Сущность и принципы менеджмента

Принципы - руководящее правило, которому необходимо следовать при выполнении той или иной задачи.

Принципы менеджмента – идеи, правила поведения руководителя по осуществлению управленческих функций.

Существуют 2 группы принципов: общие и частные.

Первые представляют собой важнейшие (стратегические) требования, соблюдение которых обязательно для любой организации и включают в себя:

а) принцип применимости;

б) принцип системности;

в) принцип многофункциональности;

г) принцип интеграции;

д) принцип ориентации на ценности;

е) принцип последовательности;

ж) принцип ведущего звена;

и) принцип дополнительности;

к) принцип эволюционизма.

2. Частные:

а) принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

б) принцип научной обоснованности управления;

в) принцип плавности;

г) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;

д) принцип мотивации;

е) принцип государственной законности.

 

Принципы носят объективный характер:

1. Общенаучный (философия, экономика).

2. Общая теория управления, закономерности, которые являются регуляторами.

3. Специальная теория управления.

Общие принципы управления:

1. Эффективность. т.е. максимизация эффективности (= результат: затраты).

2. Принцип ориентации на разные критерии: социальные, экономические, экологические.

3. Принцип системности или комплексности (нельзя решать одну проблему без учета другой. только прямых и обратных существенных связей).

4. Сочетание стратегического и оперативного.

5. Принцип оптимального сочетания рыночного и нерыночного.

6. отраслевого и территориального.

Принципы, обеспечивающие функционирование объекта:

1. Принцип оптимизации - какое решение должен принять руководитель, сконцентрировав всю полноту власти в своих руках или раздать большую часть своим коллегам? Чему отдать предпочтение - централизации или децентрализации? Какая структура управления в конкретной производственной ситуации является оптимальной?

2. Принцип делегирования полномочий - передача своих возложенных обязанностей компетентным сотрудникам.

3. Принцип соответствия: Основа (Тейлор): выполняемая работа должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя. Необходимо использовать это каждому руководителю при подборе и расстановке кадров и в первую очередь при оценке собственных возможностей.

4. Принцип автоматического замещения отсутствующего.

5. Принцип первого руководителя: при выполнении важного задания контроль осуществляется первым лицом.

6. Принцип одноразового ввода информации: однажды введенная в долгосрочную память компьютера информация может использоваться неоднократно.