Принципы и подходы к стратегическому менеджменту

Принципы стратегического менеджмента:

 

1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегии развития организации;

 

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленный на укрепление существующих конкурентных преимуществ, обновление и усиление новых;

 

3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемой организации и ее элементами;

 

4. Индивидуализм стратегии;

 

5. Каждая стратегия состоит из двух частей:

а) Спланированная организацией;

б) Случайная, появившаяся под воздействием среды организации;

 

6. Четкое организационное разделение задач стратегического и оперативного управления.

Подходы к стратегическому менеджменту:

 

1. По принятию управленческого решения

1.1 Традиционный – _______________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.2 Современный – ________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. По способу приема и метода принятия стратегического решения

2.1 Системный подход;

2.2 Процессный подход;

2.3 Ситуационный подход;

2.4 Комплексный подход;

2.5 Маркетинговый подход;

2.6 Интеграционный.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Определение содержания стратегического менеджмента

 

Содержание стратегического менеджмента можно рассматривать с разных позиций:

 

1. Если за основу принять этапы разработки внедрения стратегии, то содержание можно представить в виде модели.

 

 

 

2. Можно рассматривать содержание с помощью общих функций управления (планирование, организация, стимулирование, учет и контроль).

 

Стратегический менеджмент как научная дисциплина

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Школы стратегического менеджмента:

1. Школа дизайна – представители рассматривали формирование стратегии, как процесс осмысления;

 

2. Школа планирования – рассматривали стратегию, как формальный процесс;

 

3. Школа позиционирования - рассматривали стратегию, как аналитический процесс;

 

4. Школа предпринимательства - рассматривали стратегию, как процесс предвидения;

 

5. Когнитивная школа - рассматривали стратегию, как ментальный процесс;

 

6. Школа обучения - рассматривали стратегию, как развивающийся процесс;

 

7. Школа власти - рассматривали стратегию, как процесс ведения переговоров;

8. Школа культуры - рассматривали стратегию, как коллективный процесс;

 

9. Школа внешней среды - рассматривали стратегию, как реактивный процесс;

 

10. Школа конфигурации - рассматривали стратегию, как процесс трансформации.

 

1,2,3 – школы имеют предписывающий характер. Их представителей больше интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как разрабатываются.

 

4,5,6,7,8,9 – школы рассматривают специфические аспекты формирования стратегии. Представителей интересует не столько предписание идеального стратегического поведения, сколько описание реальных процессов разработки стратегии.

 

10 – школа включает все вышеперечисленные подходы.

 

Тема 2: Стратегическое планирование, как функция менеджмента

1. Определение стратегического планирования и принципов его реализации;

2. Содержание стратегического планирования.

Определение стратегического планирования и принципов его реализации

Стратегическое планирование – одна из функций менеджмента, которая представляет собой вид деятельности, заключающийся в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегии поведения объектов управления, в реализации которых обеспечивается их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

 

Принципы стратегического планирования:

 

1. Ранжирование объектов по их важности;

 

2. Вариантность плана;

 

3. Сбалансированность плана;

 

4. Согласованность плана с параметрами среды окружения предприятия;

 

5. Адаптивность планирования;

 

6. Преемственность стратегических и оперативных планов;

 

7. Социальная ориентация плана, то есть соответствие требованиям безопасности;

 

8. Экономическая обоснованность плановых показателей с учетом неопределенности будущей ситуации;

 

9. Обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления;

 

10. Обеспечение достижимости плановых показателей.

 

Содержание стратегического планирования

Три вида стратегического планирования:

1. Стратегическое прогнозирование;

 

2. Программирование (проекты стратегических программ);

 

3. Проектирование стратегических планов различных уровней управления.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Проект стратегического плана не является директивой, которая подлежит исполнению.

На федеральном уровне степень директивности ослабевает и обеспечивается не административным принуждением, а инструментами права и экономическими методами управления.

Единственным видом плана, имеющим силу закона является бюджет.

 

Тема 3: Определение стратегии и ее видов

1. Становление и развитие понятия стратегии;

2. Виды стратегии.