Методология структурного анализа SADT и стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0. (44)

В начале 90-х годов в США на основе SADT был принят стандарт моделирования бизнес-процессов IDEFO (http://www.idef.com), который является независимым от частных организаций стандартом и получил чрезвычайно широкое распространение, он принят в качестве стандарта в нескольких международных организациях, в том числе в НАТО и МВФ.

Основная идея методологии SADT – построение древовидной функциональной модели предприятия. Сначала функциональность предприятия (Activity) описывается в целом, без подробностей. Такое описание называется контекстной диаграммой. В этом случае взаимодействие с окружающим миром описывается в терминах

Control

 

Activity

Input Result

 

 

Mechanism

Input (Вход) – материал, данные, информация или объекты, которые используются или преобразуются работой для получения результата (выхода).

Допускается, что работа может не иметь ни одной стрелки входа. Очень часто сложно определить, являются ли данные входом или управлением. В этом случае подсказкой может, служить то, перерабатывается /изменяются ли данные в работе или нет. Если изменяются, то, скорее всего, это вход, если нет – управление.

· Result – материал или информация, которые производятся работой. Основной результат деятельности функции, конечный продукт. Каждая работа должна иметь хотя бы одну стрелку выхода. Работа без результата не имеет смысла.

· Control (управление) – бизнес-правила, стратегии, процедуры или стандарты, которыми руководствуется функция (работа).Управление влияет на работу, но не преобразуется работой. Если цель работы будет связана с изменением процедуры или стратегии, то такая процедура или стратегия будет для работы входом.

· Mechanism (механизм) – все необходимые ресурсы, необходимые для реализации функции. IT – ресурсы, которые выполняют работу (ОС, среда разработки, библиотеки повторно используемых компонент, языки программирования, СУБД, персонал и т.д.)

· Activity (работа) – обозначает поименованные процессы, функции или задачи, которые происходят в течение определенного времени и имеют распознаваемые результаты. Все работы должны быть названы и определены. Имя работы должно быть выражено сочетанием отглагольного существительного, обозначающего процесс, например: «Прием, заказа», «Оформление заказа», «Оплата заказа» и т.д. При создании новой функциональной модели создается контекстная диаграмма с единственной работой, изображающей систему в целом.

 

6.Каковы цели и этапы разработки консалтинговых проектов? (33)

Основными целями разработки консалтинговых проектов являются:

· представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту их отображения;

· формирование на основании анализа предложений по реорганизации менеджмента и структуры предприятия;

· упорядочивание информационных потоков, в том числе документооборота, внутри предприятия;

· выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и их взаимодействию с внешним миром;

· анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;

· рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями (прежде всего классов MRP – manufacturing resource planning и ERP – enterprise resource planning), а также современных систем менеджмента.

 

Рассмотрим основные этапы бизнес - консалтинга.

· Анализ первичных требований и планирование работ.

Данный этап предваряет инициацию работ над проектом. Проект – это приложение в процессе разработки. Основными задачами этапа являются: анализ первичных бизнес – требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план – графика выполнения работ, создание и обучение совместной рабочей группы.

· Проведение обследования деятельности предприятия

В рамках данного этапа осуществляется:

· предварительное выявление требований к будущей системе;

· определение топологической структуры предприятия;

· определение перечня функций предприятия и анализ их распределения по подразделениям и сотрудникам;

· определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.

При этом выявляются функциональные деятельности каждого из подразделений, функциональные взаимодействия между ними, внешние по отношению к предприятию объекты и внешние информационные взаимодействия.