Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Описание ситуации. Менеджер по персоналу П.П





Менеджер по персоналу П.П. Петров за истекший период выполнял два вида работ. Работа № 1 выполнялась 20 дней (Д'), а работа № 2 - 30 дней (Д"). При оценке выполнения работ выявлено, что средний балл выполнения работы № 1 составил 4 (Бср'), а работы № 2 - 3 (Бср").

Таблица 7.1

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ

Метод обучения Приобретение знаний Развитие способностей Изменение отношения
1. Инструктаж      
2. Наставничество      
3. Консультирование      
4. «Сидя рядом»      
5. Менторский подход      
6. Демонстрация приемов работы      
7. Метод усложняющихся заданий      
8. Специальный подбор заданий      
9. «Оставление на произвол судьбы»      
10. Работа под руководством специалиста      
11. Ситуационный анализ      
12. Моделирование ситуаций      
13. Советы молодых специалистов      
14. Обзор обратной связи      
15. Круглые столы      
16. Дискуссии      
17. Участие в специальных проектах      
18. Рабочие группы      
19. «Мозговая атака»      
20. Учебные фильмы      
21. Экспериментирование      
22. Стажировки      
23. Участие в научно-практических конференциях      
24. Деловые игры      
25. Тренинги      
26. Дистанционное обучение      
27. Лекции      
28. Самостоятельное изучение специальной литературы      

Аттестационная комиссия проводила оценку выполненных работ по трем показателям, используя следующие шкалы.

Степень сложности труда Оценка в баллах
Выполненная работа по сложности: существенно превышает должностную инструкцию  
несколько превышает должностную инструкцию  
соответствует должностной инструкции  
несколько ниже, чем требуется в должностной инструкции  
существенно ниже, чем требуется в должностной инструкции 1
Степень напряженности труда Оценка в баллах
Большую часть времени работник дополнительно выполнял обязанности временно отсутствующего сотрудника  
Некоторую часть времени работник дополнительно выполнял обязанности временно отсутствующего сотрудника  
Все возложенные обязанности были выполнены работником в полном объеме  
Работнику оказывалась помощь в выполнении закрепленной за ним работы  
Значительная часть закрепленной за специалистом работы выполнялась его сотрудниками  
Степень качества труда Оценка в баллах
Работа выполнена: на высоком уровне  
на хорошем уровне  
удовлетворительно  
ниже среднего уровня  
неудовлетворительно  

Постановка задачи

Определить коэффициент эффективности труда (Kэфф) менеджера по персоналу П.П. Петрова.







Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 1129. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Травматическая окклюзия и ее клинические признаки При пародонтите и парадонтозе резистентность тканей пародонта падает...

Подкожное введение сывороток по методу Безредки. С целью предупреждения развития анафилактического шока и других аллергических реак­ций при введении иммунных сывороток используют метод Безредки для определения реакции больного на введение сыворотки...

Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия