3. Вопросы типа «Выбор»
| №
| Текст вопроса/варианты ответа
| Дополнительные параметры
|
|
| Новые комбинации факторов производства по теории Й. Шумпетера:
| Секция:
|
|
| +
| Создание нового продукта и использование новой технологии производства
| Вес вопроса:
|
|
| | Научно-исследовательские, технологические
| Перемешивать ответы:
| +
|
| | Социальные, рыночные, организационные
|
|
|
| | Земля, труд и капитал
|
|
|
| +
| Открытие новых источников и видов ресурсов
|
|
|
|
| Стратегия интенсивного роста
|
|
|
| +
| Использование новой организации производства и открытие новых рынков сбыта
|
|
|
|
| Функция стратегии НИОКР:
| Секция:
|
|
| +
| Балансировка портфеля проектов
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Распределение ресурсов между проектами
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Экономическая обстановка на рынке
|
|
|
| +
| Положение компании на рынке
|
|
|
|
| Продуктово-рыночный ассортимент
|
|
|
|
| Распределение ресурсов между сферами управления
|
|
|
|
| Управление организацией
|
|
|
|
| Инновационный менеджмент:
| Секция:
|
|
| | Стратегия равномерного развития
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Управление организационными структурами и их персоналом
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Стратегия интенсивного роста
|
|
|
|
| Возможность любого предприятия внедрить инновации
|
|
|
|
| Конечный результат интеллектуального творческого труда
|
|
|
| +
| Совокупность методов и форм управления инновационными процессами
|
|
|
| +
| Совокупность принципов, методов управления инновационными процессами
|
|
|
|
| Низкие, средние, высокие инновационные возможности предприятия:
| Секция:
|
|
| +
| S = (1, 1, 1)
| Вес вопроса:
|
|
|
| S = (0, 1, 0)
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| S = (0, 1, 1)
|
|
|
|
| S = (1, 1, 0)
|
|
|
|
| S = (0, 0, 0)
|
|
|
|
| S = (1, 0, 1)
|
|
|
| +
| S = (0, 0, 1)
|
|
|
|
| Методы снижения рисков:
| Секция:
|
|
|
| Функционально-стоимостный анализ
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Метод страхования и хеджирования
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости
|
|
|
| +
| Метод диверсификации
|
|
|
|
| Метод индекса рентабельности
|
|
|
| +
| Метод распределения рисков
|
|
|
|
| Интегральный метод
|
|
|
|
| Метод цепных постановок:
| Секция:
|
|
| +
| Замена базисных значений факторов фактическими
| Вес вопроса:
|
|
|
| Влияние причины на результативный признак
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Сравнение нескольких показателей
|
|
|
|
| Выявление причин отклонения
|
|
|
|
| Анализ работы за каждый день
|
|
|
| +
| Корректированное значение обобщающего показателя
|
|
|
|
| Установление степени влияния фактора на функцию
|
|
|
|
| Стратегическое поведение инновационных фирм на рынке:
| Секция:
|
|
|
| Пассивное
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Коммутантное
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Виолентное
|
|
|
|
| Параллельное
|
|
|
|
| Активное
|
|
|
|
| Последовательное
|
|
|
| +
| Эксплерентное
|
|
|
|
| В понятие «интеллектуальная собственность» входят сведения о:
| Секция:
|
|
| +
| Конструктивных свойствах выпускаемой продукции
| Вес вопроса:
|
|
|
| Покупке продуктов питания
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Стимулирования сотрудников
|
|
|
| +
| Поставщиках и покупателях
|
|
|
| +
| Технологических приемам создания продукции
|
|
|
|
| Существующих мотиваторах
|
|
|
|
| Заработной плате
|
|
|
|
| Сфера услуг малых предприятий:
| Секция:
|
|
|
| Информационно-коммуникационные
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Инжиниринг
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Подготовка специалистов
|
|
|
| +
| Обслуживание новой техники
|
|
|
|
| Первоначальное накопление финансовых ресурсов
|
|
|
| +
| Консалтинг
|
|
|
|
| Биотехнологии
|
|
|
|
| Преимущества получения финансирования от фондов венчурного капитала для инвестируемых фирм:
| Секция:
|
|
| +
| Прямое участие профессиональных венчурных капиталистов в управлении компании содействует ее росту и финансовому успеху
| Вес вопроса:
|
|
|
| Фонд не заинтересован в получении дивидендов
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Временность союза компании с фондом, что исключает заинтересованность фонда в приобретении недвижимости, прав интеллектуальной собственности и т.д.
|
|
|
|
| Отсутствие участия управляющей компании венчурного фонда в управлении инвестируемыми компаниями
|
|
|
| +
| Получение венчурного финансирования улучшает имидж компании и облегчает доступ к другим финансовым источникам
|
|
|
|
| Основной стратегией венчурного капитала является достижение невысоких темпов роста компании
|
|
|
|
| Венчурная компания не претендует на существенно более высокий ожидаемый среднегодовой процент возврата
|
|
|
|
| Большинство крупных компаний формируют свои стратегии на основе принципов:
| Секция:
|
|
| +
| Диверсификация выпускаемых товаров
| Вес вопроса:
|
|
|
| Интеграции во внутреннюю среду
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Специализации
|
|
|
| +
| Повышения качества товаров за счет углубления НИОКР
|
|
|
|
| Отождествления себя с конкурентами
|
|
|
| +
| Повышения качества управленческого решения
|
|
|
|
| Интеграция во внешнюю среду
|
|
|
|
| Экономическая цель инновационной политики:
| Секция:
|
|
| +
| Повышение благосостояния общества
| Вес вопроса:
|
|
|
| Экономическая безопасность
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Обеспечение производственными ресурсами
|
|
|
| +
| Диверсифицировать экономику
|
|
|
|
| Повышение уровня рентабельности предприятий
|
|
|
|
| Борьба с безработицей
|
|
|
| +
| Социально-экономическая эффективность
|
|
|
|
| Предпринимательская деятельность инновационного предприятия основана на:
| Секция:
|
|
| +
| Разработке или поиске новых научных идей и их оценке
| Вес вопроса:
|
|
|
| Создании эффективной модели управления проектом или предприятием
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Поиске необходимых инвестиционных ресурсов на инновации
|
|
|
|
| Затратах на приобретение инновационных фирм
|
|
|
|
| Применении системы адресных налоговых льгот
|
|
|
|
| Затратах на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау
|
|
|
| +
| Получении денежного дохода от инновационной деятельности
|
|
|
|
| Особенности современного состояния развития инновационной и научно-технической деятельности Казахстана:
| Секция:
|
|
|
| Слабый уровень образования в высших учебных заведениях
| Вес вопроса:
|
|
|
| Слабая активность деятельности государственных учреждений
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Падение научно-технического уровня отечественного производства
|
|
|
|
| Развитие только определенных инновационных секторов
|
|
|
|
| Недостаточность сырьевых ресурсов
|
|
|
| +
| Доминирование сырьевого сектора экономики
|
|
|
| +
| Неразвитость механизма мотивации для коммерциализации инновационной и научно-технической деятельности
|
|
|
|
| Государственные институты развития РК:
| Секция:
|
|
|
| Бизнес – процессы
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Банк Развития Казахстана
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Банки первого уровня
|
|
|
|
| Банки второго уровня
|
|
|
|
| Бизнес – центры
|
|
|
| +
| Инновационный фонд
|
|
|
| +
| Казахстанский инвестиционный фонд
|
|
|
|
| Принципы государственной поддержки инновационной деятельности в РК:
| Секция:
|
|
|
| Моральное стимулирование
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Соблюдение национальных интересов
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Единства структуры и подразделений
|
|
|
|
| Научный подход
|
|
|
| +
| Комплексность и системность
|
|
|
| +
| Равенство субъектов в получении государственной поддержки
|
|
|
|
| Демократичный централизм
|
|
|
|
| Новые технологии первого уклада (1785-1835):
| Секция:
|
|
|
| Машиностроение
| Вес вопроса:
|
|
|
| Атомная энергетика
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Синтетические материалы
|
|
|
| +
| Гидроэнергетика
|
|
|
| +
| Механические ткацкие станки
|
|
|
|
| Железнодорожный транспорт
|
|
|
| +
| Текстильная промышленность
|
|
|
|
| Стратегический маркетинг как функция инновационного менеджмента:
| Секция:
|
|
|
| Приведение в соответствие инновационную систему
| Вес вопроса:
|
|
|
| Оценка альтернативных вариантов достижения цели
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Стратегическая сегментация рынка
|
|
|
| +
| Анализ рыночной стратегии фирмы
|
|
|
|
| Реализация планов
|
|
|
|
| Прогнозирование работ
|
|
|
| +
| Анализ конкурентных преимуществ фирмы
|
|
|
|
| При превращении инновационного процесса в товарный выделяют:
| Секция:
|
|
| +
| Создание нововведения
| Вес вопроса:
|
|
|
| Внедрение новшества
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Продажу нововведения
|
|
|
| +
| Распространение нововведения
|
|
|
|
| Покупку нововведения
|
|
|
| +
| Диффузию нововведения
|
|
|
|
| Внедрение нововведения
|
|
|
|
| Оценка инновационного потенциала организации строится на:
| Секция:
|
|
|
| Мотивационном подходе
| Вес вопроса:
|
|
|
| Клиентском подходе
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Системном подходе
|
|
|
|
| Виртуальном подходе
|
|
|
|
| Организационном подходе
|
|
|
| +
| Ситуационном подходе
|
|
|
| +
| Целевом подходе
|
|
|
|
| Маркетинговые аспекты инновационного проектирования характеризуют:
| Секция:
|
|
|
| Отклонение фактических времени, затрат, обязанностей от плановых
| Вес вопроса:
|
|
|
| Оценка уровня развития технологий на предприятии
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Оценка рыночной ниши
|
|
|
| +
| Соответствие результатов проекта запросам рынка
|
|
|
| +
| Определение позиций конкурентного преимущества
|
|
|
|
| Оценка уровня безопасности производства
|
|
|
|
| Рост потенциала предприятия после внедрения проекта
|
|
|
|
| Функционально-стоимостной анализ:
| Секция:
|
|
|
| Определение отклонения факта от плановых значений
| Вес вопроса:
|
|
|
| Замена базисных значений факторов фактическими
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Оптимизация соотношения между свойствами и функциями
|
|
|
|
| Выявление причин отклонения
|
|
|
| +
| Технико-экономическое исследование систем
|
|
|
| +
| Определение отдачи на единицу совокупных затрат
|
|
|
|
| Влияние причины на результативный признак
|
|
|
|
| Стратегический менеджмент инноваций включает:
| Секция:
|
|
| +
| Реализацию стратегии
| Вес вопроса:
|
|
|
| Производственный менеджмент
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Профиль производства
|
|
|
| +
| Стратегический анализ
|
|
|
|
| Масштаб производства
|
|
|
| +
| Стратегический выбор
|
|
|
|
| Коммуникации
|
|
|
|
| Виды товарных знаков в зависимости от классификационного признака:
| Секция:
|
|
| +
| По форме своего выражения
| Вес вопроса:
|
|
|
| По степени ответственности
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| По степени известности
|
|
|
|
| По степени амортизационных отчислений
|
|
|
| +
| По количеству владельцев
|
|
|
|
| По степени износа
|
|
|
|
| По степени зрелости
|
|
|
|
| Этапы становления новой малой высокотехнологичной компании:
| Секция:
|
|
| +
| Доинвестиционный
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Инвестиционный
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Научно-исследовательский, технический
|
|
|
|
| Высший, средний, низший
|
|
|
|
| Интегральный
|
|
|
| +
| Постинвестиционный
|
|
|
|
| Последовательный
|
|
|
|
| Автор теории инноватики:
| Секция:
|
|
|
| Жан-Батист Сэй
| Вес вопроса:
|
|
|
| Автор теории «технологических разрывов»
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Н. Д. Кондратьев
|
|
|
| +
| Австрийский ученый
|
|
|
| +
| Й. Шумпетер
|
|
|
|
| Дж. Кейнс
|
|
|
| +
| Автор знаменитого труда «Теория экономического развития»
|
|
|
|
| Виды инновационной деятельности:
| Секция:
|
|
| +
| Стандартизация и сертификация
| Вес вопроса:
|
|
|
| Логистическая деятельность
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Общественные организации
|
|
|
| +
| Внедрение новых идей и научных открытий
|
|
|
| +
| Работы по проектированию систем
|
|
|
|
| Регулирование международной торговли
|
|
|
|
| Оптово-розничная торговля
|
|
|
|
| Жизненный цикл спроса включает несколько различных стадий:
| Секция:
|
|
| +
| Зарождение
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Зрелость
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Затухание
|
|
|
|
| Стабилизация
|
|
|
|
| Коммуникабельность
|
|
|
|
| Изменчивость
|
|
|
|
| Совместимость
|
|
|
|
| Внутреннее сопротивление инновациям в организации происходит вследствие:
| Секция:
|
|
|
| Участия в прибылях
| Вес вопроса:
|
|
|
| Технологизации
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Характера внутрифирменного управления
|
|
|
| +
| Уровня развития системы сбора и анализа информации
|
|
|
| +
| Нежелания участвовать в инновационных процессах
|
|
|
|
| Информатизации
|
|
|
|
| Распределения функций
|
|
|
|
| Показатели социальной эффективности инновации:
| Секция:
|
|
|
| Увеличение объемов производства
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Улучшение здоровья населения
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Увеличение загрузки оборудования
|
|
|
|
| Повышение производительности труда
|
|
|
|
| Интеллектуальная собственность
|
|
|
| +
| Удовлетворение эстетических запросов
|
|
|
| +
| Повышение качества жизни
|
|
|
|
| Метод сравнения:
| Секция:
|
|
|
| Сравнение двух показателей
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Анализ работы за каждый день
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Выявление причин отклонения
|
|
|
| +
| Определение отклонения фактических от плановых значений показателей
|
|
|
|
| Замена базисных значений факторов фактическими
|
|
|
|
| Корректированное значение обобщающего показателя
|
|
|
|
| Влияние причины на результативный признак
|
|
|
|
| В современном инновационном менеджменте виолентная – силовая стратегия:
| Секция:
|
|
|
| Стратегия, типичная для фирм, вставших на путь узкой специализации
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Имитационная стратегия
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Успех за счет серийности производства и эффекта масштаба
|
|
|
|
| Наступательная стратегия
|
|
|
|
| Патиентная стратегия
|
|
|
|
| Оборонительная стратегия
|
|
|
| +
| Стратегия фирм, действующих в сфере крупного бизнеса
|
|
|
|
| Ноу-хау:
| Секция:
|
|
| +
| Методы проектирования
| Вес вопроса:
|
|
|
| Графическое изображение
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Технологические знания
|
|
|
|
| Авторство
|
|
|
|
| Особое обозначение
|
|
|
| +
| Практический опыт
|
|
|
|
| Средство индивидуализации
|
|
|
|
| Особенности малого инновационного бизнеса:
| Секция:
|
|
|
| Конкурирует с крупными компаниями
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Он существует во всех отраслях экономики
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Он обладает сложными организационными структурами
|
|
|
| +
| Он более гибко реагирует на изменение рыночной среды
|
|
|
|
| Имеет большие трудовые ресурсы
|
|
|
|
| Сложно реагирует на изменение внешней среды
|
|
|
| +
| Быстрее протекает весь инновационный процесс
|
|
|
|
| Компания EXPANSION («расширение»):
| Секция:
|
|
| +
| Расширяется производство и сбыт
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Переориентация на массового потребителя
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Обладает опытными образцами
|
|
|
|
| Переход от прототипа к продукции
|
|
|
|
| Увеличивается количество клиентов
|
|
|
|
| Достигает точку безубыточности
|
|
|
| +
| Стала прибыльной
|
|
|
|
| Типы компаний в зависимости от их целей:
| Секция:
|
|
|
| Кооператоры
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Виоленты
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Экспериментаторы
|
|
|
| +
| Эксплеренты
|
|
|
| +
| Патиенты
|
|
|
|
| Коммутаторы
|
|
|
|
| Коммерсанты
|
|
|
|
| Инструментом государственного регулирования инновационной деятельности является политика:
| Секция:
|
|
|
| Финансовая
| Вес вопроса:
|
|
|
| Социальная
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Внешнеэкономическая
|
|
|
| +
| Научно-техническая
|
|
|
|
| Антимонопольная
|
|
|
| +
| Инновационная
|
|
|
| +
| Индустриальная
|
|
|
|
| Основные задачи создания технопарков:
| Секция:
|
|
|
| Мониторинг хода реализации инновационной политики
| Вес вопроса:
|
|
|
| Увязка иерархических уровней управления
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Превращение знаний и изобретений в технологии
|
|
|
|
| Поощрение инициативных решений
|
|
|
| +
| Поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства
|
|
|
|
| Организации стратегической коммуникации
|
|
|
| +
| Превращение технологий в коммерческий продукт
|
|
|
|
| Основные элементы Национальной инновационной системы:
| Секция:
|
|
|
| Государственные учреждения
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Инновационные предпринимательство
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Инновационная и финансовая инфраструктура
|
|
|
|
| Венчурные фонды
|
|
|
| +
| Научный потенциал
|
|
|
|
| Банки второго уровня
|
|
|
|
| Высшие учебные заведения
|
|
|
|
| Приоритеты индустриально-инновационной политики Казахстана:
| Секция:
|
|
| +
| Создание потенциально конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных производств
| Вес вопроса:
|
|
|
| Строительство заводов
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Создание условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств
|
|
|
|
| Ремонт оборудования
|
|
|
| +
| Создание производства, работающих в отраслях экономики несырьевой направленности
|
|
|
|
| Специализация предприятий
|
|
|
|
| Реструктуризация управления предприятием
|
|
|
|
| Функции государственных органов в инновационной сфере:
| Секция:
|
|
|
| Проектирование нововведений
| Вес вопроса:
|
|
|
| Научно-техническая экспертиза
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Аккумулирование средств на НИОКР и инновации
|
|
|
|
| Разработка новшеств
|
|
|
| +
| Координация инновационной деятельности
|
|
|
| +
| Стимулирование инноваций
|
|
|
|
| Маркетинговые исследования
|
|
|
|
| Новые технологии первого уклада (1785-1835):
| Секция:
|
|
|
| Микроэлектроника
| Вес вопроса:
|
|
|
| Железнодорожный транспорт
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Текстильная промышленность
|
|
|
| +
| Механические ткацкие станки
|
|
|
|
| Машиностроение
|
|
|
| +
| Гидроэнергетика
|
|
|
|
| Атомная энергетика
|
|
|
|
| Обособление сферы НИОКР в организации связано с:
| Секция:
|
|
| +
| Потребностью в новых идеях
| Вес вопроса:
|
|
|
| Методами управления
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Неопределенностью процесса НИОКР
|
|
|
|
| Стратегией организации
|
|
|
| +
| Спецификой деятельности в сфере НИОКР
|
|
|
|
| Целями организации
|
|
|
|
| Системой управления
|
|
|
|
| Последовательная форма организации инновационного процесса характеризуется:
| Секция:
|
|
| +
| Поэтапным проведением инновационной деятельности
| Вес вопроса:
|
|
|
| Созданием целевых подразделений
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Непрерывностью традиционной деятельности
|
|
|
| +
| Повторяемостью оценки на каждой стадии
|
|
|
| +
| Удлинением сроков реализации проекта
|
|
|
|
| Одновременным проведением всех работ
|
|
|
|
| Небольшим количеством функциональных подразделений
|
|
|
|
| Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему:
| Секция:
|
|
| +
| Продуктовый блок
| Вес вопроса:
|
|
|
| Научно-исследовательский, технический
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Функциональный блок, ресурсный блок
|
|
|
|
| Виалетный, патиентный, эксплерентный и коммутантный
|
|
|
| +
| Организационный блок, блок управления
|
|
|
|
| Социальный, рыночный, организационный
|
|
|
|
| Новый продукт
|
|
|
|
| Руководитель исследовательского инновационного процесса посвящает не менее 80% времени:
| Секция:
|
|
|
| Закупке сырья и материалов
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Планированию работ и написанию отчетов
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Приобретению оборудования
|
|
|
|
| Обслуживанию оборудования
|
|
|
| +
| Анализу научно-технической информации
|
|
|
|
| Проведению химических анализов
|
|
|
| +
| Руководству исполнителями проекта и оценке результатов
|
|
|
|
| В зависимости от возможности использования потребителем различают три вида продукта:
| Секция:
|
|
|
| Химический
| Вес вопроса:
|
|
|
| Печатание денег
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Интеллектуальный
|
|
|
|
| Обработка информации
|
|
|
| +
| Энергетический
|
|
|
| +
| Материальный
|
|
|
|
| Строительный
|
|
|
|
| Стратегический менеджмент инноваций включает:
| Секция:
|
|
|
| Конкурентные преимущества
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Стратегический выбор
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Производственный менеджмент
|
|
|
|
| Масштаб производства
|
|
|
| +
| Стратегический анализ
|
|
|
| +
| Реализацию стратегии
|
|
|
|
| Профиль производства
|
|
|
|
| Факторы, повышающие стоимость лицензии:
| Секция:
|
|
|
| Платежи за срочность исполнения
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Дополнительные условия обмена техническими усовершенствованиями
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Опубликованные в печати неблагоприятные данные о продукции
|
|
|
|
| Платежи по определяемым налогам
|
|
|
| +
| Наличие ценного ноу-хау
|
|
|
|
| Сокращение срока жизни лицензированной продукции
|
|
|
| +
| Предоставление бренда лицензиара
|
|
|
|
| На какую из форм коммерциализации новых технологий путем их горизонтальной передачи приходится основная доля продаж новых технологий:
| Секция:
|
|
| +
| Продажа патентных изделий
| Вес вопроса:
|
|
|
| Платное обучение работников
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Выполнение заказа на разработку научно-технической продукции
|
|
|
| +
| Продажа новых технологий
|
|
|
| +
| Продажа лицензий на ноу-хау
|
|
|
|
| Реализации схемы «заимственного слуги»
|
|
|
|
| Продажа или лизинг опытных образцов изделий и оборудования
|
|
|
|
| Модель Харрода – Домара рассматривает уравнение:
| Секция:
|
|
| +
| Гарантированного роста
| Вес вопроса:
|
|
|
| Поведения предпринимателей
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Фундаментального роста
|
|
|
|
| Экономического роста
|
|
|
|
| Функции потребления
|
|
|
| +
| Сбалансированного роста
|
|
|
| +
| Равновесного роста
|
|
|
|
| Субъекты инновационной деятельности:
| Секция:
|
|
| +
| Компании разработчики инновации
| Вес вопроса:
|
|
|
| Результаты интеллектуальной деятельности
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Инновационные проекты и программы
|
|
|
| +
| Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность
|
|
|
|
| Инновационная инфраструктура
|
|
|
| +
| Общественные организации, защищающие права продуцентов
|
|
|
|
| Новые технологии
|
|
|
|
| Нчальные этапы инновационного процесса:
| Секция:
|
|
| +
| Конструкторские разработки
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Производство
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Маркетинг
|
|
|
|
| Контроль качества
|
|
|
|
| Реинжиниринг
|
|
|
|
| Логистика
|
|
|
|
| Организация процесса
|
|
|
|
| Инновационный потенциал предприятия:
| Секция:
|
|
| +
| Совокупность различных видов ресурсов
| Вес вопроса:
|
|
|
| Внедрение научных знаний, новых технологий в различные области
| Перем
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
|
В теории государства и права выделяют два пути возникновения государства: восточный и западный Восточный путь возникновения государства представляет собой плавный переход, перерастание первобытного общества в государство...
Закон Гука при растяжении и сжатии
Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...
Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются:
• лаконичность...
|
|
Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор,
если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...
Огоньки» в основной период В основной период смены могут проводиться три вида «огоньков»: «огонек-анализ», тематический «огонек» и «конфликтный» огонек...
Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...
|
|
