Экон. сущность понятия инвестиций. Классификация.

Если Ваш ребенок учится во вторую смену в школе и может посещать тренировки в утреннее время, сообщите об этом администратору.

О начале занятий в МБОУ ДОД ДЮСШ по зимним видам спорта будет объявлено дополнительно.

Расписание занятий по группам будет после 16 сентября.

Информация по тел.6-76-51, 8-928-220-60-77, на сайте В Контакте.

 

Вопросы для обсуждения

1. Каким образом разграничиваются функции управления собственностью между учредителями и исполнительным орга­ном коммерческой организации?

2. Что входит в компетенцию собственника имущества, ко­торое находится в хозяйственном ведении?

3. Назовите особенности управления собственностью в ка­зённых предприятиях.

4. Кто является субъектом права частной собственности в негосударственных коммерческих организациях?

5. Представьте основные правомочия лиц, внесших вклад в образование уставши о фонда корпоративных предприятий.

6. Кто выступает исполнительным органом, представляю­щим интересы организации в отношениях с другими субъекта­ми хозяйствования и государственными структурами?

7. В чём отличие распределения правомочий в фермерских хозяйствах и корпоративных предприятиях?

8. Соблюдение каких принципов создания и функциониро­вания корпоративных предприятий будет способствовать веде­нию предпринимательской деятельности?

3. Хозяйственное управление и его основные функциональные сферы

Хозяйственный менеджмент занимает центральное место к системе управления АПК. Институты государственного регу­лирования, консультирования, отраслевого управления высту­пают в качестве инфраструктуры осуществления предпринима­тельской деятельности организации и призваны обслуживать хозяйственное управление. Органы управления собственностью определяют формирование хозяйственных структур.

Среди основных функциональных направле ни й хозяйств ен­ ного управления предприятием в рыночных условиях (хозяйст - веяного менеджме.шпа) принято различать:

стратегическое управление;

маркетинг;

управление трудовыми ресурсами;

финансовый менеджмент;

уп равление про изводством.

Основные функциональные сферы хозяйственного ме­неджмента не зависят от формы хозяйствования и обязательно должны быть представлены в аппарате управления каждого сельскохозяйственного предприятия, а также организаций пе­реработки и обслуживания. В зависимости от размера предпри­ятия и его специализации функции той или иной сферы хозяй­ственного управления могут быть детализированы в большей или меньшей степени, что отражается на формировании структу­ры органов управления организацией, t

3.1. Стратегическое управление

Стратегическое управление по характеру управленческой деятельности связано с целепологанием и определяет содержа­ние всех других сфер менеджмента, а также обеспечивает осно­ву для принятия управленческих решений. Стратегическое управление необходимо рассматривать как инструмент ме­неджмента организации, используемый с учётом изменений внешней среды и связанной с этим неопределённостью.

В практике широко используются для определения целей организации такие инструменты, как долгосрочное и стратеги­ческое планирование. Долгосрочное планирование особенно характерно для командно-административной системы и осно­вывается на допущении, что будущее может быть предсказано путём экстраполяции исторических тенденций роста. Руково­дители исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшаться по сравнению с прошлым, и эту посылку заклады­вают в обоснование плана. Государственные ведомства, кото­рые не имеют достаточных возможностей, стратегической ин­формации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегру­женности оперативными вопросами, осуществляют директив­ное планирование. План формируется как «жёсткая конструк­ция», при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования - адаптивность планов.

Стратегическое планирование, осуществляемое в рыноч­ных условиях, не предполагает, что будущее непременно долж­но быть лучше прошлого и результаты работы организации можно предсказать методами экстраполяции. Центральное ме­сто в стратегическом планировании отводится анализу пер­спектив развития организации. задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей и возможностей, кото­рые способны изменить сложившиеся тенденции.

Таким образом, стратегия организации представляет со­бой генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность движе­ния по достижению поставленных целей.

Стратегическое управление связано с решением следую­щих задач:

распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация;

организационное стратегическое предвидение. При их реализации руководство организации предпринима­ет ряд последовательных действий, составляющих процесс стратегического управления, который схематически представ­лен на рис. 4.2.

Рис. 4.2 Процесс стратегического управления

 

Поскольку организация является открытой социотехниче- ской системой, она может успешно функционировать, если бу­дет удовлетворять потребности клиентов, находящихся вне ее самой. Поэтому именно в окружающей среде руководство ищет генеральную цель - миссию. Чтобы выбрать соответствующую миссию, следует ответить на вопрос: «Кто наши клиенты и ка­кие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?» Миссия служит в качестве ориентира, в соответствии с которым руководители обосновывают свои решения. На основании мис­сии разрабатывают основные цели организации. Выбор цели осуществляется с учётом определённых критериев: конкрет­ность, ориентация во времени, достижимость, субординация.

Стратегическое управление исходит из того, что перспек­тивы организации во многом определяются изменениями во внешней среде. Поэтому анализ развития управляемого объекта строится на выявлении опасностей и шансов, скрытых в его ок~ ружении. с целью учёта их при разработке ситуационных пла­нов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств и превращения потенциальных угроз в выгодные возможности. Принято различать семь групп факторов внешнего окружения, исследование которых позволяет получить полное представление о складывающихся тенденциях развития организации (рис. 4.3).

Рис. 4.3 Факторы внешней среды сельскохозяйственной организации

 

Обследование сильных и слабых сторон организации — тре­тий этап процесса стратегического управления, представляю­щий собой диагноз внутренних проблем в разрезе основных функциональных сфер деятельности организации (маркетинг, управление трудовыми ресурсами, финансовый менеджмент, управление производством).

Выработка и анализ альтернатив и выбор стратегии. Су­ществуют четыре типовые альтернативы, стоящие перед орга­низацией: рост, ограниченный рост, сокращение, комбинация вышеназванных стратегий в разрезе отраслей организации. Ориентируясь на одну из типовых альтернатив, руководство разрабатывает возможные варианты развития организации и после анализа конкретных стратегий выбирает приоритетные направления осуществления хозяйственной деятельности. Стратегический выбор должен быть определённым и однознач­ным.

Управление реализацией стратегии. Даже если разработана хорошая стратегия, но действия по её реализации оказываются неэффективными, организация сталкивается с трудностями на пути продвижения к цели. Поэтому успешная реализация стра­тегии развития требует долгосрочных и краткосрочных про­грамм, являющихся основным инструментом осуществления стратегических задач и представляет собой комплекс сбаланси­рованных мер по ресурсам, исполнителям и срокам. Для реали­зации программ полезно иметь разработанный сценарий буду­щего состояния организации, заключающийся в описании по­следовательности действий, условий и факторов, оказываю­щих существенное влияние, и возможные последствия при дос­тижении прогнозируемых целей. Осуществление программы по выработанному сценарию требует соблюдения определённых об­щих действий по достижению стратегических целей. Основными компонентами реализации программы выступают тактика, поли­тика, процедуры и правила.

Тактика представляет собой разработку краткосрочных планов, согласующихся со стратегией. Чтобы избежать дезор­ганизации и неправильного толкования этих планов менедж­мент высшего уровня должен выработать политику - общее руководство к действию и принятию решений, способствую­щих достижению целей. Политика формулируется на длитель­ный период времени. В дополнение к политике разрабатывается процедура - описание действий, которые следует предпри-

Сельскохозяйственные товаропро изво Оител и - субъекты хозяйство­вания. выпускающие товары или оказываю­щие услуги

Конечный потребитель - люди, покупающие товары или услуги для личного или семейного потребления

/

Организации- потребители ('перера­ботка) — юридические лица или индивидуаль­ные предприниматели, приобретающие товары или услуги для исполь­зования в своей дея­тельности

 

! ОСНОВНЫЕ i СУБЪЕКТЫ! МАРКЕТИНГА А

 

Оптовая торговля - организации, приобре­тающие продукцию для перепродажи её роз­ничной торговле или перерабатывающим предприятиям

Розничная торговля - юридические лица или ин­дивидуальные предприни­матели, деятельность которых связана с прода­жей товаров и услуг ко­нечным потребителям

Специалисты по маркетингу - юридические липа или индивидуальные пред­приниматели. специали­зирующиеся на кон­кретных маркет и nroRbix функциях

 

Рис. 4.4 Основные субъекты маркетинговой деятельности

В процессе маркетинговых исследований рынка выделяют­ся следующие этапы:

формулирование целей исследований;

определение потребности в информации и организация её сбора;

анализ инфорхмации;

подготовка аналитического отчёта.

При формулировании целей необходимо уточнить основ­ные приоритеты производственной деятельности организации с учётом изменения конъюнктуры рынка. Для этого следует оп­ределиться с конкретными объектами исследований - товара­ми, потребителями, конкурентами, и в данном разрезе сегмен­тировать рынок по каждому из них.

Сбор необходимой информации выступает как наиболее трудоёмкий компонент маркетинговых исследований. Метода­ми сбора первичной информации являются мониторинг продаж, эксперименты, личные интервью, анкетирование. Для органи­зации мониторинга рынка проводят статистические выборки оптовых и розничных торговых сетей, различных групп потре­бителей, которые через определённые промежутки времени оп­рашиваются по заранее разработанной схеме с целью уточне­ния первичной информации на рынке товаров. Широко исполь­зуется информация, представленная в виде справочных изда­ний, нормативных правовых актов, отчётов хозяйственной дея­тельности организаций-конкурентов, материалы, отражающие отношение государства к тенденциям развития рынков, публи­куемые статьи об организациях-конкурентах и др.

Анализ информации представляет собой оценку ответов, обычно с использованием статистических методов, связанных с рассматриваемой проблемой.

Заканчиваются маркетинговые исследования подготовкой аналитического отчёта, в котором представляются основные ре­зультаты мониторинга рынка в виде аргументированных выво­дов и предложений.

Группа функций, связанная с планированием выпуска про­дукции и управлением её ассортиментом, в условиях повыше­ния конкурентоспособности товара основывается на данных маркетинг овых исследований и служит для разработки планов производства продукции.

Организуя производство продукции, предприятие подходит с позиции экономически обоснованных издержек, которые яв­ляются основой формирования цены. Решение об уровне цен должно приниматься в сочетании с планами по производству продукции, её распределению, сбыту и продвижению. С точки зрения распределения реализуемых товаров по каналам сбыта цены должны в достаточной степени компенсировать издерж­ки, но быть доступными, чтобы конкурировать на рынке с дру­гими аналогичными товарами. Группы товаров с разным уров­нем цен рассчитаны на различные сегменты рынка. Планирова­ние цеп обычно начинается с цен для конечных потребителей, затем определяется их величина для участников каналов това­родвижения с учётом приемлемых издержек производства.

Организация, стремящаяся обезопасить свой бизнес с, сфере реализации, ориентируется на разветвлённую сеть распределе­ния продукции, которая уменьшила бы ценовое давление со стороны конкурентов. Принято различать три вида сбытовой сети по количеству уровней канала распределения (рис. 4.5): канал нулевого уровня (прямой маркетинг); одноуровневый канал; двухуровневый канал.

Экон. сущность понятия инвестиций. Классификация.

В соответствии с ФЗ № 39:

Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Распространенная трактовка:

Инвестиции – совокупность затрат, реализуемых в форме целенаправленного вложения капитала на определенный срок в различные отрасли и сферы экономики, в объекты предпринимательской и других видов деятельности для получения прибыли (дохода) и достижения как индивидуальных целей инвесторов, так и положительного социального эффекта.

Наиболее важными и существенными признаками инвестиций являются:

1) осуществление вложений лицами (инвесторами), которые имеют собственные цели, не всегда совпадающие с общеэкономической выгодой;

2) потенциальная способность инвестиций приносить доход;

3) определенный срок вложения средств (всегда индивидуальный);

4) целенаправленный характер вложения капитала в объекты и инструменты инвестирования;

5) использование разных инвестиционных ресурсов, характеризующихся спросом, предложением и ценой, в процессе осуществления инвестиций;

6) наличие риска вложения капитала.

Классификация инвестиций по различным признакам.

Классификационные признаки инвестиций	Типы инвестиций
По объектам вложения капитала	Реальные – вложение капитала в создание активов, связанных с осуществлением операционной деятельности и решением соц-экономических проблем хозяйствующего субъекта Финансовые – вложение капитала в различные финансовые инструменты, прежде всего, в ц/б, а также активы других предприятий. (Имеют спекулятивный характер: цель – получение дохода в конкретном периоде времени; или ориентированы на долгосрочные вложения: стратегические цели - участие в управление делами п/п, в которое вкладывается капитал)
По организационным формам	Инв.проект – предполагается, во-первых, наличие определенного объекта инв.деятельности и, во-2-х, реализация, как правило, только одной формы I. Инв.портфель хозяйствующего субъекта включает различные формы I одного инвестора
По периоду инвестирования	Долгосрочные – вложение капитала на период от 3-х и более лет Среднесрочные – 1-3 года Краткосрочные – на период до 1 года
По формам собственности на инв.ресурсы	Частные – вложения капитала ф.и юр.лицами негос-й формы собств-ности Государственные – осущ центральными и местными органами власти и упр-я за счет бюжетов, вбф и заемных ср-в и гос-ми п/п-ми за счет СС и ЗС; Иностранные – нерезидентами в объекты и фин инструменты др гос-ва; Совместные – совместно субъектами страны и ин гос-вами
По приобретаемому инвестором праву собственности	Прямые – форма вложения, дающая инвестору непосредственное право собственности на ц/б и иное имущество. Косвенные – вложения в портфель ц/б или имущественных ценностей, дающие инвестору право владеть долей в портфеле, а не требованием к активам п/п
По направленности действий	Начальные инвестиции. Инвестиции, направленные на выживаемость предприятия в будущем. Инвестиции для экономии текущих затрат. Инвестиции, вкладываемые для сохранения позиций на рынке. Инвестиции в повышение эффективности производства (интенсивные). Инвестиции в расширение производства (экстенсивные). Инвестиции в создание новых производств (инновационные). Реинвестиции.

Характеристика финансовых и реальных инвестиций.

К финансовым инвестициям относятся вложения:

1) в акции, облигации, другие ценные бумаги, выпущенные как частными предприятиями, так и государством, местными органами власти;

2) в иностранные валюты; способы вложения средств в инвалюту: *приобретение наличной валюты на валютной бирже (сделки своп); *заключение форвардного контракта на валютной бирже; *открытие банковского счета в инвалюте; *покупка наличной инвалюты в банках и обмен-х пунктах.

3) в банковские депозиты;

4) в объекты тезаврации. Тезаврационные инв-ции – вложения с целью накопления сокровищ (в золото, серебро, драг Ме, камни; в предметы коллекционного спроса).

К реальным инвестициям относятся вложения:

1) в основной капитал (капвложения и в недвижимость); 2) в материально-производственные запасы;

3) в НМА (права пользования зем.уч, прир.рес., лицензии, патенты, ноу-хау, торговые марки, НИОКР).