Организации применения и подготовки подразделения связи к выполнению поставленных задач
131. Работа командира подразделения связи по планированию применения подразделения связи начинается с получением распоряжения по связи (при параллельном методе работы в условиях ограниченного времени – проведенного начальником связи информирования о предстоящих действиях и задачах). С получением распоряжения по связи (приказа начальника центра, отряда) командир подразделения связи уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует подчиненных о предстоящих действиях, оценивает обстановку и определяет замысел применения подразделения, принимает решение, ставит задачи подчиненным, планирует применение подразделения связи, организует взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление, а также подготовку подразделения к выполнению поставленных задач. Представляет схему организации связи на утверждение начальнику связи, осуществляет практическую работу в подчиненных подразделениях по подготовке к выполнению поставленных задач. При этом все ключевые этапы работы командира подразделения связи по организации применения подразделения связи завершаются докладом и утверждением у начальника связи (старшего начальника) в установленные сроки замысла, решения и планирующих документов. Организация и методы работы командира при принятии решения и планировании применения подразделения связи определяются условиями обстановки, характером поставленных задач, установленными сроками готовности подразделения и должны обеспечивать предоставление подчиненным возможно большего времени для подготовки к выполнению поставленных задач. 132. Уяснение задачи, оценку обстановки и принятие решения командир осуществляет лично при участии определенных им должностных лиц, которые проводят необходимые расчеты, готовят соответствующие справки и докладывают командиру свои предложения. Уясняя задачу, командир подразделения связи должен понять: цель предстоящих действий и задачи которые предстоит выполнить для достижения этой цели; место и роль своего подразделения; задачи других подразделений связи и порядок взаимодействия с ними; районы развертывания пунктов управления органов управления МЧС России; время выполнения (готовности к выполнению) поставленной задачи. 133. 134. После уяснения задачи командир с привлечением необходимых ему должностных лиц приступает к оценке обстановки и определению замысла применения подразделения связи. При этом анализируются только те элементы обстановки, которые в данных условиях действительно необходимы для принятия решения, недостаточно ясны и требуют уточнения, а также прогнозируется ее развитие в периоды подготовки подразделения связи к применению, выполнения задач и после их выполнения. Оценка обстановки по полной схеме обычно осуществляется только при наличии длительных сроков подготовки к операции по ликвидации последствий ЧС. При оценке обстановки командир подразделения связи анализирует: возможный характер воздействия на систему связи (ее элементы); укомплектованность подразделений специалистами и техникой связи, другой техникой и оборудованием, материальными средствами и их состояние; обученность и морально-психологическое состояние личного состава, опыт и организаторские способности должностных лиц подразделения; готовность к выполнению задач; физико-географические, гидрометеорологические и климатические условия данного района, радиационную, химическую и биологическую обстановку в нем, и другие факторы, влияющие на развертывание, эксплуатационное обслуживание узлов и линий связи, обеспечение действий подразделений; время, отводимое на подготовку к выполнению задачи. По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы, необходимые для принятия решения на применение подразделения связи. 135. На основе уяснения задачи, оценки обстановки, анализа моделирования возможных вариантов действий и расчетов, командир (начальник) принимает решение на применениеподразделения связи по предназначению, в котором определяет: замысел; задачи подразделениям связи; основы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. В ходе выработки замысла командир (начальник) по этапам выполнения полученной задачи определяет: направления сосредоточения основных усилий по этапам выполнения поставленных задач; последовательность и способы действий при их выполнении; распределение сил и средств связи по задачам и направлениям действий и другие вопросы. Замысел наносится на карту, которая в дальнейшем ведется как рабочая карта командира подразделения ( по согласованию с начальником связи может быть использована электронная карта). Определив замысел применения, командир (начальник) подразделения связи представляет (докладывает) его (как правило, непосредственно или по средствам связи) начальнику связи регионального центра (ГУ МЧС России, спасательного центра (отряда). После его утверждения доводит (объявляет) замысел на применение подчиненным, в части их касающейся, уточняет порядок дальнейшей работы по завершению принятия решения и планированию применения. 136. Продолжая выработку остальных элементов решения, командир (начальник) приступает к определению задач подчиненным подразделениям связи; к обоснованию (в т.ч. расчетами) предложений по использованию подчиненных подразделений и организации всестороннего обеспечения. Определив задачи, командир (при необходимости) рассматривает и утверждает предложения по применению подчиненных подразделений связи и предложения по видам обеспечения, а также в процессе личных переговоров с подчиненными командирами (начальниками) уточняет и конкретизирует их задачи по предстоящим действиям. В последующем командир (начальник) определяет основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления, а также путем личного общения или по техническим средствам связи заслушивает и утверждает замыслы подчиненных командиров на применение их подразделений связи в предстоящих действиях. Принятое решение оформляется текстуально в рабочей тетради и состоит из следующих разделов: первый – краткие выводы из оценки обстановки; второй – задачи, поставленные старшим начальником; третий – замысел применения подразделения (узла) связи; четвертый – задачи подчиненным подразделениям связи; пятый – основы взаимодействия; шестой – основы всестороннего обеспечения; седьмой – основы управления. Решение подписывается командиром подразделения связи. Принятое решение представляется к установленному сроку для утверждения начальнику связи регионального центра (ГУ МЧС России, спасательного центра (отряда)) и объявляется соответствующим должностным лицам обычно с указанием выводов из оценки обстановки и задач, поставленных старшим начальником. 137. На основе принятого решения разрабатывается схема организации связи и необходимый комплект документов по связи в т. ч. и справочных (распоряжение по связи, справочные данные (схема вызова), расчет привлекаемых сил и средств, телефонные справочники (справочники абонентов) таблица позывных должностных лиц, данные для работы средств радио-, радиорелейной и спутниковой связи и другие). На схеме организации связи отображаются: узлы связи пунктов управления МЧС России, РЦ, ГУ по субъекта РФ, спасательных воинских, аварийно-спасательных и поисково-спасательных формирований ФПС, ГИМС и ВГСЧ; направления связи (проводной, радиорелейной, радио-, спутниковой), развертываемые по степеням готовности; основные радиосети; типы применяемой специальной аппаратуры связи; взаимодействующие узлы связи пунктов управления соединений и воинских частей военного округа, других министерств и ведомств, входящих в состав РСЧС; сроки готовности связи по направлениям; виды связи на направлениях связи. Схема организация связи подписывается командиром подразделения связи и утверждается начальником связи.
|
