Практические задачи. Вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакант­ной должности управляющего службой маркетинга

 

№1

Вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакант­ной должности управляющего службой маркетинга. Необхо­димо ответить на вопрос: «Какую организационную структу­ру службы маркетинга Вы предлагаете и почему?» Этот вопрос относится к каждому из приведенных ниже предприятий.

Предприятие 1. Фирма производит хлебобулочные изделия, ко­торые поставляются в несколько районов города. В течение пяти лет фирма не предполагает изменять номенклатуру вы­пускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция фирмы высокого качества и пользуется до­верием и спросом потребителей.

Предприятие 2. Фирма выпускает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, а также кондитерские изделия — ру­леты и щоколадно-вафельную продукцию с длительным сро­ком хранения. Через год предполагается запустить новую линию по производству кексов.

Предприятие 3. Фирма производит диетическую продукцию. Рынок сбыта жестко сегментирован, основными потребите­лями этой продукции являются люди, страдающие сахар­ным диабетом. Основная стратегия фирмы — приближение продукции к покупателю, поддержание сегодняшнего уров­ня качества выпускаемой продукции при снижении затрат на ее производство.

 

№2

Какая организационная структура и почему была бы наи­более подходящей, с Вашей точки зрения, для следующих предприятий и организаций:

ü строительный банк;

ü посредническая контора по найму-сдаче жилой площади;

ü промышленный комплекс по добыче и обогащению руд цветных металлов;

ü изготовление и продажа шерстяных тканей ручной вязки?

 

Литература: 1- 8.

 

Вопросы для самопроверки:

1) В чем сущность, достоинства и недостатки линейно-функци­ональной структуры?

2) Объясните сущность линейной структуры. В чем ее достоин­ства и недостатки?

3) Опишите основные этапы эволюции организационных структур.

4) Опишите схему линейно-штабной структуры, ее сущность, достоинства и недостатки.

5) Охарактеризуйте типы дивизиональной структуры, ее сущ­ность, достоинства и недостатки.

6) Представьте схему матричной структуры. Объясните ее сущ­ность, достоинства и недостатки.

7) Представьте схему функциональной структуры. Объясните ее сущность, достоинства и недостатки.

Практическая работа 8

Современные тенденции организации управления ПХС

 

Цель – проанализировать и определить современные тенденции организации управления ПХС.

 

Задача:

Закрепить навыки анализа ПХС

 

 

Методические указания