Оценка инновационной позиции организации

Оценка инновационной позиции производится с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализ.

Рассмотрим несколько модифицированную матрицу SWOT-анализа (рис.6.1).

Матрица SWOT – анализа строится на двух векторах:

а) горизонтальная ось – состояние внешней среды;

б) вертикальная ось – состояние внутренней среды.

Каждый вектор разбивается на два уровня состояний:

а) возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды;

б) сильные и слабые стороны потенциала организации.

На пересечении получаем 4 поля (квадранта). При этом складываются следующие группы ситуаций:

1. Поле SO – «сила - возможности» (СИВ) – это самый благоприятный квадрант – нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться.

2. Поле ST – «сила - угрозы» (СИУ) – фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

3. Поле WT – «слабость - угрозы» (СЛУ) – это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.

4. Поле WO – «слабость - возможности» (СЛВ) – руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.

 

 

 

Рис. 1. Матрица SWOT - анализа

 

 

Общая оценка инновационной позиции организации (И_поз) может вычисляться аналитически по формуле:

 

2 2

И_поз = И_пот + И_кл,

 

где И_пот – инновационный потенциал организации;

И_кл – инновационный климат организации.