Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ISBN 966-7598-30-6





ISBN 966-7598-30-6

 

ã Богатырева Л.Д., 2004

ã Одесская национальная

академия связи им. А.С. Попова, 2004

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………..…………...…….5

Раздел 1 МЕНЕДЖМЕНТ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. СОДЕРЖАНИЕ.

ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ КУРСА " ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА" 6

1.1 Подходы к определению менеджмента. Характеристика

процесса управления............................................................................6

1.2 Управленческий труд в организации.................................................. 8

1.3 Менеджер и его обязанности............................................................ 13

1.4 Методы менеджмента........................................................................ 18

Раздел 2 ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА................................................... 24

2.1 Идеи древних и традиционный менеджмент.................................... 24

2.2 Систематический менеджмент.......................................................... 26

2.3 Основополагающие идеи менеджмента........................................... 29

2.4 Современные взгляды на принципы менеджмента......................... 39

Раздел 3 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

(ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД)............................................................. 47

3.1 Общая характеристика функций управления.................................. 47

3.2 Функция планирования...................................................................... 48

3.3 Функция организации......................................................................... 49

3.4 Функция координации....................................................................... 51

3.5 Функция мотивации........................................................................... 52

3.6 Функция контроля.............................................................................. 57

Раздел 4 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ............................... 60

4.1 Системная концепция........................................................................ 60

4.2 Организация как открытая система.................................................. 64

4.3 Внутренняя среда организаций......................................................... 66

4.4 Внешняя среда организации.............................................................. 72

Раздел 5 ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ………………………………………………………….. 74

5.1 Сущность процесса принятия решений........................................... 74

5.2 Организационные решения............................................................... 74

5.3 Подходы к принятию решения.......................................................... 76

5.4 Рациональное решение проблемы.................................................... 78

Раздел 6 ОРГАНИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.......................... 82

6.1 Понятие делегирования, ответственности и полномочий............... 82

6.2 Организационная структура и ее испечь........................................... 84

6.3 Классификация организационных структур управления................ 85

Раздел 7 ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……….102

7.1 Миссия организации. Определение целей организации.................105

7.2 Анализ внешней и внутренней среды…………………………….106

7.3 Стратегия фирмы.............................................................................. 109

7.4 Типы стратегий бизнеса................................................................... 111

7.5 Выработка стратегии фирмы........................................................... 115

7.6 Выбор стратегии................................................................................ 117

7.7 Выполнение стратегии..................................................................... 119

7.8 Десять факторов стратегического планирования........................... 123

Раздел 8 РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ................. 125

8.1 Власть, влияние, лидерство.............................................................. 125

8.2 Форма власти и влияния................................................................... 127

Раздел 9 РУКОВОДСТВО: СТИЛЬ И ТЕХНИКА..................................... 130

9.1 Вступление………………………………………………...…………130

9.2 Важнейшие теории в области руководства.................................... 131

9.3 Ситуационное руководство.............................................................. 134

9.4 Техника руководства........................................................................ 136

Раздел 10 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА........................................ 140

10.1 Составные части организационной культуры.............................. 141

10.2 Модели организационной культуры.............................................. 148

Раздел 11 КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА И ПУТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЕГО ТРУДА................................................................................... 158

11.1 Требования к личности менеджера.............................................. 158

11.2 Самоменеджмент руководителя.................................................... 163

11.3 Постановка целей........................................................................... 165

11.4 Планирование деятельности........................................................... 167

11.5 Факторы успешной деятельности менеджера.............................. 168

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ....................................... 170

 







Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 694. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Типовые примеры и методы их решения. Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно. Какова должна быть годовая номинальная процентная ставка...

Выработка навыка зеркального письма (динамический стереотип) Цель работы: Проследить особенности образования любого навыка (динамического стереотипа) на примере выработки навыка зеркального письма...

Словарная работа в детском саду Словарная работа в детском саду — это планомерное расширение активного словаря детей за счет незнакомых или трудных слов, которое идет одновременно с ознакомлением с окружающей действительностью, воспитанием правильного отношения к окружающему...

Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность · Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...

Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность •Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...

Разновидности сальников для насосов и правильный уход за ними   Сальники, используемые в насосном оборудовании, служат для герметизации пространства образованного кожухом и рабочим валом, выходящим через корпус наружу...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия