PEST-анализ

Одним из самых известных анализов является PEST-анализ (иногда дополняемый и называемый STEEP). Данный анализ используется для прогнозирования изменений внешней среды. Он позволяет более широко оценить влияние окружения на конкурентную фирму, и предназначен именно для анализа макроокружения. Данная методика предполагает изучение таких четырех факторов как политические, экономические, социальные и технологические (в случае с анализом STEEP добавляется ещё экологический фактор). На практике, как правило, анализируется более широкий набор факторов.

ЭТАПЫ АНАЛИЗА:

1. Изучение и мониторинг макросреды с целью обнаружения существующих или потенциальных изменений в политической, экономической, социокультурной и технологической областях;

2. Оценка вероятности и значимости изменений для отрасли, рынка и организации;

3. Подробный анализ каждого изменения и изучение взаимовлияний изменений;

4. Оценка потенциальных воздействий изменений на рынок, отрасли и компанию

 

Из всей совокупности элементов внешней среды фирма должна выбрать те, которые являются для нее наиболее важными, т.е. Определить пределы анализа среды.

Набор критических точек среды зависит от:

· размера организации;

· характера деятельности (производственный профиль);

· целей деятельности;

· этапа жизненного цикла организации

 

 

Политические	Экономические	Социальные	Технологические
□ Регулятивная среда и гарантии □ Налоговая политика □ Регулирование и ограничения международной торговли □ Законодательство, обеспечивающее принудительное осуществление условий договора □ Защита потребителя □ Трудовое право □ Правительственная организация/отношение □ Регулирование конкуренции □ Политическая стабильность □ Правила безопасности	□ Экономический рост □ Процентные ставки и кредитно-денежная политика □ Государственные расходы □ Политика в отношении безработицы □ Налогообложение □ Валютные курсы □ Уровень инфляции □ Стадия экономического цикла □ Ожидания потребителей	□ Распределение доходов □ Демографические показатели, темпы роста населения, распределение по возрастным группам □ Трудовая/социальная мобильность □ Изменения в стилях жизни □ Отношения к работе/карьере и отдыху □ Предпринимательский дух □ Образование □ Мода, увлечения □ Сознание благополучия и благосостояния, чувство безопасности □ Жизненные условия	□ Государственные расходы на научные исследования □ Фокус отрасли на технологическое развитие □ Новые изобретения и развитие □ Динамика передачи технологий □ Жизненный цикл и скорость технологического устаревания □ Использование энергоресурсов и затраты □ Изменения в IT □ Изменения в Internet □ Изменения в мобильных технологиях

Пример Pest анализа можно подробно изучить тут http: //www.master-effect.biz/index.php? id=70

 

3. Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы.

 

Возможности компании и угрозы внешней среды являются ключевыми факторами, влияющими на стратегию. Обе составляющие необходимо учитывать при осуществлении стратегических действий. Стратегию необходимо строить так, чтобы реализовывалось как можно больше возможностей, особенно тех, которые связаны со стабильным конкурентным преимуществом и доходностью компании. Аналогично стратегия должна быть направлена на защиту компании от внешних угроз настоящему и будущему ее положению. Для того чтобы стратегия была успешной, необходимо тесно увязать ее с возможностями рынка и грозами внешней среды, что обычно означает разработку наступательных мероприятий по реализации наиболее привлекательных возможностей, предлагаемых рынком, и создание оборонительных рубежей для зашиты LR конкурентных позиций фирмы и ее прибыльности.

К возможностям относятся:

· выход на новые рынки или сегменты рынка;

· расширение производственной линии;

· увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

· добавление сопутствующих продуктов;

· вертикальная интеграция;

· возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

· самодовольство среди конкурирующих фирм;

· ускорение роста фирм.

К угрозам:

· возможность появления новых конкурентов;

· рост продаж замещающего продукта;

· замедление роста рынка;

· неблагоприятная политика правительства;

· возрастающее конкурентное давление;

· рецессия и затухание делового цикла;

· возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

· изменение потребностей и вкуса потребителей;

· неблагоприятные демографические изменения.

Для детального анализа строятся матрицы возможностей и угроз. В матрице возможностей по вертикале ранжируется вероятность использования возможностей (высокая - средняя - низкая) а по горизонтали сила влияния (сильное - умеренное - малое). В матрице угроз по вертикали ранжируется вероятность реализации угрозы, а по горизонтали возможные последствия. Эти матрицы дают представление, какие возможности и угрозы заслуживают особого внимания, какие необходимо иметь в виду, а на какие вообще не стоит обращать внимание.