Анализ безубыточности фирмы
Точка безубыточности это такой объем производства или такой объем выручки, при котором выручка равна затратам. В этой точке, таким образом, уже нет убытков, но еще нет прибыли. Поэтому в экономической литературе существует разные названия этой точки – точка минимального или критического объема продаж, точка нулевой рентабельности и т.п. Нахождение точки безубыточности изображено на рис.6.2. Математически это выглядит следующим образом:
ВЕРшт. = где ВЕРшт.(breakeven point) – точка безубыточности в натуральном выражении, например, шт.; Пост.изд. – суммарные постоянные издержки на все продаваемые товары, руб.; ц – цена единицы товара, руб.; пер. – переменные издержки на единицу товара. Величина (ц – пер) называется суммой покрытия.
Рис.6.2. Нахождение точки безубыточности. Безубыточность в стоимостном выражении: ВЕРруб.= где, кпер. – коэффициент переменных издержек, определяется как удельный вес переменных издержек в выручке = где, Пер.изд. – суммарные переменные издержки на весь объем продаж.
Обычно анализ безубыточности сопровождается расчетом коэффициента прочности бизнеса: Кпр. = (выручка – ВЕР)/выручка. Коэффициент может измеряться и в процентах. Он показывает удельный вес зоны прибыльности в выручке и прочность бизнеса при неблагоприятных изменениях на рынке, связанных либо с ростом издержек, либо снижением продаж в результате неблагоприятной конъюнктуры рынка. Условно говоря, насколько возможно смещение точки вправо до того, пока бизнес станет бесприбыльным. Анализ безубыточности позволяет проектировать параметры бизнеса при различных меняющихся условиях рынка. Например, на японских предприятиях, все параметры – выручка, постоянные и переменные издержки являются производными от нормы прибыли или коэффициента прочности. Для этого анализа полезен следующий график, см. рис.6.3.
Рис.6.3. Зависимость между точкой безубыточности, выручкой и прибылью.
При выручке равной нулю предприятие имеет убытки равные суммарным постоянным издержкам. В точке безубыточности нет ни прибылей, ни убытков. График позволяет определить, например, какую выручку нужно получить для достижения целевой прибыли. Или какие потери прибыли или убытки может понести бизнес при снижении выручки ниже запланированной. Кроме того можно исследовать варианты снижения или незапланированного роста постоянных издержек, а также и изменения переменных издержек. Простой анализ безубыточности дает возможность рассчитать различные комбинации изменяющихся условий внешней рыночной среды и внутренних возможностей предприятия и спрогнозировать приемлемые для него основные параметры бизнеса по разным товаром и их совокупности.
Тесты
|
,
