Анализ чувствительности проекта.
Предполагает определение тех факторов, изменение которых в большей степени влияет на изменение результативных показателей (NPV). - факторы, влияющие на объем поступлений, - факторы, влияющие на объем затрат. При анализе чувствительности факторы варьируются таким образом, чтобы можно было оценить зависимость от них результативных показателей. Ищется пороговое значение, при котором результативные показатели попадают в неблагоприятную зону. 2)Анализ сценариев/Метод имитационной оценки риска. На основе этого метода определяется воздействие одновременного изменения всех основных переменных проекта на критерии проектной эффективности. Важным преимуществом является тот факт, что отклонения параметров рассчитываются с учетом их взаимозависимостей. Алгоритм. 1. В качестве возможных вариантов по каждому проекту строится как минимум 3 сценария его развития: - пессимистический - наиболее вероятный - оптимистический. 2. На основании полученных значений факторов рассчитываются значения критериев эффективности проекта. 3. Для каждого проекта рассчитывается размах вариации NPV как разница между NPVоптимистическим и пессимистическим. 4. Из сравниваемых проектов более рискованным считается тот, который имеет наибольший размах вариации. 5. На этой основе формулируются рекомендации.
Размах вариации NPV A=4.7-0.4=4.6 B=10-(-1.4)=11.4 - наиболее рискованный У этого метода имеется модификация: 1.По каждому проекту рассчитываются ЧДП и NPV. 2. Для каждого проекта присваиваются вероятности наступления событий. 3. Рассчитываются средние значения NPV, дисперсия, стандартное отклонение и коэффициент вариации. 4. Делаются выводы.
Метод анализа безубыточности. 1.Количество в т.б.=постоянные затраты/маржинальная прибыль на единицу=выручка в т.б./цена Выручка в т.б.=постоянные затраты/относительная маржинальная прибыль*100% Относит мп=мп/выручку*100% ЗапасФинПрочн = (выручка фактич-выручка в т.б.)/выручка фактическая На сколько может снизить цены, без снижения объема производства и остаться в прибыли. Безубыточное изменение продаж=- изменение цены/маржинальн приб на един+изменение цены*100%
Методика изменения ДП Алгоритм 1. Рассчитать ЧДП для каждого года и каждого проекта. 2. Оценить вероятность получения ДП. 3. Скорректировать ДП на понижающий коэффициент. 4. Рассчитать NPV по скорректированным ДП. 5. Проекты, имеющие наибольший NPV принимаются к реализации.
Проводится корректировка ЧДП на понижающий коэффициент. NPV A = 5.9 – целесообразно реализовать. NPV B = 5 Метод ставки процента. Алгоритм 1.Устанавливается исходная цена капитала, предназначенного для финансирования проекта. 2. Оценивается риск, связанный с осуществлением каждого проекта (в %). 3. Ставка дисконтирования устанавливается с учетом риска R=ССКпр+riskпр. 4.Рассчитывается NPV каждого проекта и лучшим считается проект с наибольшим. Поправки на риск как правило определяются экспертным путем. Если фактором риска является цель проекта, то надбавки(премии) могут быть следующими
|