Обоснование необходимой численности различных категорий работников

Для правильной оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие исходные данные:

- производственная программа деятельности предприятия на плановый период;

- планируемые мероприятия по техническому развитию и организации производства;

- нормативы затрат живого труда;

- баланс рабочего времени одного рабочего;

- результаты анализа деятельности предприятия за прошедший плановый период в части трудовых показателей.

Для расчета численности работников предприятия, а также фонда заработной платы необходимо оценить (рассчитать) эффективный (полезный) фонд рабочего времени в плановом периоде. Данный показатель определяется при расчете баланса рабочего времени.

Расчет баланса рабочего времени одного рабочего производится с целью более эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии и повышения количества полезного фонда времени. Примерный расчет (и его последовательность) баланса рабочего времени одного рабочего представлен в таблице №2.

Таблица №2.

Баланс рабочего времени одного рабочего, в днях

№ п/п	Показатель использования времени	Количество
	Календарный фонд времени
	Нерабочие дни всего, в том числе:
	— выходные
	— праздничные
	Количество календарных рабочих дней (явочный
	Номинальный фонд рабочего времени)
	(с.1 -с.2)
	Неявки всего, в том числе:
	— очередной, отпуск
	—дополнительный отпуск	3, 6
	— по болезни
	— неявки с разрешения администрации
	— прочие неявки, разрешенные законом	2, 4
	— прогулы (по отчету прошлого периода)
	— целодневные простои (по отчету)	—
	Число рабочих дней в году (с.3 - с.4)
	Потери времени в связи с сокращением
	Длительности рабочего дня всего, в том числе;
	—для занятых на тяжелых и вредных работах
	—для подростков
	— кормящих матерей
	— внутрисменные простои (по отчету)
	Полезный фонд рабочего времени (с.5 -с.6)
	Средняя продолжительность рабочего дня; час.
	Полезный фонд рабочего времени, час.

 

Расчет численности рабочих на плановый период (как правило, год) может вестись:

- по трудоемкости работ;

- нормам выработки;

- рабочим местам на основе норм и зон обслуживания.

Метод расчета численности рабочих с использованием трудоемкости работ применяется в основном для определения необходимой численности рабочих сдельщиков основных производств (Ч_ос.р.).

где j == 1, 2,... k, k — число наименований выпускаемых изделий на предприятии в плановом периоде;

N_j — количество выпускаемых изделий j-го наименования, шт.;

t_j — трудоемкость изготовления одного изделия j-го наименования, час/шт.;

DТ_нзп — трудоемкость изменения остатков незавершенного производства по изделию j-го наименования;

F_э — эффективный фонд времени одного рабочего, час;

Р_вып — планируемый процент выполнения норм времени, %.

По нормам выработки численность основных рабочих определяется по формуле -

где Q — объем работ на плановый период в натуральном выражении, например, в штуках, килограммах и т.п. (может быть в стоимостном выражении);

Н_выр — норма выработки на одного рабочего в единицу времени.

На основе норм и зон обслуживания производят расчет численности рабочих повременщиков, занятых на ненормируемых и труднонормируемых видах работ, а также для рабочих поточных линий и многостаночников.

 

где N_р.м — количество рабочих мест, обслуживаемых группой рабочих;

Н_об. - число рабочих мест, обслуживаемое одним рабочим (норма обслуживания);

К_см — количество смен работы на предприятии;

Р_н —. потери рабочего времени и неявки, в % к номинальному фонду времени.

Численность вспомогательных рабочих может быть определена (так же, как и для рабочих основного производства) исходя из планируемой для них трудоемкости работ и по нормам обслуживания. На промышленном предприятии к различным группам рабочих повременщиков предъявляются свои требования при определении их численности:

а) рабочие, постоянно закрепленные за оборудованием или рабочим местом (крановщик, такелажник, водитель, кладовщик), рассчитываются исходя из установленных норм обслуживания;

б) рабочие, занятые по обслуживанию и ремонту оборудования, рассчитываются по планируемой трудоемкости работ на основе систем планово-предупредительных ремонтов;

в) потребность в транспортных рабочих определяется по предстоящему объему погрузо-разгрузочных работ, количеству транспортных средств и норм его обслуживания, сменности работ.

Численность руководящих работников, специалистов и служащих, как правило, определяется на основе ежегодно утверждаемого руководителем предприятия штатного расписания.

Численность младшего обслуживающего персонала также может быть отражена в штатном расписании или рассчитана на основе норм обслуживания.