Алматы, 2014 г.
|
| Сведения о преподавателях
| Кубаев К, Е профессор кафедры «Экономика и менеджмент».
|
|
| Контактная информация
| Тел: 3095841(внутр.128) 87013257343
Факс: 2995155
Е-mail: kubaevk@mail.ru
|
|
| Пререквизиты дисциплины
| «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Производственный менеджмент», «Организационное поведение», «Управление персоналом» и др.
|
|
| Постреквизиты дисциплины
| «Экономическая теория», «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Государственное регулирование экономики» и др.
|
|
| Описание дисциплины
| Менеджмент – особый вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства в рыночной экономике, позволяющий добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.
|
|
| Цель изучения дисциплины
| Помочь студентам изучить теоретические основы и категориально-понятийный аппарат менеджмента, научно осмыслить управление производственными процессами и показать возможные способы управления производством, а также овладеть практическими навыками по применению элементов и принципов менеджмента.
|
|
| Задачи изучения дисциплины
| В результате изучения дисциплины «Менеджмент» необходимо:
- дать студентам комплексное представление об основах и концепциях менеджмента;
- добиться того, чтобы студенты имели полное представление об основных понятиях, категориях, закономерностях, характеризующих управление производственными процессами;
- вооружить студентов методологией изучения экономических процессов для самостоятельного применения способов, методов анализа, инструментов, используемых в любой сфере экономики;
- формировать у будущих специалистов социальную активность, инициативность;
- изучение таких вопросов как исторические предпосылки развития управленческой теории, теоретические аспекты менеджмента, методы и функции менеджмента, управление персоналом.
|
| №
п/п
| Название темы
| Количество часов
|
| Очное отделение
|
|
|
| Всего
| Лекции
| Прак. зан.
| СРСП
| СРС
|
|
| Предмет, сущность и принципы менеджмента
|
|
|
|
|
|
|
| Эволюция науки менеджмента
|
|
|
|
|
|
|
| Понятие и виды организации
|
|
|
|
|
|
|
| Организационная структура управления и норма управляемости
|
|
|
|
|
|
|
| Информационное обеспечение и коммуникации в менеджменте
|
|
|
|
|
|
|
| Принятие и реализация управленческих решений
|
|
|
|
|
|
|
| Система методов управления в рыночной экономике
|
|
|
|
|
|
|
| Организация как функция менеджмента.
|
|
|
|
|
|
|
| Планирование в менеджменте
|
|
|
|
|
|
|
| Мотивация в менеджменте
|
|
|
|
|
|
|
| Контроль в системе менеджмента
|
|
|
|
|
|
|
| Управление деятельностью человека и управление группой
|
|
|
|
|
|
|
| Лидерство; власть, влияние и стиль руководства
|
|
|
|
|
|
|
| Управление конфликтами, стрессами и изменениями
|
|
|
|
|
|
|
| Эффективность менеджмента. Комплексный подход к управлению производительностью
|
|
|
|
|
|
|
| Итого:
|
|
|
|
|
|
| № темы
| План лекций
| План
практических занятий
|
|
| Предмет, сущность и принципы менеджмента.
1. Предмет науки управления в системе экономических наук.
2. Теоретические и методические основы менеджмента.
3. Содержание и задачи курса.
4. Сущность и принципы менеджмента.
5. Виды менеджмента.
| Предмет и метод науки управления. Сущность и принципы менеджмента.
1. Понятие менеджмента. Задачи менеджмента.
2. Виды менеджмента.
3. Взаимосвязь менеджмента и управления.
4. Необходимость изучения теории и внедрения менеджмента в деятельность предприятий.
5. Главные направления работы менеджера.
|
|
| Эволюция науки менеджмента
1. Возникновение идей об управлении.
2. Школа «научного менеджеризма».
3. Школа «человеческих отношений».
4. «Эмпирическая» школа управления.
5. Школа «социальных систем»
6. «Новая» школа.
| Эволюция менеджмента. Методологические основы менеджмента в Казахстане.
1. Основные подходы к изучению менеджмента и науки управления.
2. Направления деятельности администрации производственной организации.
3. Научная школа в управлении.
4. Административная школа управления.
5. Школы человеческих отношений.
6. Ситуационный подход, системный подход, процессный подход в управлении.
|
|
| Понятие и виды организации
5. Организация как социальная система. Организация как открытая система.
6. Элементы проектирования организации. Организационные элементы и характеристики
7. Жизненный цикл организации и его основные стадии.
8. Общие критерии группировки организаций. Организационно-правовые формы организации.
| Понятие и виды организации. Цели организации и их классификация. Внутренняя и внешняя среда организации.
1. Понятие организации.
2. Основные черты и виды организации.
3. Способы создания организации.
4. Цели организации и их классификация.
5. Понятие и характеристики внутренней среды организации.
6. Понятие и характеристики внешней среды организации.
|
|
| Организационная структура управления и норма управляемости
1. Понятие организационной структуры управления и принципы ее построения.
2. Типы организационных структур управления.
3. Норма управляемости.
| Организационная структура управления и норма управляемости.
Организационно - правовые формы управления организацией.
3. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур.
4. Классификация структур управления:
3. Современные организационные структуры управления.
|
|
| Информационное обеспечение и коммуникации в менеджменте
1. Информация как объект управленческой деятельности.
2. Классификация управленческой информации.
3. Информационные системы в менеджменте.
| Информационное обеспечение. Коммуникации в менеджменте.
1. Роль коммуникации в управлении.
2. Коммуникационный процесс и его этапы и элементы.
3. Межличностные и групповые коммуникации.
4. Коммуникационные барьеры и методы их преодоления.
|
|
| Принятие и реализация управленческих решений
1. Понятие управленческих решений. Типы решений
2. Классификация управленческих решений
3. Технология подготовки и принятия решений.
| Принятие и реализация управленческих решений
1. Роль решения в процессе менеджмента.
2. Понятие и классификация управленческих решений.
3. Этапы принятия рационального решения.
4. Понятие решения в условиях неопределенности.
5. Последствия решений: оценка и предвидение.
6. Основные факторы оптимизации решения.
|
|
| Система методов управления в рыночной экономике
1. Методы управления: сущность и содержание.
2. Организационно - распорядительные методы управления.
3. Экономические методы управления и их характеристика.
4. Сущность социально-психологических методов управления.
| Система методов управления в рыночной экономике
1. Методы менеджмента, используемые для решения управленческих задач.
2. Организационно-распорядительные методы управления.
3. Формы проявления административных методов.
4. Экономические методы управления.
5. Социально-психологические методы
управления.
|
|
| Организация как функция менеджмента.
1. Содержание функции «организация».
2. Разделение функций, полномочий и ответственности
3. Состав и структура персонала управления.
4. Виды деятельности в системе менеджмента.
5. Регламентирование и нормирование управленческой деятельности.
| Организация как функция менеджмента.
1. Содержание функции «организация».
2. Особенности и типы организации управленческой деятельности.
3. Охарактеризуйте пути реализации организации.
|
|
| Планирование в менеджменте
1. Содержание функции планирования
2. Планирование и эффективность
3. Типы планов. Принципы планирования.
4. Экономическая стратегия в управлении
5. Процесс стратегического планирования и внедрение его результатов
| Планирование в менеджменте.
1. Стратегическое планирование деятельности организации.
2. Приемы, процедуры и правила разработки стратегического плана.
3. Тактическое планирование.
4. Организационные формы внутрифирменного планирования.
|
|
| Мотивация в менеджменте.
1. Сущность мотивации как функции менеджмента
2. Содержательные теории мотивации
3. Процессуальные теории мотивации
4. Система стимулирования работников
| Мотивация в менеджменте.
1. Современные теории мотивации.
2. Содержательные теории мотивации.
3. Процессуальные теории мотивации.
4. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда.
|
|
| Контроль в системе менеджмента
1. Сущность и смысл контроля. Предпосылки существования контроля.
2. Характеристика внутрифирменного контроля, его виды.
3. Процесс контроля: установление стандартов.
| Контроль в системе менеджмента
1. Сущность и смысл контроля. Характеристика процесса контроля.
2. Характеристика внутрифирменного контроля, его виды.
3. Процесс контроля: установление стандартов.
|
|
| Управление деятельностью человека и управление группой
1. Формы управления человеком и управления группой.
2. Роль руководителя в организации.
3. Управление трудовыми ресурсами как процесс управления группой.
| Управление деятельностью человека и управление группой
1. Различие управления человеком и управления группой.
2. Управление неформальной организацией.
3. Модель Хоманса.
4. Управление трудовыми ресурсами.
|
|
| Лидерство и стиль руководства
1. Понятие руководства. Концепция типов руководства Мак Грегора
2. Основные теории руководства.
3. Источники руководящей силы: власть и влияние
4. Убеждение и участие.
| Лидерство и стиль руководства
1. Личное влияние и власть соотношение понятий.
2. Экономические, правовые, социальные и моральные основы власти.
3. Общая классификация стилей руководства.
4. Дайте характеристику стилям руководства.
|
|
| Управление конфликтами, стрессами на предприятии
1. Сущность и типы конфликтов
2. Причины и последствия конфликта.
3. Управление конфликтной ситуацией.
4. Управление стрессами
| Управление конфликтами, стрессами и изменениями.
1. Модель процесса конфликта.
2. Последствия конфликта.
3. Типы организационных конфликтов.
4. Взаимосвязь конфликта и стресса.
|
|
| Эффективность менеджмента. Комплексный подход к управлению производительностью.
1. Эффективность управления.
2. Показатели эффективности управления.
3. Управление производством: создание операционной системы.
| Эффективность менеджмента. Комплексный подход к управлению производительностью.
1. Эффективность управления.
2. Показатели эффективности управления.
3. Управление производством: создание операционной системы.
|
| | | | | |
