СТРАТЕГИИ CОКРАЩЕНИЯ
Реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности. В таких случаях, фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного сокращения производства. Необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития, как и стратеги роста: § Стратегия ликвидации. Если ни одна из нижеперечисленных стратегий не работает, то применяется ликвидация. Она может быть инициирована извне. § Стратегия «сбора урожая» - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочном периоде. Применяет по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан. Данная стратегия предполагает в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня получение максимально возможного дохода. § Стратегия сокращения (сокращается подразделение или бизнес) предполагает продажу хоз. подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу, от которого материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль. § Стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек) Все эти стратегии могут относиться как ко всей компании, так и к отдельным сферам бизнеса. Если ни одна из вышеперечисленных стратегий не работает, то применяется ликвидация. Она может быть инициирована извне.
3.Стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации.
Кроме данных стратегий к эталонным Стратегиям часто относят промежуточные стратегии, так называемые, стратегии стабильности (стабилизация): □ Пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта) □ Осторожное продвижение (продолжение начатых программ в ожидании успеха).
|
