Сцена 2. Производственное совещание у директора департамента по кадрам

1. Цель - ознакомить участников совещания с проблемами, стоящими перед фирмой, и обсудить их.

2. Содержание - сообщить о ситуации в фирме и возникшей в связи с этим задаче выбора главного менеджера, способного разрешить проблемы, стоящие перед фирмой.

3. Права - разрешить действия по экспертной оценке деловых, личностных и психологических качеств кандидатов.

4. Ответственность - начальник отдела кадров несет ответственность перед директором департамента по кадрам за результаты совещания.

5. Сроки - совещание должно быть проведено до ____________.

Действующие лица: директор департамента по кадрам, лидер, начальник отдела кадров, начальник службы безопасности, начальник службы маркетинга и рекламы.

Выступление директора департамента по кадрам. Сообщает, какие проблемы стоят перед коллективом фирмы, отмечает, что новому главному менеджеру предстоит решить их. Подчеркивает необходимость сделать обоснованный выбор при выдвижении кандидатуры на должность главного менеджера, в каждом случае должны быть свои мотивы. Аргументами выступают:

• необходимость выдвинуть своего работника при желании проведения прежней хозяйственной политики;

• потребность назначить руководителя со стороны (из другой фирмы) с последующим изменением стратегии управления.

В соответствии с требованиями науки управления руководитель должен обладать определенными качествами. Для квалифицированной оценки способностей и возможностей кандидатов предлагается привлечь экспертов.

Кандидатам на должность главного менеджера сообщается, что в соответствии с экспертными оценками будет принято окончательное решение.

Начальник отдела кадров предлагает подумать о возможной кандидатуре тех, кого знают лично.

Начальник службы безопасности акцентирует внимание на том, что основные задачи главного менеджера: 1) специализация фирмы; 2) создание условий для безопасности фирмы; 3) совершенствование рыночных отношений. Он приводит факты, подтверждающие актуальность этих проблем.

Начальник службы маркетинга обращает внимание на функции главного менеджера исходя из должностной инструкции. Решение совещания у директора департамента по кадрам.

1. С учетом потребностей и интересов фирмы подобрать три кандидатуры на вакантную должность. Ответственность возложить на начальника отдела кадров.

2. Для оценки личностных и психологических качеств кандидата привлечь экспертов (указываются фамилии, за которыми закреплены соответствующие роли): ________________________________

2.1. Экспертам дается право провести детальный анализ кандидатур.

2.2. Разработать модель " идеального руководителя".

2.3. Сравнить кандидата, выявленного на основе экспертного анализа, с моделью " идеального руководителя".

2.4. Дать научное обоснование выбранной кандидатуре.

3. Провести совещание с лидером. Претендовать на должность главного менеджера может любой участник игры.

Сцена 3. Деловая беседа начальника отдела кадров с кандидатом на должность
главного менеджера

1. Цель - выбрать три кандидатуры на замещение вакантной должности главного менеджера.

2. Метод проведения деловой беседы в соответствии с существующим порядком найма.

Все необходимые документы кандидаты на должность подготавливают заранее, проконсультировавшись с начальником отдела кадров и преподавателем.