Оценка инновационного потенциала организации

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь предлагается использовать общие анкеты блоковых оценок (табл.6.1), в которых эксперты представляют свои оценки (за исключением продуктового блока) по 5-балльной шкале. При этом качественная оценка состояния нормативной модели может определяться:

«5» - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели – классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

«4» - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

«3» - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

«2» - плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

«1» - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.

Оценка инновационного потенциала осуществляется в два этапа.

На первом этапе производится поблочная оценка производственно-хозяйственной системы организации по пятибалльной шкале.

1). Продуктовый блок оценивается показателем рентабельности новой продукции (Rн):

 

Rн = Пч: Vр ∙ 100%,

 

где Пч – чистая прибыль от продажи новой продукции;

Vр – совокупная цена (сумма) продажи (реализации) новой продукции.

При этом оценка определяется:

«5» - если Rн > 20%;

«4» - если Rн = 15 - 20%;

«3» - если Rн = 10 - 15%;

«2» - если Rн = 5 - 10%;

«1» - если Rн < 5%.

 

 

Таблица 6.1

Оценка состояния инновационного потенциала организации

 

№№ п/п	Компоненты блоков	Оценка
1.1 1.2	Продуктовый блок Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 1 Итоговая оценка
2.1 2.2 2.3 2.4	Функциональный блок НИОКР, опытно-эксперимент-е и испытательные работы Производство Маркетинг и сбыт Сервисные работы для потребителей Итоговая оценка
3.1 3.2 3.3 3.4	Ресурсный блок Материально-технические ресурсы Трудовые ресурсы Информационные ресурсы Финансовые ресурсы Итоговая оценка
4.1 4.2 4.3	Организационный блок Организационная структура Технология процессов по всем функциям и проектам Организационная культура Итоговая оценка
5.1 5.2 5.3	Управленческий блок Общее, функциональное и проектное руководство Система управления Стиль управления Итоговая оценка
Общая оценка состояния инновационного потенциала	Nпот

 

2). Функциональный блок – оценивается экспертным путем по следующим параметрам:

· стратегические маркетинговые исследования;

· НИОКР;

· производство;

· реализация;

· сервисное обслуживание потребителя.

Общая оценка за блок выставляется как среднеарифметическая.

3). Ресурсный блок – оценивается по следующим параметрам:

· материально-технические ресурсы;

· трудовые ресурсы;

· информационные ресурсы;

· финансовые ресурсы.

Общая оценка за блок выставляется как среднеарифметическая.

4). Организационный блок – оценивается по следующим составляющим:

· организационная структура;

· технология процессов;

· организационная культура.

Общая оценка за блок выставляется как среднеарифметическая.

5) Управленческий блок – оценивается по следующим составляющим:

· система управления;

· процесс управления;

· стиль и методы управления.

Общая оценка за блок выставляется как среднеарифметическая.

 

На втором этапе на основе всей совокупности блоковых оценок (N_i) выводится общая (среднеарифметическая) оценка инновационного потенциала организации (И_пот):

 

И_пот = ∑ N_i, i=1…5.