Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ. Фестингер рассуждал: для нашего общества нормой счита­ется поведение, когда то, что человек утверждает публично





Фестингер рассуждал: для нашего общества нормой счита­ется поведение, когда то, что человек утверждает публично, со­впадает с его собственным мнением или убеждением. Следова­тельно, если вы думаете X, но публично утверждаете не-Х, вы будете переживать дискомфорт когнитивного диссонанса. Од­нако если вы знаете, что причина, по которой вы утверждаете не-Х, оправдывается внешним давлением, обещаниями возна­граждения или угрозой наказания, диссонанс редуцируется или

устраняется. Таким образом, чем более для вас очевидно, что ваше непоследовательное поведение — результат вашего соб­ственного выбора, тем сильнее будет диссонанс.

Один из способов редуцировать это неприятное состояние диссонанса состоит в том, чтобы изменить ваше собственное мнение таким образом, чтобы оно соответствовало вашему по­ведению (сделанному публично заявлению). Фестингер утвер­ждал, что изменения установок и мнений будут максималь­ными при наибольшей степени диссонанса. Подумайте об этом минутку-другую. Предположим, кто-то предлагает вам боль­шую сумму денег, если вы в публичном выступлении выскаже­те взгляды, противоположные вашим действительным взгля­дам по данному вопросу, и вы принимаете это предложение. Далее, допустим, что кто-то другой обращается к вам с точно такой же просьбой, но предлагает вам совсем немного денег, и хотя предлагаемая вам сумма едва ли того стоит, вы все-таки соглашаетесь и выполняете эту просьбу. В каком случае возни­кающий у вас диссонанс будет больше? Логично предположить, что вы будете переживать более сильный диссонанс в том слу­чае, когда получите меньшую сумму денег, по причине недо­статочного оправдания вашего противоречащего собственным установкам поведения. Таким образом, согласно теории Фес-тингера, ваши собственные мнения и взгляды изменятся боль­ше в том случае, когда вы получите меньшее вознаграждение.

МЕТОД

Представьте себе, что вы студент, записавшийся на вводный курс психологии. Одно из требований к посещающим этот курс — принимать участие в качестве испытуемых в психоло­гических экспериментах — не менее трех часов в семестр. Вы просматриваете перечень тем исследований, которыми зани­маются преподаватели и аспиранты, и выбираете одну из них. Это исследование, посвященное измерению эффективности де­ятельности, и вам нужно принять участие в эксперименте, ко­торый длится два часа. В этом исследовании, проведенном Фестингером и Карлсмитом, истинная цель эксперимента не со­общалась испытуемым, так как это могло бы серьезно исказить

и обесценить полученные результаты. В исследовании приня­ли участие 70 человек — студентов факультета психологии.

Вы приходите в лабораторию в назначенное время (в этом случае лаборатория — просто обыкновенная комната). Вам со­общают, что эксперимент длится несколько дольше часа и по­этому от выделенных двух часов останется какое-то время. Да­лее экспериментатор говорит, что некоторые люди с факульте­та психологии интересуются тем, как испытуемые чувствуют себя во время эксперимента, и просит вас поговорить с ними в оставшееся время. Затем вас знакомят с вашей первой задачей.

Перед вами поднос, на котором лежат 12 катушек. Ваша за­дача — брать катушки с подноса и складывать их на стол, затем снова перекладывать их на поднос и потом опять — с подноса на стол, и так продолжать и продолжать эту нехитрую процеду­ру. Вы должны работать одной рукой и с какой угодно скоро­стью. Экспериментатор смотрит на секундомер и делает какие-то пометки, в то время как вы выполняете задание в течение 30 минут. Затем поднос убирают и выдают вам доску с 48 квад­ратными фишками. Теперь ваша задача — поворачивать фиш­ки поочередно на четверть оборота все снова и снова в течение следующих 30 минут. Если подобное занятие представляется вам невыносимо нудным и скучным, то именно это и было нужно авторам эксперимента. Эта часть исследования была, по сло­вам авторов, «специально придумана для того, чтобы вызвать у всех испытуемых одинаковое состояние, которое каждый из них оценивал бы как выражение негативное». Вряд ли кто-нибудь усомнится в том, что эта цель была ими достигнута. По оконча­нии этих скучнейших занятий начинался действительный экспе­римент.

Участники были в случайном порядке разделены натри груп­пы. Испытуемых контрольной группы после выполнения опи­санных выше заданий приглашали в соседнюю комнату для ин­тервьюирования по поводу их реакций во время этих занятий. Остальные испытуемые были вовлечены в некоторое дальней­шее манипулирование. По окончании описанных занятий эк­спериментатор беседовал с ними якобы с целью объяснения ис­следования. Он говорил каждому из испытуемых, что тот вхо­дит в число испытуемых группы А, а именно в число тех, кто

выполнял задания без всякой предварительной информации, в то время как испытуемым группы В заранее сообщали описа­ние заданий, которые им предстояло выполнять. Он говорил далее, что испытуемым группы В рассказывали, что задания очень увлекательные и интересные и что эту информацию им сообщал аспирант, выдающий себя за испытуемого, который уже выполнял эти задания. Важно отметить, что все это не со­ответствовало действительности. Все это было придумано для того, чтобы следующая, решающая часть исследования выгля­дела реалистичной и убедительной.

Затем экспериментатор уходил из комнаты на несколько минут. По возвращении он продолжал разговор, но теперь вы­глядел несколько сконфуженным и неуверенным. Немного сму­щаясь, он объяснял, что аспирант, который обычно информи­рует испытуемых из группы В, сообщил по телефону, что забо­лел, а очередной испытуемый из этой группы уже ждет, и они оказались в трудном положении. После чего он вежливо спра­шивал испытуемого, не согласится ли тот помочь, а именно — рассказать этому испытуемому из группы В о заданиях, кото­рые нужно будет выполнять.

В виде вознаграждения за помощь экспериментатор пред­лагал некоторым испытуемым по одному доллару, а другим — по двадцать долларов. После того как испытуемый соглашался, экспериментатор выдавал ему лист бумаги, подписанный для группы В, в котором отмечалось: «Было очень приятно, весело, получил массу удовольствия. Это было интересно и захватыва­юще». Затем испытуемому выдавали 1 доллар или 20 долларов и препровождали в соседнюю комнату, где его ждал другой испытуемый. Они оставались наедине в течение двух минут, после чего экспериментатор возвращался, благодарил первого испытуемого за помощь и приглашал его пройти в комнату для интервью, где его просили оценить те первые задания, которые он выполнял, точно так же как это делали испытуемые из кон­трольной группы.

Вся процедура может показаться излишне сложной, но на самом деле это не так. Было три группы испытуемых: одна груп­па — испытуемые, получавшие по 1 доллару за ложную оценку выполнявшихся ими заданий, вторая группа — те испытуемые,

которые получали по 20 долларов за то же самое, и контрольная группа — испытуемые, которым не пришлось говорить ложь вообще. Данные по 11 испытуемым не были включены в ко­нечный анализ по причине процедурных ошибок, поэтому в каждой группе оказалось по 20 человек.







Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 293. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

САНИТАРНО-МИКРОБИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВОДЫ, ВОЗДУХА И ПОЧВЫ Цель занятия.Ознакомить студентов с основными методами и показателями...

Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1]. 65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...

Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия