Показатели эффективности управления затратами и их характеристики

Поскольку процесс управления затратами влияет на всю многостороннюю деятельность предприятия, это дает возможность определить влияние управления затратами на множество показателей производственной деятельности.

При этом эффективность его сводится к экономии, получаемой от воздействия управления затратами на производственную деятельность предприятия, сопоставимой с затратами на управление.

Экономическая эффективность управления затратами (Еп) (в расчете за год) определяется по формуле:

 

 

где Ее - экономический эффект;

Ву - суммарные годовые затраты на управление затратами.

 

Экономический эффект (Ее) представляет собой приведенную за год сумму экономии на операцонную деятельность:

 

 

где Еи - экономия i-го вида работ;

Ен - нормативный коэффициент эффективности (0,15)

n - число выполняемых работ.

 

Эффективность управления затратами выражается показателями производственной "деятельности. Общий вид формулы будет таким:

 

 

где Еу - экономическая эффективность управления затратами по i-му показателю предприятия;

П i - результат работы предприятия по i-му показателю.

Управление затратами влияет на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции, повышения ритмичности работы, улучшения материально-технического снабжения и обслуживания основного производства, оптимизацию технико экономического и оперативного планирования. Поэтому экономическую эффективность его можно определить по формуле:

 

 

где Епр - экономическая эффективность управления затратами за счет роста производительности труда;

Пп - производительность труда предприятия.

 

Управление затратами влияет и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов.

Это можно выразить следующим образом:

 

 

где Еузв - годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости;

Е^рузв - годовая экономия условно-переменных расходов.

 

где Ем - экономия от снижения материальных затрат;

Еп - экономия топлива и энергии на технологические нужды;

Езп - экономия заработной платы производственных рабочих;

Езб - экономия от уменьшения потерь от брака;

Енв - экономия от уменьшения непроизводственных расходов;

Епо - экономия затрат на подготовку и освоение производства;

Еоб - экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

 

Экономическую эффективность управления затратами следует оценивать и по приросту прибыли:

 

где Еп - экономическая эффективность управления затратами;

ЭПР-годовая экономия за счет прироста прибыли;

Ву - суммарные годовые затраты на управление.

 

где A1, A2 - годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении затратами;

С1, С2 - затраты на гривну реализованной продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении затратами;

Пі - прибыль от реализованной продукции до внедрения рационализации работ в управлении затратами.

 

Экономию можно определить и в самой сфере управления затратами. Здесь на нее влияют такие факторы, как снижение трудозатрат операционного персонала, условное высвобождение работников, сокращение потерь рабочего времени. Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации расчитывается по формуле:

 

где Еiтр - экономический эффект от снижения трудоемкости;

Т1, Т2 - трудоемкость i-й операционной процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни,

S - средняя годовая стоимость человеко-дня операциоонного персонала;

п - число процедур (операций).

 

Улучшение структуры предприятия, механизация и автоматизация - важнейшие направления в его работе. Эффективность в данном случае рассчитывается следующим образом:

где Еч - экономия затрат за счет условного высвобождения работников;

Ф1, Ф2 - фонд рабочего времени в среднем на одного работающего соответственно до и после рационализации, час.;

Ч - численность работающих до рационализации, чел.,

S '- средняя годовая заработная плата одного работника.

 

Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по формуле:

Е_ВЧ=(ВЧФ)S,

 

где Евч - экономия за счет сокращения потерь рабочего времени

В - сокращение потерь и непроизводительных затрат времени в течение рабочего дня, час.;

Ч - численность работников, за сет сокращения потер и непроизводительніх затрат, чел.;

Ф - годовой фонд рабочего времени одного операционного работника, дни,

S - средняя годовая стоимость одного человеко-часа операционного работника.

 

Экономия за счет уменьшения текучести кадров рассчитывается по формуле:

 

где Еп - экономия за счет уменьшения текучести кадров;

Кч1, Кч2 - фактический и ожидаемый коэффициент текучести,%,

 

Эффективность труда можно определить и по таким показателям, как размер выработки на одного работника и величина соотношения затрат на производство и на управление:

 

E_УП = О_{ТП /} Ч_у

где Еуп - эффективность управленческого персонала;

Отп - годовой объем товарной (валовой) продукции;

Чу - среднесписочная численность управленческого персонала, чел.

 

Эффективность затрат на управление затратами:

 

 

где Ева - эффективность затрат на управление затратами;

Ву - суммарные годовые затраты на управление затратами.

 

Годовые затраты на управление производством состоят из заработной платы ИТР и служащих, затрат на материалы, затрат на эксплуатацию средств оргтехники и ЭВМ, накладных и единовременных затрат (приобретение управленческой техники и оборудования, финансирование орг-проектов и т.п.).

 

Общие годовые затраты на управление производством:

 

В_у = В_П + Е_НВ_ОД

 

где Ву - приведенные суммарные затраты на управление;

Вп - годовые текущие затраты;

Ен - нормативный коэффициент эффективности;

Вод - единовременные затраты.

 

Годовые текущие затраты определяются по формуле:

 

В_П = В_М + В_ЗП (1 + α)

 

где Вп - годовые текущие затраты;

Вм - затраты на материалы для нужд управления;

Взп - расходы на заработную плату управленческого персонала;

α - коэффициент накладных и прочих расходов.

 

Накладные расходы состоят из расходов, содержание транспорта, внедрение изобретений и рационализаторских предложений, охране труда и т.п.

Единовременные затраты (Вод) определяются по формуле:

 

В_ОД = В_тех. + В_НДР

 

где Втех - суммарные затраты на технику, приобретаемую для управления;

Вндр - затраты на проведение НИР, оргпроектирования, разработку мероприятий по совершенствованию работы управления.

.

Экономическую эффективность управленческого труда можно определить по каждому из множества показателей производственной деятельности, но ни один из них не позволяет оценивать эффективность управления в целом

Как обобщающий критерий экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в следующем виде:

 

W = ƒ (П_П × П_ПР × П_УЗ × П_ФЗП)

 

где W - обобщенный критерий экономической эффективности фирмы;

ПП; Ппр; ПУЭ; Пфз, - показатели предприятия (прирост прибыли, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы).

 

 

3.Система “затраты – выпуск - прибыль”,