Студопедия — Взаимосвязь и взаимовлияние стратегии, организационной структуры и культуры компании
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Взаимосвязь и взаимовлияние стратегии, организационной структуры и культуры компании






Организационная структура, процессы, протекающие в компании, и ее корпоративная культура (отношения) в совокупности составляют так называемую конфигурацию. Естественно, что все эти организационные аспекты влияют на формирование и качество стратегии, а реализация стратегии, в свою очередь, проходит посредством трансформации этой конфигурации.

Внедрение новой стратегии или корректировка прежней, как уже было сказано, всегда предполагают появление новых или изменение прежних ключевых видов деятельности, компетенций и возможностей, а следовательно требуют создания новой или перестройки старой организационной структуры. Стратегия компании меняется вместе с внешними условиями, и вместе с ней должна меняться и организационная структура, подстраиваясь под новые требования реализации стратегию Если необходимые изменения не проводятся, структура организации перестает соответствовать её стратегии и может снизить эффективность управления и производительность.

Для достижения соответствия между структурой организации и её стратегии необходимо превратить стратегически значимые виды деятельности компании в ключевые элементы организационной структуры. (Стратегическая значимость видов деятельности и возможностей определяется звеньями цепочки ценности, конкурентными требованиями, внешней средой и, наконец, стратегией компании. Для выявления стратегически значимых видов деятельности надо выделить функции и процессы, качественное выполнение которых обеспечивает долгосрочное конкурентное преимущество, и звенья цепочки ценности, неэффективность которых плохо сказывается на реализации стратегии).

Однако, не только стратегия определяет структуру, но и сама структура оказывает влияние на выбор и реализацию стратегии. Имеется в виду необходимость стратегии быть выполнимой, и если существующая структура кардинально отличается от той, которую требует избранная стратегия, то эта стратегия не может считаться выполнимой и не может быть успешно реализована.

Что же касается культуры компании, которую составляют ценности, убеждения, принципы бизнеса, традиции, трудовая атмосфера, рабочие процедуры, то она, с одной стороны, также неизбежно трансформируется в ходе реализации стратегии, а с другой стороны оказывает очень сильное влияние на успех стратегии. Корпоративная культура может быть либо мощным инструментом реализации стратегии (в случае совместимости), либо, наоборот, серьёзным препятствием (в случае несовместимости).

Если культура основана на ценностях, методах работы и нормы поведения, соответствующих стратегическим целям, она воздействует на всех сотрудников компании, стимулируя их на максимально эффективную реализацию стратегии. Это воздействие осуществляется двумя путями:

· Культура формирует неофициальные правила, интуитивные требования и атмосферу, повышающую эффективность труда в компании. В компании вырабатывается конструктивный стиль работы и подавляются модели поведения, препятствующие реализации стратегии.

· Культура воспитывает и мотивирует людей на эффективную реализацию стратегии, способствует восприятию работниками видения и целей компании.

 

В случае же, когда возникает конфликт между корпоративной культурой и стратегией, менеджменту и работникам приходится либо придерживаться привычной культуры и традиций компании (а значит своих ценностей и убеждений) и сопротивляться новым мерам по реализации стратегии, либо принимать новые стратегические приоритеты и участвовать в их достижении, отказываясь от устоявшихся системы ценностей компании, а значит и от своих убеждений.

В случае несоответствия культуры новой стратегии, необходимо как можно быстрее внести изменения. Иногда корректируется сама стратегия, но, как правило, изменениям подвергаются те аспекты культуры, которые перестали соответствовать стратегии.







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 2385. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...

Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры. 2. Исследовались не только человеческая...

Функциональные обязанности медсестры отделения реанимации · Медсестра отделения реанимации обязана осуществлять лечебно-профилактический и гигиенический уход за пациентами...

Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени На основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени ГЭСН составляется ведомость подсчёта трудоёмкости, затрат машинного времени, потребности в конструкциях, изделиях и материалах (табл...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия