Подведение итогов деловой игры

Преподаватель, ведущий деловую игру, разбирает ее ход, акцентируя внимание студентов как на правильных, так и на ошибочных решениях. С помощью перечня, записанного на доске, преподаватель разъясняет соотношение и взаимосвязь требований, указывает на их полноту или на недостаточный охват проблемы.

Предлагает студентам переписать в тетради разработанный всей группой перечень требований к руководителю, обдумать его и к следующему занятию попробовать дополнить и откорректировать.

Подготовленный в ходе деловой игры перечень требований к руководителю, подтвержденный статистикой, может иметь и практическое значение для разработки разного рода методических материалов, проведения аттестации руководителей и других категорий работников.

Результаты игры могут быть использованы и при проведении других деловых игр, таких, как оценка качеств других категорий работников, самооценка, сравнение руководителей различных организационных структур.

4. ПОДБОР И НАЗНАЧЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ФИРМЫ[1]

Отобрав на основе исследований из многочисленных человеческих особенностей качества, необходимые для руководителей фирм, их условно объединяют в семь групп.

1. Морально-этические:

• личная ответственность за порученное дело;

• честность, добросовестность;

• чуткое и внимательное отношение к людям;

• принципиальность;

• умение прислушиваться к критике, быть самокритичным.

2. Дисциплина и отношение к труду:

• трудолюбие;

• дисциплина.

3. Уровень знаний:

• образование;

• компетентность;

• эрудиция.

4. Организаторские способности:

• деловитость;

• инициативность;

• умение работать с подчиненными;

• умение коротко и ясно излагать мысли о деле;

• умение писать деловые письма и т.д.;

• умение создавать корпоративный коллектив;

• целеустремленность.

5. Обеспечение эффективной системы управления:

• умение своевременно принимать решения;

• способность обеспечить контроль за исполнением решения;

• умение быстро ориентироваться в сложной обстановке;

• умение улаживать конфликтные ситуации;

• умение работать с руководителями разных должностных

• уровней.

6. Черты характера:

• уравновешенность;

• настойчивость;

• общительность;

• порядочность;

• обаятельность;

• скромность.

7. Прочие качества:

• здоровье;

• стаж руководящей работы;

• возраст;

• семейное положение;

• внешний вид (опрятность, аккуратность).

Какие же требования к руководителю обязательны? Ответ может быть получен только опросом компетентных специалистов. На основе опроса составляется перечень необходимых и достаточных качеств руководителя.