Начальник или подчиненный
В социальной сфере, в деловых взаимоотношениях люди практически всегда делятся на тех, кто любит и может руководить, и тех, кто предпочитает, чтобы ими руководили, направляли их действия. Конечно, для успешного ведения дела нужны и те и другие. Проверьте с помощью данного теста, к чему есть предрасположенность у вас.
1. Когда мне достается роль руководителя, я воздерживаюсь от критики людей и их высказываний: а) да; б) иногда; в) нет.
2. Я делаю людям резкие критические замечания, если мне кажется, что они этого заслуживают: а) обычно; б) иногда; в) никогда не делаю.
3. Если меня назначают ответственным за что-либо я настаиваю, чтобы мои распоряжения строго выполнялись, а иначе я отказываюсь от поручения: а) да; б) иногда; в) нет.
4. Мне становится не по себе, когда дело требует от меня действий, которые как-то повлияют на других людей: а) да, это верно; б) верно нечто среднее; в) нет, это не верно.
5. У меня есть такие качества, по которым я определенно превосхожу других людей: а) да; б) не уверен (а); в) нет.
6. Если бы я получил (а) от своего начальника нерациональное распоряжение, то, скорее всего: а) делал (а) бы по-своему; б) затрудняюсь ответить; в) выполнил (а), но высказал (а) бы свое сомнение. 7. Меня смущает ситуация, когда мне кто-нибудь прислуживает: а) да; б) бывает по-разному; в) нет.
8. Думаю, что обо мне правильнее сказать, что я: а) вежливый (ая) и спокойный (ая); б) верно нечто среднее; в) энергичный (ая) и напористый (ая).
9. Иногда я говорю посторонним вещи, кажущиеся мне важными, даже если они меня об этом не спрашивают: а) да; б) не уверен (а); в) нет.
10. Даже если окружающие или обстоятельства против успеха какого-либо начинания, я все-таки считаю, что стоит рискнуть: а) да; б) верно нечто среднее; в) нет. 11. Когда я нахожусь в группе людей, приступающих к работе, то само собой получается, что я оказываюсь во главе их: а) да; б) не уверен (а); в) нет.
12. Меня считают человеком, которому обычно приходят в голову хорошие идеи, когда нужно разрешить какую-либо проблему: а) да; б) не уверен (а); в) нет.
13. Как правило, в моих конфликтах с другими я не бываю виноват (а): а) да; б) когда как; в) нет.
ПОДСЧЕТ ОЧКОВ. Начислите себе по 2 очка за каждый ответ «а» на вопросы 2, 5, 9, 10, 12, 13 и ответ «в» на вопросы 1, 3, 4, 6, 7, 8. За каждый ответ «б» к сумме прибавляется еще по 1 очку.
9 балов: Скорее всего, вы склонны к подчинению в межличностных и социальных отношениях. Вам свойственна кротость, способность уступать дорогу другим, послушность и согласие с группой даже в тех случаях, когда внутренне убеждены в противоположном. Вы часто оказываетесь в зависимом положении, в случае неудачи совместных действий берете вину на себя, тревожитесь о возможных ошибках. Скорее всего, это следствие доверия к другим, преувеличение их значимости, развитости, умения решать те сложнейшие проблемы, которые вы видите более глубоко, чем те, кто внешне легко преодолевает, а на самом деле просто не замечает, что есть повод для сомнений. Уверенные действия по привычке вы принимаете за решительность, ответственность и умение быстро ориентироваться и поэтому соглашаетесь подчинить свою волю другому и признать его превосходство.
10-16 балов: Вы сочетаете умение подчиняться и умение управлять другими, уверены в себе, способны быть хорошим советчиком, наставником и руководителем. Эта серединная линия между доминированием и подчинением не является выражением стремления к независимости. Скорее ее можно рассматривать как проявление хорошей приспособленности к деятельности в условиях различных организационных структур. Условия умеренной дедовщины – где бы то ни было — вас не испугают.
17-26 балов: Вероятна склонность к властвованию, лидерству в межличностных отношениях и в социальной сфере. Возможна самоуверенность, нежелание признавать над собой никакой власти и правил, норм, кроме своих личных мнений и убеждений. В конфликтах и неудачах совместной работы, скорее всего, обвиняете других. Вам невероятно трудно понять, почему люди разрушают вашу железную логику, которая прямо ведет к цели и обеспечивает полный успех дела, своими «нелепыми и необоснованными» возражениями, поэтому вам сложно руководить квалифицированными специалистами и творческими коллективами. Но выводы о нецелесообразности и неэффективности назначения вас на организаторскую работу все-таки преждевременны и недостаточно основательны. Дело в том, что, работая в крупных управленческих структурах центрального подчинения, доминантные руководители способны оградить подчиненных от противоречивых директив высшего начальства, незаслуженных или случайных взысканий. Таким образом, вы имеете явное преимущество по сравнению с покорными и послушными руководителями, которые в таких ситуациях не учитывают человеческий фактор и нервируют людей, считая, будто ответственность за все несут только те, чьи распоряжения они выполняют.
|
