k - порядковый номер способа реализации функции.
Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления научно-технической деятельностью
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления производством
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления экономической деятельностью
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления внешне-хозяйственной деятельностью
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления персоналом
|
| · Управление стратегией развития организации
· Управление научными
· исследованиями
· Управление конструкторской подготовкой производства
· Управление технологической подготовкой производства
· Управление инструментальной подготовкой производства
· Управление ремонтным обслуживанием производства
· Управление энергетическим обслуживанием производства
· Управление стандартизацией
· Управление метрологическим обеспечением производства
o Управление рационализацией, изобретательством и патен-товедением
o Управление механизацией и автоматизацией производства Управление техническим контролем и испытаниями
| o Оперативное управление производством
o Оперативное планирование производства
o Оперативное регулирование производства
o Диспетчирование производства
o Управление транспортным обслуживанием производства
o Управление капитальным строительством
| o Управление стратегическим планированием
o Управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнозированием
o Управление текущим технико-экономическим планированием
o Управление финансовой деятельностью
o Управление бухгалтерским учетом и отчетностью
o Управление экономическим анализом
o Управление экономической безопасностью
o Управление ценными бумагами и собственностью
| o Управление материально-техническим снабжением
o Управление внешней кооперацией и комплектацией
o Управление маркетингом и рекламой
o Управление сбытовой деятельностью
o Управление международными хозяйственными связями
| o Стратегическое управление персоналом и кадровой политикой
o Управление планированием и маркетингом персонала
o Управление наймом и учетом персонала
o Управление трудовыми отношениями Управление условиями труда Управление развитием персонала
o Управление мотивацией трудовой деятельности персонала
o Управление социальным развитием
o Управление развитием организационных структур управления
o Управление правовым обеспечением
o Управление информационным обеспечением системы управления персоналом
|
Рис. Система целей администрации организации по отношению к персоналу
Схема взаимосвязи объектов и носителей функций управления персоналом показана на рис.
| Органационно-правовая форма организации
| Особенности организационной структуры
| Преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации
| |
| Индивидуальное частное предприятие. Общество с ограниченной ответственностью (000). Полное товарищество. Общество с дополнительной ответственностью
| Компактность структуры. Отсутствие структурного выделения подсистемы управления (малая организация)
| Закрепление функций кадрового управления за собственником или уполномоченным лицом. Простота и наглядность планирования и реализации функций отбора и развития персонала. Четкая выраженность мотивации в деятельности персонала. Гибкость системы управления мотивацией, оперативность решения проблемы групповой ориентации, управления конфликтами и.т.п.
| |
| 000. Акционерное общество (АО). Государственное, муниципальное предприятие
| Выделение подсистем системы управления (средняя организация)
| Выделение специализированной подсистемы по управлению кадровыми вопросами. Компактность структуры управления персоналом. Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией и организационными отношениями руководства. Дополнительные возможности расширения форм и методов управления развитием персонала
| |
| 000, АО. Государственное, муниципальное предприятие. Общество с дополнительной ответственностью
| Построение структуры по дивизиональному принципу
| Сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом в зависимости от степени самостоятельности, территориальной разобщенности, развития коммуникаций дивизионов, функциональная специализация дивизиональных служб управления персоналом
| |
| Полное товарищество. 000. Общество с дополнительной ответственностью
| Управление организацией через взаимодействие действительных членов и членов-вкладчиков (для 000- только членов-вкладчиков)
| Дополнительные возможности участия персонала в прибылях и капитале (расширение круга членов-вкладчиков, наделение правами действительного члена, создание акционерного общества и т.п.)
| |
| 000, АО. Государственное предприятие. Общество с дополнительной ответственностью
| Выделение большого количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупная организация)
| Создание разветвленной структуры управления персоналом в зависимости от финансовых возможностей, развития потенциала организации. Постепенное повышение организационного статуса службы управления персоналом от штабного подразделения до самостоятельной функциональной подсистемы. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией. Дополнительные возможности в расширении форм и методов управления персоналом
|
| Акционерное общество
| Управление предприятием через взаимодействие акционеров
| Дополнительные возможности повышения эффективности управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, специальные формы распределения и продажи акций, широкие возможности участия в капитале и т.п.)
| |
| Органационно-правовая форма организации
| Особенности организационной структуры
| Преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации
| |
| Объединения организаций (союзы, ассоциации)
| Объединение на кратковременной целевой основе
| Решение кадровых вопросов организациями-участниками в соответствии с целевой задачей объединения (без выделения специализированной службы управления персоналом на уровне объединения)
| |
|
| Объединение на долговременной целевой основе
| Выделение специализированной службы управления персоналом на уровне объединения. Решение вопросов отношений распорядительства между аппаратом управления объединения и организации в зависимости от степени организационного развития системы управления персоналом организаций-участников
| |
|
| Объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы
| Дополнительные возможности эффективной организации управления персоналом (главным образом по вопросам развития персонала)
| |
| | | | | | | | |
