского университета. Естественно, мои методы обучения

отличаются от методов других преподавателей. Я не пользуюсь жу рналом, чтобы

провести перекличку. Вместо этого в первый день занятий я фотографирую каждого

из студентов на «Поляроид» и подписываю под каждой фотографией их имена. Я ношу

пачку этих фотографий с собой и перемешиваю их, когда мне нужно. Когда я задаю им

письменное задание (что случается крайне редко), я не требую от них более одной

страницы четкого и сжатого текста. И мне не так уж важны оценки. (Почти всем я ставлю

«пятерки».) Я учу тому, что имеет мало общего с учебными занятия ми или баллами за

контрольную работу: новому взгляду на деньги и инвестиции, тому, как представлять

свои идеи в устной форме, тому, как разговаривать с людьми, начиная с руководителей

и заканчивая деловым общением друг с другом. Для этого яиспользую упражнение,

позволяющее научиться самому сложному — сложнее, чем счет, сложнее, чем

экономическая теория, сложнее, чем починка копировального аппарата.

«Питер, — говорю я, обращаясь к одному из студентов. — Есть ли в этой группе

какая-нибудь красивая девушка, с которой бы ты захотел поужинать в среду?» По

комнате разносится нервный смех. Студенты начинают переглядываться или опускают

глаза. Они думают: «Разве это занятия по экономике?» Да, вот именно!«Вы хотите, чтобы

я просто пригласил кого-то?» — недоверчиво спрашивает Питер. Мы уже познакомились

друг с другом за последние пару занятий. А теперь он смотрит на меня как на

сумасшедшего. Но в своей жизни я уже привык к такой реакции и возвращаю ему

удивленный взгляд: «Ты хочешь сказать, что не желаешь сходить поужинать с одной

из этих прекрасных леди? Питер, это твой шанс».

 

Kinky (англ.) — кудрявый. — Прим. Ред.

Фирма Kinko’s была продана одной из крупнейших в мире почтовых компаний FedEx в феврале 2004 г. за $

2,4 млрд. Сейчас фирма называется FedEx Kinko’s Office and Print Center. В ее 1450 офисах в 11 странах мира

заняты свыше 20 тыс. сотрудников. — Прим. ред.

«Ладно», — говорит Питер, смотря на Уэнди. Кивнув в ее сторону, он говорит: «Эй,

что ты делаешь в среду?» Оч-ч-чень крутой! «Нет, нет, нет, — восклицаю я и машу

руками в воздухе, как дирижер. — Попроси ее мягко-мягко. Будь вежлив». Вы не замечали,

что современные дети разучились общаться друг с другом? Питер усаживается поудобнее.

И глядит девушке прямо в глаза.«Уэнди, — начинает он, не отрывая свой взгляд. — Не —

хотела — бы — ты — пойти — со — мной — поужинать — в среду — вечером?» Вот это

уже совсем другое дело: вежливо и смело.

Теперь Уэнди смущена. Оказывается, у нее уже есть друг! Я спрашиваю ее, знает ли

она, от чего отказывается. Она что-то смущенно бормочет и стыдливо опускает глаза.

Но мучения Питера на этом не заканчиваются. Я предлагаю ему пригласить кого-нибудь

еще. На этот раз Кэрол застенчиво соглашается. Я достаю из кармана кипу мятых банкнот

и даю Питеру немного денег, так как большинство студентов довольно бедны.«И куда вы

пойдете?» — спрашиваю я его. Но он еще об этом не задумывался. «Может, в “Палаццио”?»

— предлагает он. «О, это отличное место», — говорю я ему. Под общий хохот я заставляю

их договориться о времени встречи. Поверьте, никто не скучает. «Семь часов? — уточняю

я. — Отлично, может, я тоже подойду. Увидимся».Я ни разу не пришел на эти встречи, но я

хотел, чтобы они учитывали и такую возможность. На следующей неделе я обычно

справляюсь о том, как прошло свидание, и предлагаю еще парочке или двум договориться

о встрече. Иногда студенты продолжают встречаться, а иногда — нет. Но главное в том,

что они получают шанс научиться общаться друг с другом. Они видят, как кто-то

сталкивается с отказом и не отчаивается. Они видят, как другой человек просит у

кого-то то, что ему необходимо. Иногда это все, чему следует научиться в жизни.

Правда - то, что большинство мальчиков умирает, чтобы проситься выйти одна из

девочек. И у большинства девочек есть глаз на одного из мальчиков. Даже если они

прямые - студенты, читатели скорости и звездные атлеты, они боятся до полусмерти

помещения себя на линии (очереди). Они нуждаются в толчке. Это - один из самых

больших уроков, которые я извлек из своей собственной борьбы, из моей дислексии, моей

неугомонности, и что другие называют (вызывают) моим ADH D или "дефицитом

внимания / беспорядок (расстройство) гиперактивности." (Мне не нравится

использовать термин "дефицит"; я не думаю, что это - то.) Выполнение одной только

жизни не не лучшее, это невозможно. Мы нуждаемся в других людях. Мы должны знать,

как говорить с ними, спорить с ними, постройте с ними и представьтесь им. Мы

нуждаемся в толчке. Это забавно, чтобы думать, что люди забывают этот факт, особенно

прямое - типы.

 

В Kinko's я был неустанным антрепренером среди разрядов наших коллег. Я постоянно

убеждал людей влюбиться и жениться друг на друге. Я верил в него, и я все еще делаю!

Сотни наших партнеров, менеджеров и коллег были женаты друг на друге. Я очень

горжусь фактом, что, однажды прежде, чем я покинул компанию, я обнаружил, что среди

наших 200 главных людей у нас было только семь разводов. Многие наши клиенты

использовали Kinko's в качестве службы знакомств, также. Тысячи из них женились после

встречи друг друга по нашим копировальным устройствам. Kinko's была подобна другому

люди - ориентируемый на компанию, которой я восхищаюсь, Southwest Airlines, который

считает (подсчитывает) больше чем 1,000 супружеских пар среди его 34,000 коллег. Это -

большая статистическая величина. Я знал, что наши коллеги будут более сильными в

командах, чем самостоятельно. Возможно пойти полностью (всю дорогу) в течение

Ваших лет обучения, не изучая это. Учитывая карты я потянул (нарисовал) при

рождении, у меня никогда не было шанса забыть даже на мгновение.

 

Это - только один из многих подарков моих "беспорядков (расстройств) ", все из которых

способствовали чрезвычайно зданию и Kinko's и моей жизни. Они продвинули меня,

чтобы думать по-другому. Они вынудили меня положиться на других людей. Мне

препятствовали брать вдохновение из книг; я должен был извлечь уроки из самого мира,

непосредственно. Я должен был положиться на свои глаза, умение, которое недостаточно

людей использует в эти дни. Мои "нарушения" позволили мне сосредоточиться на

большой картине в Kinko's, что-то, что я называю (вызываю) быть "на" Вашем бизнесе

вместо "в" нем. Мой друг Том О'Мэлия, прежний руководитель Центра Исследования

Предпринимательства в университете южной Калифорнии, преподавал мне это понятие

(концепцию). Он сказал мне, что слишком много людей испачканы в деталях их жизней.

Они застревают вниз "в" их жизнях, вместо того, чтобы остаться "на" них. Они пропускают

большую картину; они не сталкиваются (стоят) с неудобными вопросами, которые,

когда-то изложенный, могут вызвать драматическое и необходимое изменение (замену).

У моего папы было высказывание для этого. Он сказал бы мне, "Приземленное походит на

рак." Он подразумевал, что вся бесполезная работа Вашей жизни предотвращает Вас от

фактического проживания.

 

Заботясь о бизнесе

 

Управление (Бег) компанией в мире, полном читателей, было.. хорошо, - интересный

опыт. Я, конечно, не вел себя как другие руководители. Если бы Вы открыли ящики и

шкафы для хранения документов моего офиса, Вы.. ничего не видели бы. Я не держал

(оставлял) документы, файлы, ручку или компьютер. Зачем? Как нечитатель, я не

использовал бы их очень. В некотором смысле, офис был только для шоу (выставки),

потому что мне не нравилось проводить время там. Мне не нравилось сидеть без дела и

читать длинные, беллетристические отчеты (сообщения). Я не становился оказавшимся

в мелочах встречающихся минут. (Я прикрепил бы булавки к глазам, чем сидел бы через

совещание совета.) Коллегам помогают с моей письменной корреспонденцией

(соответствием). Я был так энергичен о пребывании "на" моем бизнесе, что я был

маниакален - фанатичный! об ответе на мою почту тот же самый день я получил его. Мой

давний коллега CiCie Фредериксон учился писать мои письма, основанные на наших

кратких беседах." Вы выясняете, как сказать его," сказал бы я ей. Позже, ее муж, Дэн

Фредериксон, президент Kinko's, также помог написать корреспонденцию (соответствие)

для меня, также. Мой офис был пуст, потому что я имел В Коробке и Коробка - но никакой

контейнер для хранения промежуточный. Я заботился о бизнесе тот же самый день,

который он посадил на мой стол.

 

Хотя я не мог избежать некоторого письма, самые жизненные коммуникации были

переданы устно голосовой почтой, или лично. Когда я был с Kinko's, мы были устной

компанией, словесной компанией. Моя неугомонность продвинула меня на улице.

Сколько менеджеров Вы знаете, кто действительно понимает то, что происходит в линиях

фронта их бизнеса? Я сделал. Я посетил магазины, чтобы узнать то, что делали правильно

наши различные (другие) местоположения. Кто-либо может сидеть без дела в офисе,

думающем о том, что люди делают неправильно. Моя работа состояла в том, чтобы

вынуть (приготовить) и узнать, какие люди делали правильно - и эксплуатируют ее.

 

Тогда, я попытался распространить те методы всюду по сети Kinko's.

 

Моя работа состояла в том, чтобы вынуть (приготовить) и узнать то, что делали

правильно люди.

 

Мой диплом об окончании средней школы в деревянном магазине противоречит факту,

что у меня также нет механической способности говорить о. Нет машины в Kinko's,

которой я могу управлять. Я мог только управлять первым копировальным устройством,

которое мы арендовали назад в 1970. Это не имело значения. Все, что я знал, было то, что

я мог продать то, что вышло из него. Со дня один в Kinko's я положился на других (другие)

, чтобы управлять теми машинами, управлять магазином, придумать (предложить)

инновационные новые идеи, расширить наш бизнес и держать (оставлять) меня, и все

другие постоянно вдохновляли. Сегодня то же самое верно. Я полагаюсь на других

(другие), чтобы управлять нашими предприятиями недвижимого имущества, нашими

инвестициями и нашими филантропическими усилиями. Вы правы, если Вы задаетесь

вопросом, написал ли я эти слова, которые Вы читаете. Как с любым обяз ательством в

моей жизни, я положился на кого-то еще - в этом случае, мой соавтор Энн Марш. Слишком

много людей думают, что они должны сделать жизнь самостоятельно, но я нашел, что

лучший способ жить состоит в том, чтобы разделить трудности, так же как радости, с

другими. Мой девиз всегда был, "Кто-либо еще может сделать его лучше."

 

В эти дни люди быстры, чтобы маркировать других (другие) условиями

(сроками;терминами) как "инвалиды изучения," ADHD, ДОБАВЛЯЮТ, "неспособный к

чтению", и масса других болезней. Дети часто подходят ко мне и говорят, "Я - ADHD," в

противоположность, "У меня есть ADHD." Что это делает к их сам - уважение? Лекарства

как Ritalin и Prozac прописаны как быстрые затруднительные положения (временные

решения проблемы). Я не против тех наркотиков (лекарств). Фактически, моя жизнь

улучшилась резко, как только я начал брать Prozac несколько лет назад.

 

Но, прежде, чем дать наркотики (лекарства) нашим детям, мы должны лучше понять то,

что они пытаются стереть: чрезвычайно различными путями люди думают и

обрабатывают информацию. Сколько новаторов, интересно, потеряны нам просто, потому

что их таланты и навыки не могут быть точно восприняты или измерены?

 

И почему мы таким образом одержимы измерением всех, так или иначе? Самая путаница,

которую мы так стремимся вылечить в человеке, может держать под контролем его

гения. Я регулярно говорю со взрослыми, детьми, подающими надежды

предпринимателями, родителями, деловыми студентами, корпоративные руководители и

академики и, верят мне, вещи, которые я говорю им, не то, что они изучают в классных

комнатах. Когда слезные родители подходят ко мне, чтобы говорить о "приобретении

знаний их ребенка беспорядка (расстройства)," спрашиваю я их, "О, Вы имеете в виду его

приобретение знаний возможности? В чем Ваш ребенок хорош? Что ему нравится

делать?" Когда я встречаю их детей, я говорю им, "Вы благословлены." Легко забыть что

часть уравнения перед лицом страшного - звучащий прогноз.

 

Я не знал его в то время, когда я открыл первую Kinko's, но есть долгая история новаторов

и успевающих учеников, которые должны их особый блеск, по крайней мере частично, к

их "дефициту". Это - немного ценившего факта, но те с изучением возможностей, и даже

людей с беспорядками (расстройствами) настроения, составляют разряды н екоторых

самых успешных и изобретательных членов нашего общества. Они имеют в течение

многих тысячелетий. Некоторые размышляют (спекулируют), что Леонардо да Винчи,

Уинстон Черчил, Альберт Эйнштейн и Уолт Дисней были неспособны к чтению, хотя нет

никакого способа сказать наверняка. Тема номера Fortune, "Неспособный к чтению

генеральный директор," показал потрясающее число (номер) успешных деловых людей с

дислексией, от основателя Девственного Отчета (Рекорда) Ричарда Брэнсона и пионера

телекоммуникации Крэйга Маккоу генеральному директору Cisco Джону Чемберсу и

праздновал судебного юриста Дэвида Боиса, чтобы обесценить основателя маклерства

Чарльза Шваба.

 

Добавьте к тому списку основателя IKEA ИНГВАРА КАМПРАДА, состояние которого Форбс

оценивает в $18.5 миллиардах. Я нахожусь в хорошей компании. Все эти новаторы

выжили, образовательная система решила заставлять их чувствовать себя подобно

отказам (неудачам). Мы - удачные. Некоторые думают, что наша пенитенциарная

система переполнена своенравными провидцами, которые никогда не находили

поддержку, они должны были заставить капиталистическую систему работать на них.

Некоторые мои самые близкие друзья в средней школе и колледже были социальными

изгоями. Некоторые из них действительно оказались в тюрьме. Я мог коснуться их всех.

 

К счастью, мои гонки, подскакивающий ум, моя неспособность сидеть не двигаясь, мое

чтение трудности - все эти качества принудили меня развивать то, что другие люди

называют неортодоксальное, людей - сосредоточенными, большими - картинная бизнес-

модель. Коробейнику как я это просто, что прибыло естественно. В этой модели, когда все

системы - движение (попытка), бизнесмены и женщины оценивают клиентов и друг

друга, понимают важность потока наличности, ликвидности, сбережений и принятия

риска. Они сокращаются быстро через бюрократизм (потому что нет никого), вырастите

быстро, не теряя перспективу и окружите себя правильными людьми. По сей день Kinko's

(теперь FedEx Kinko's) является одним только из очень немногих конкурентов от той

оригинальной (первоначальной) области (поля) мамы - и - популярные магазины копии,

который выжил, чтобы стать транснациональной компанией. FedEx Kinko's является

теперь доминирующей розничной цепью (сетью) управления документооборотом в

мире. Когда мы выросли, мы продолжали настаивать на том, чтобы уважать каждый из

нашего (в это время) 25,000 коллег для их уникальных вкладов (пожертвований). Мы

создали уникальную компанию с уникальной культурой. Факт, что Fortune неоднократно

называл его одним из лучших мест, чтобы работать, должен, в немалой степени, к факту,

что я понял, что кто-либо еще действительно мог сделать его лучше.

 

С моей судьбой в жизни Вы думаете, что у меня был какой-либо другой выбор

отношения? Я был вынужден доверять миру и доверять другим людям. С моим набором

навыков я, конечно, возможно, не построил одну только Kinko's. К моему знанию ни один

из призрачных мыслителей не упомянул выше, некоторые из которых были также

маркированы, "изучая инвалидов," попытались объяснить особенные методы в который

их "нарушения", внесенные их странным способностям обновить и создать. Это - моя цель

в письменной форме эта книга. Это построено вокруг набора понятий (концепций),

которые я раньше сначала переживал, когда я был моложе и, позже, чтобы построить

транснациональную компанию, магазин магазином. По пути я связываю историю того,

как Kinko's оказалась.

 

Как мои студенты в Санта-Барбаре, у Вас не должно быть дислексии, чтобы учиться на

моем деловом опыте. И при этом Вы не должны быть бизнесменом, чтобы извлечь уроки

из моего приобретения знаний возможности. В этой книге Вы будете видеть, что линия

(очередь) между бизнесом и личным запятнана (стерта), потому что я не думаю, что эти

два действительно отделимы. Моя надежда состоит в том, что любой, кто поднимает

(принимает) эту книгу (или слушает аудио версию) уйдет с новой способностью

проникновения в суть того, как лучше управлять их фирмами, чтобы справиться и

извлечь выгоду из того, что другие рассматривают своими недостатками, чтобы быть

партнером других, обладать их семьями и жить их жизнями.

 

В случае, если я уже не прояснил, я чрезвычайно человеческий. Я борюсь со своим

характером, моей "темной стороной." Темная сторона истории Kinko's - то, что компания

была построена, по крайней мере частично, на эмоциональных крайностях, большинстве

из них мое собственное. И поскольку взрослый и когда я был моложе, мои эмоции и мой

творческий потенциал иногда, давал осечку. Однажды, когда мне было 12 лет, я связал

меня в веревках как Houdini, подскочил в бассейне и снизился (погрузился) к основанию.

 

В отличие от Houdini, я не освободил меня. Я почти утонул прежде, чем встревоженный

кузен вынул меня из воды. Мел, что один до опасностей очень креативного мышления.

 

Строительство полностью нового вида бизнеса от единственного (отдельного)

копировального устройства ксерокса было более успешным погружением. Это дало мне

жизнь, в которой мир казался полным решимости отказать мне, когда я был моложе. Я

построил личный и деловые отношения, которые выносят по сей день, и из-за и несмотря

на мои трудности. У меня есть своя мать, чтобы благодарить поощрить развитие моей

собственной точки зрения на мир. Спустя один день после того, как я был выслан из

школы в возрасте 13 лет, вице-руководитель сказал моей матери не волноваться о

будущем ее сына. "Возможно когда-нибудь он может изучить, как положить ковер," сказал

он, чтобы утешить ее. Я помню, что моя мама пришла домой, крича (плача) в тот день и

сказала, "Я просто знаю, что Пол может сделать больше, чем кладут ковры." Мама мечтала

свои собственные мечты.

Она никогда не полагалась на холодные (суровые) оценки других. Всякий раз, когда я

чувствовал вниз, всякий раз, когда я начал задаваться вопросом, в каком бездомном

убежище (жилье) я умру, она раньше торопила меня, говоря мне:

 

"Вы знаете Пола, работа студентов для студентов B, студенты C управляют компаниями, и

студенты D посвящают здания."

 

Не понимайте меня превратно. Я не предлагаю, чтобы родители сказали это ребенку,

который получает A и B. Но ребенок, который не может играть по тем же самым правилам,

должен знать, что есть настолько больше к жизни, чем, что понижается (терпит неудачу)

на табеле успеваемости. У меня были благосклонные родители, и это имело все значение.

Я был чувствительным (быстро реагирующим) ребенком. Я, возможно, легко провалился

трещины. Мои родители учили моего брата, сестру и меня делать, что хочется сначала.

Они держали (оставляли) школьные занятия в перспективе. Они никогда не хотели,

чтобы мы не ложащийся спать поздно учились для тестов, потому что они знали, что мы

забудем все, что мы запомнили в последнюю минуту.

 

Они обученный нас в больших понятиях (концепциях). Дети сегодня должны провести

больше времени, учась делать, что хочется вместо приятных других, вместо того, чтобы

пытаться соответствовать одному - размеру - судорогам - все мерные шесты

стандартизированных тестов и оценить системы. Мои родители учили меня отклонять

расхожее мнение и полагаться на мои собственные самые глубокие инстинкты.

 

Читаете ли Вы эту книгу или слушаете его на ленте (пленке), может это

вдохновлять Вас делать то же самое.

 

 

Глава 1

Любой другой может сделать это лучше!

 

Однажды В 1957, моя мать видела темноту - волосатый ребенок, идущий к классу и,

предполагая, что он был ливанцем как остальная часть нашей семьи, сказал мне, что я

должен встретить его. (Я имел вьющиеся светлые волосы в это время и никогда не

выглядел особенно ливанским, но больше на том предмете позже.) "Идут, говорят с ним,"

сказала она, позволяя мне из автомобиля. Я тянулся после него. Я нуждался в помощи,

когда я был молодым изучением, как говорить с людьми, и я получил его от своей матери.

Ребенком, оказалось, был Дэнни Тевризиэн, армянин, и он был всем, чем я не был. В то

время как я колебался в классе, он преуспел. В то время как другие дети дразнили или

избежали меня, им понравился Дэнни. Моя семья чувствовала себя освобожденной, когда

они видели нас вместе, потому что они видели, что через него я нашел точку опоры в

школе. То, что они не знали, было то, что я также нашел потрясающий источник для

правильных испытательных ответов. Дэнни никогда не потворствовал обману, но я начал

обманывать от его тестов всякий раз, когда я мог выйти сухим из воды, так как

определенное количество обмана в школе - вопрос академического выживания для кого-

то, кто может только читать, предложение (приговор) - чтобы не упомянуть пишут то.

Мой учитель, Сестра Шейла, провел два предыдущих года, плывя на мне, потому что я

обманул на своем тесте алфавита.

 

Так, в начале четвертого класса это было облегчение встретить Дэнни. Мы играли в игры

как Риск, Stratego и Монополия вместе. Мы заключили пари относительно того, кто станет

миллионером сначала. Когда Дэнни решил пойти в USC для колледжа, я следовал за ним и

специализировался в лазейках. (Я сначала поднял (принял) кредиты в Колледже Долины

Лос-Анджелеса, затем уговорил мой путь на регулярную (правильную) программу на

получение степени USC, начиная с дополнительных курсов и беря уроки с футболистами.)

 

Я не знал его в то время, когда, но, за пределами членов моей семьи, Дэнни был моим

первым партнером. Он был одним из первых людей, которые учили меня, что один плюс

каждый равняется три, что люди всегда более сильны вместе. Вы могли сказать, что я был

партнером его всей семьи. Его мама помогла переписать мои школьные бумаги. Его сестра

Мелани переделала эссе, которое я написал на своем заявлении колледжа

приблизительно 20 раз. Его брат Дикрэн, теперь федеральный судья, был великим

наставником мне. Каждый главный успех, который я имел в своей жизни, появился,

потому что я знал, что кто-то, часто кто-либо, было ли это моей женой, другом или

деловым партнером, мог бы сделать что-то лучше, чем я мог.

 

Это - трудное, если не невозможный, понятие (концепция) для прямого - типы, чтобы

схватить. Лучшие студенты думают, что они должны сделать все это сами. Это не их

ошибка. Образовательная система учит детей, что они должны быть способными ко

всему, или иначе. Они должны выделиться при чтении, письме, математике, истории,

географии, музыке, спортивных состязаниях и науке. Из классной комнаты я нашел, что

это просто не так. У взрослых есть намного более легкое время, чем они сделали как дети.

Они добираются, чтобы специализироваться. Они становятся музыкантами, докторами,

учителями и библиотекарями. Они выбирают одну вещь. Это намного легче.

 

Дэнни и я - все еще лучшие друзья сегодня почти 50 лет спустя. Он наблюдал, что я строю

свою всю жизнь через мои отношения с другими людьми. Поскольку он видит его, я иду

вокруг поиска моей "недостающей (пропавшей) части." Я нахожу, что часть с одним

партнером и затем с другим в когда-либо - расширяющимся кругом длинных - называет

сотрудничество. Как Дэнни выражается, "Я чувствовал, что был частью, которые

вписываются там некоторое время, тогда другие люди принимают то пятно (место). Все

добираются, чтобы взять поездку с Полом некоторое время. Пол наслаждается этим. Это