Профиль отрасли

Характеристика	Степень привлекательности
Весьма привлекательно	Привлекательно	Нейтрально	Не привлекательна	Весьма не привлекательна
Сила конкурентов
Сила поставщиков
Сила потребителей
Высота барьеров
Сила покупателей

 

В данной таблицы в качестве характеристик приведена модель пяти сил Портера, могут быть использованы и другие альтернативные показатели которые являются существенными для анализа отрасли.

Напротив каждой характеристики проставляется соответствующая ей степень привлекательности, совокупность получаемых отметок, которая также может быть представлена в виде линии соединяющей все отметки или же, как перевернутая на бок гистограмма.

Существует некая матрица жизненного цикла, в которой используются стадии жизненного цикла отрасли. Матрица жизненного цикла показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения диверсифицированной компании.

 

Конкурентная позиция:

	Сильная	Средняя	Слабая
Зарождение
Начало быстрого развития
Быстрый рост
Развитие конкуренции
Зрелость
Насыщение рынка
Затухание

 

 

 

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» М.Портера.

 

Внутренний анализ (управленческий анализ) – это процесс комплексного анализа ресурсов и возможностей, которыми располагает компания, и определение ее сильных и слабых сторон.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых, процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

· кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

· организация управления;

· производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;

· финансы фирмы;

· маркетинг;

· организационная культура.

 

Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оцен­ка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. В производственный срез входят изго­товление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; об­служивание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Организационный срез включа­ет в себя: коммуникационные процессы; организационные структу­ры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответствен­ности; иерархию подчинения. Маркетинговый срез внутренней среды организации ох­ватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия про­движения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распре­деления.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможнос­тей и т.п.

 

Схема диагностики внутренней среды:

1) предварительная идентификация важнейших проблем

2) определение стратегических факторов и системы оценочных показателей

3) оценка имеющейся информации и системы показателей, информационное насыщение

4) структурирование факторов (стратегические ресурсы и способности)

5) оценка соотношения сильных и слабых сторон фирмы с основными проблемами, возможностями и ресурсами фирмы и со стратегическими решениями

6) формирование выводов: основные бизнес-требования, необходимые навыки, основные слабые стороны

 

Структура внутреннего анализа:

· ресурсный анализ

· проверка и анализ компетенций

· анализ внутренней деятельности с использованием модели ценностной цепочки Портера

· сравнительный анализ конкурентов при помощи финансового анализа и бенчмаркинга

· человеческие ресурсы и культура

· финансовые результаты

· продукция и ее позиция на рынке

Оценка внутренних возможностей: анализ производства, маркетинга, менеджмента, трудовых ресурсов, финансов.

 

Анализ цепочки ценностей М. Портера.

 

 

Результаты сравнительного анализа по издержкам дают представление о конкурентных преимуществах компании по издержкам в сравнении с основными конкурентами.