Сравнительный анализ
Основан на сопоставлении наиболее значимых показателей затрат предприятия с аналогичными показателями конкурентов, отрасли или анализ затрат в динамике.
Факторный анализ Позволяет определить факторы, влияющие на уровень и сумму затрат, а также определить количественное значение каждого фактора на результирующий показатель.
Анализ носителей затрат Для анализа носителей затрат используют диагностические анкеты. В результате анкетирования выявляются те носители затрат, которые используются предприятием неэффективно и от которых можно отказаться.
Пример вопросов анкеты для анализа носителей затрат 1. Есть ли в конструкции вашей продукции позиции: - которые можно изъять без ущерба для качества - которые можно заменить более дешевыми деталями 2. Можно ли добиться экономии сырья (электроэнергии, труда) при использовании другой конструкции 3. Можно ли производить более простой вариант продукции, привлекая меньше сотрудников и используя меньше станков 4. Можно ли еще больше стандартизировать продукцию 5. Каков будет эффект от использования новой упрощенной и удешевленной конструкции в отношении: - Удовлетворения запросов потребителей - Снижения себестоимости - Качества/стоимости 6. Все ли отличительные черты продукции (размер, цвет и т.д.) важны 7. Не имеет ли продукция таких качеств, за которые потребитель не желает платить 8. Какой эффект окажут снижение качества, уменьшение сложности конструкции, рационализация продукции: - На продажи - На затраты - На прибыльность
ABC - анализ Необходим для структуризации затрат Суть данного метода применительно к затратам состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак, далее осуществляется ранжирование затрат в порядке убывания этого классификационного признака.
Все затраты разделяются на три группы. Цель группировки – отделение существенных позиций от несущественных для осуществления разных степеней контроля над каждой позицией: Группа А Статьи, удельный вес которых составляет свыше 20% Группа В Статьи затрат с удельным весом 5 – 20 % Группа С Статьи, удельный вес которых меньше 5 %
Контроль затрат группы А производится ежедневно Контроль затрат группы Б производится еженедельно Контроль затрат группы В производится раз в месяц
XYZ - анализ Позволяет провести классификацию затрат в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности.
Все затраты разделяются на три группы Группа X Статьи затрат, характеризующиеся высокой точностью прогноза Группа Y Статьи затрат, тенденции изменения которых известны (сезонные изменения), а возможность прогнозирования средняя Группа Z Статьи затрат, тенденции изменения которых неизвестны, а точность прогнозирования не высокая Путем наложения результатов ABC- XYZ-анализа, получаем 9 групп затрат, для каждой из которых следует разработать свои техники управления
Результатом совместного проведения ABC- XYZ-анализа является выделение ключевых, наиболее важных затрат предприятия и установление на этой основе приорететов в упралении затратами. Группы затрат AZ, AY, AX требуют постоянного контроля и учета отклонений от планового уровня, выяснение причин отклонений и их оперативное устранение Группы затрат BX, BY – также требуют внимания, но не столь частого Для остальных групп не следует проводить постоянный мониторинг и анализ – это будет экономически не целесообразно. Достаточно вести учет по итогам отчетного периода (обычно - месяц) Контроль затрат в управлении формированием себестоимости
Если сопоставить все доходы и затраты от деятельности всех подразделений предприятия, получится общий финансовый результат. Связав воедино исполнение функциональных обязанностей с уровнем приносимых доходов и затрат, подразделение становится центром финансовой ответственности.
|
