Пространственное размещение предприятия
Производственная структура предприятия характеризуется не только составом цехов, их размерами, формами построения и взаимосвязи, но и территориальной планировкой (пространственным размещением) цехов и обслуживающих хозяйств на площадке предприятия. Принятая (или проектируемая) производственная структура находит отражение в паспорте предприятия и в генеральном плане. Генеральный план – это вычерченное в определенном масштабе (1: 500 или 1: 1000, или 1: 2000 (для крупных предприятий) графическое изображение территории предприятия в горизонтальном и вертикальных плоскостях с расположением всех зданий, складов, автодорог, железнодорожных путей, коммуникаций, зеленых насаждений, ограждений. Генеральный план предприятия разрабатывается с учетом следующих основных принципов: 1. Генплан должен разрабатываться на основе рациональной организации производственного процесса (прямоточность, непрерывность и т.д.). Цеха должны располагаться по ходу технологического процесса. 2. Он должен обеспечивать рациональную длительность производственного цикла и наименьших расходов на внутризаводской транспорт (наименьшая протяженность транспортных линий, механизация погрузо - разгрузочных работ и др.). Склады должны располагаться у входа (выхода) предприятия. 3. Схема пространственного размещения подразделений предприятия должна предусматривать возможность дальнейшего расширения производства. 4. Генплан должен быть увязан с планировкой жилых районов. 5. Он должен удовлетворять всем правилам и нормам пожарно-технической безопасности, экологическим, санитарно-гигиеническим, светотехническим и другим требованиям. 6. Генплан должен обеспечить компактность застройки. Так, коэффициент использования площади земельного участка, определяемый отношением площади, занимаемой зданиями, сооружениями к площади всего земельного участка, обычно составляет 0, 4 -0, 7. Свое дальнейшее развитие генеральный план предприятия получает в планировке (размещении) оборудования и рабочих мест, пунктов складирования, контроля и т.д. Планировка цеха (участка) представляет собой план размещения оборудования и рабочих мест на площади цеха и его участков.
Производственная структура предприятия (объединения) должна определяться при проектировании, реконструкции, уточняться при реструктуризации производства. При обосновании производственной структуры осуществляется выбор конкретного варианта производственной структуры, который определяется рядом факторов и, в первую очередь, кооперированными связями предприятия. Поэтому при обосновании производственной структуры предприятия возникает задача определение вида и объема и глубины производственной программы. Предприятие решает вопрос: какую часть продукции (детали, узлы и т.п.) производит само и какую получает со стороны как комплектующую. Решение этой задачи определит состав цехов и хозяйств. Критерием оптимальности должны стать затраты на производство и транспортировку покупной продукции.
|
