Принципы и подходы к стратегическому менеджментуПринципы стратегического менеджмента:
1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегии развития организации;
2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленный на укрепление существующих конкурентных преимуществ, обновление и усиление новых;
3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемой организации и ее элементами;
4. Индивидуализм стратегии;
5. Каждая стратегия состоит из двух частей: а) Спланированная организацией; б) Случайная, появившаяся под воздействием среды организации;
6. Четкое организационное разделение задач стратегического и оперативного управления. Подходы к стратегическому менеджменту:
1. По принятию управленческого решения 1.1 Традиционный – _______________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 1.2 Современный – ________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. По способу приема и метода принятия стратегического решения 2.1 Системный подход; 2.2 Процессный подход; 2.3 Ситуационный подход; 2.4 Комплексный подход; 2.5 Маркетинговый подход; 2.6 Интеграционный. _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Определение содержания стратегического менеджмента
Содержание стратегического менеджмента можно рассматривать с разных позиций:
1. Если за основу принять этапы разработки внедрения стратегии, то содержание можно представить в виде модели.
2. Можно рассматривать содержание с помощью общих функций управления (планирование, организация, стимулирование, учет и контроль).
Стратегический менеджмент как научная дисциплина ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Школы стратегического менеджмента: 1. Школа дизайна – представители рассматривали формирование стратегии, как процесс осмысления;
2. Школа планирования – рассматривали стратегию, как формальный процесс;
3. Школа позиционирования - рассматривали стратегию, как аналитический процесс;
4. Школа предпринимательства - рассматривали стратегию, как процесс предвидения;
5. Когнитивная школа - рассматривали стратегию, как ментальный процесс;
6. Школа обучения - рассматривали стратегию, как развивающийся процесс;
7. Школа власти - рассматривали стратегию, как процесс ведения переговоров; 8. Школа культуры - рассматривали стратегию, как коллективный процесс;
9. Школа внешней среды - рассматривали стратегию, как реактивный процесс;
10. Школа конфигурации - рассматривали стратегию, как процесс трансформации.
1,2,3 – школы имеют предписывающий характер. Их представителей больше интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как разрабатываются.
4,5,6,7,8,9 – школы рассматривают специфические аспекты формирования стратегии. Представителей интересует не столько предписание идеального стратегического поведения, сколько описание реальных процессов разработки стратегии.
10 – школа включает все вышеперечисленные подходы.
Тема 2: Стратегическое планирование, как функция менеджмента 1. Определение стратегического планирования и принципов его реализации; 2. Содержание стратегического планирования. Определение стратегического планирования и принципов его реализации Стратегическое планирование – одна из функций менеджмента, которая представляет собой вид деятельности, заключающийся в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегии поведения объектов управления, в реализации которых обеспечивается их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.
Принципы стратегического планирования:
1. Ранжирование объектов по их важности;
2. Вариантность плана;
3. Сбалансированность плана;
4. Согласованность плана с параметрами среды окружения предприятия;
5. Адаптивность планирования;
6. Преемственность стратегических и оперативных планов;
7. Социальная ориентация плана, то есть соответствие требованиям безопасности;
8. Экономическая обоснованность плановых показателей с учетом неопределенности будущей ситуации;
9. Обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления;
10. Обеспечение достижимости плановых показателей.
Содержание стратегического планирования Три вида стратегического планирования: 1. Стратегическое прогнозирование;
2. Программирование (проекты стратегических программ);
3. Проектирование стратегических планов различных уровней управления. _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Проект стратегического плана не является директивой, которая подлежит исполнению. На федеральном уровне степень директивности ослабевает и обеспечивается не административным принуждением, а инструментами права и экономическими методами управления. Единственным видом плана, имеющим силу закона является бюджет.
Тема 3: Определение стратегии и ее видов 1. Становление и развитие понятия стратегии; 2. Виды стратегии.
|
