Сущность и принципы менеджмента
Принципы - руководящее правило, которому необходимо следовать при выполнении той или иной задачи. Принципы менеджмента – идеи, правила поведения руководителя по осуществлению управленческих функций. Существуют 2 группы принципов: общие и частные. Первые представляют собой важнейшие (стратегические) требования, соблюдение которых обязательно для любой организации и включают в себя: а) принцип применимости; б) принцип системности; в) принцип многофункциональности; г) принцип интеграции; д) принцип ориентации на ценности; е) принцип последовательности; ж) принцип ведущего звена; и) принцип дополнительности; к) принцип эволюционизма. 2. Частные: а) принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении б) принцип научной обоснованности управления; в) принцип плавности; г) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности; д) принцип мотивации; е) принцип государственной законности.
Принципы носят объективный характер: 1. Общенаучный (философия, экономика). 2. Общая теория управления, закономерности, которые являются регуляторами. 3. Специальная теория управления. Общие принципы управления: 1. Эффективность. т.е. максимизация эффективности (= результат: затраты). 2. Принцип ориентации на разные критерии: социальные, экономические, экологические. 3. Принцип системности или комплексности (нельзя решать одну проблему без учета другой. только прямых и обратных существенных связей). 4. Сочетание стратегического и оперативного. 5. Принцип оптимального сочетания рыночного и нерыночного. 6. отраслевого и территориального. Принципы, обеспечивающие функционирование объекта: 1. Принцип оптимизации - какое решение должен принять руководитель, сконцентрировав всю полноту власти в своих руках или раздать большую часть своим коллегам? Чему отдать предпочтение - централизации или децентрализации? Какая структура управления в конкретной производственной ситуации является оптимальной? 2. Принцип делегирования полномочий - передача своих возложенных обязанностей компетентным сотрудникам. 3. Принцип соответствия: Основа (Тейлор): выполняемая работа должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя. Необходимо использовать это каждому руководителю при подборе и расстановке кадров и в первую очередь при оценке собственных возможностей. 4. Принцип автоматического замещения отсутствующего. 5. Принцип первого руководителя: при выполнении важного задания контроль осуществляется первым лицом. 6. Принцип одноразового ввода информации: однажды введенная в долгосрочную память компьютера информация может использоваться неоднократно.
|