Практические задачи. Совершенствование организационной структуры промышленного предприятия

Изучите ситуацию.

Совершенствование организационной структуры промышленного предприятия

Предприятие является открытым акционерным обществом и относится к радиотехнической промышленности. Оно про­изводит средства связи для различных отраслей народного хо­зяйства. Численность персонала на конец 2003 г. составляла 4058 человек. Схема организационной структуры предприятия, действовавшей на коней 2003 г., представлена на рис. 1. Схе­ма организационной структуры, предложенной консультанта­ми, представлена на рис. 2.

Выполните следующие задания.

1. Рассмотрите схемы существующей и предлагаемой организаци­онных структур предприятия и заполните следующие таблицы.

Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников
Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структуры
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.

 

 

 

Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

 

№	Наименование должностей руководите­лей (директор и его заместители)	Количество непосредст­венно подчи­ненных им подразделений и работников	Наименование должностей руководите­лей {директор него заместители)	Количество непосредст­венно подчи­ненных им подразделений и работников
Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структуры
Всего

 

Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

 

 

 

№	Наименование функций	Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников
Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структуры
	Управление предприятием
	Маркетинг и продажи (сбыт)
	Управление производством
	Производство
	Экономика, финансы и бухгалтерия
г	Управление персоналом
Вспомогательные службы
В	Другое (укажите)

 

Примечания: строка 1 «Управление предприятием» включает в себя руководителе и всех уровней управления, показанных на схеме отдельно; строка 2 «Маркетинг и продажи (сбыт)» включает в себя функции, свя­занные с закупками и поставками; строка 3 «Управление производством» включает в себя функции, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами; строка 4 «Производство» включает в себя функции исследований, разработок, тех­нологического сопровождения, обеспечения и собственно производства; строка 5 «Экономика, финансы и бухгалтерия» включает в себя функции проведения экономического анализа планирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета; строка 6 «Управление персоналом» включает в себя все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала; строка «Вспомогательные службы» включает в себя все функции внешнего и внутреннего обеспечения, непосредственно не связанные с процессом производства.

 

2. Проведите сравнительный анализ существующего и предла­гаемого вариантов организационных структур предприятия по следующим направлениям:

• тип структуры управления;

• руководители высшего уровня управления (директор и его заместители): изменение общего количества, появление новых должностей, ликвидация должностей;

• распределение структурных подразделений и отдельных ра­ботников между руководителями высшего уровня управле­ния: количество подразделений в непосредственном под­чинении; переподчинение подразделений и отдельных ра­ботников;

• общее количество структурных подразделений и отдельных работников;

• ликвидированные структурные подразделения;

• вновь созданные структурные подразделения;

• распределение структурных подразделений по функциям управления;

• количество уровней управления.

 

3. На основе предложенной организационной структуры управ­ления разработайте производственную структуру исследуемых предприятий. Систематизируйте информацию об основных направлениях совершенствования организационной структу­ры рассмотренных предприятий. Оформите полученные ре­зультаты в виде отчета.

 

Литература: 1- 8.

 

Вопросы для самопроверки:

1) Дайте характеристику методов организационного проектиро­вания.'

2) Какие модели могут быть использованы при организационном моделировании?

3) Опишите технологию (этапы) построения организационной структуры при системно-целевом подходе.

4) Назовите методы оценки организационной структуры (созда­ния, изменения).

5) Раскройте признаки оптимальной организационной структуры.

6) Согласны ли вы с мнением, что большинство участников и подразделений организации находятся в оппозиции любым организационным переменам? Дайте обоснованный ответ.