Введение. в) товары второй необходимости

 

в) товары второй необходимости. Спрос на них растет в меру повышения доходов. Коэффициент эластичности

E_I = 1

 

Эластичность предложения – это степень изменения количества предлагаемых товаров и услуг в ответ на изменение их цены, измеряемая как отношение процентного изменения количества к процентному изменению цены. Методика расчета коэффициента эластичности предложения аналогична методике расчета коэффициента эластичности спроса:

 

ЕР	=	%Q
%P

 

Особенность коэффициента эластичности предложения – положительное значение, поскольку объемы предложения и цены всегда движутся в одном направлении, кривая предложения имеет наклон вверх (возрастающая).

Концепция эластичности спроса имеет огромное практическое значение. Приведем примеры.

 

Небывалый урожай.

Исследования показывают, что спрос на большую часть сельскохозяйственной продукции крайне неэластичен, порядка 0, 2 или 0, 25. В силу чего увеличение производства сельскохозяйственной продукции благодаря хорошим погодным условиям или росту эффективности производства одновременно снижает как цены сельскохозяйственной продукции, так и суммарную выручку (доходы) фермеров. Для фермеров, как социальной группы, неэластичный характер спроса на их продукцию означает, что сбор очень большого урожая может быть нежелательным! Для политиков это означает, что повышение доходов фермеров зависит от ограничения фермерского производства.

Автоматизация.

Характер воздействия автоматизации, то есть быстрого технологического прогресса, на уровень занятости частично зависит от эластичности спроса на производимый продукт. Предположим, что фирма устанавливает новое трудосберегающее оборудование, и это приводит к технологической безработице, скажем, 500 рабочих. Предположим также, что часть экономии на издержках, полученной благодаря технологическому прогрессу, передается потребителям путем снижения цен. Теперь воздействие снижения цен на объем продаж фирмы, следовательно, и на количество необходимых ей рабочих будет зависеть от эластичности спроса на продукт. Эластичный спрос мог бы обеспечить такое расширение продаж, что некоторые (все или даже более чем 500) из вытесненных рабочих были бы вновь наняты фирмой. Неэластичность спроса будет означать, что лишь немногие (либо вообще никто) из уволенных рабочих могут быть опять принять на работу, так как прирост объема продаж и производства фирмы будет невелик.

 

Акцизный налог.

Выбирая, какие из товаров и услуг обложить акцизом, правительство принимает во внимание эластичность спроса на них. Предположим, что на какой-то продукт установлен налог в 1 тенге, а объем продаж составляет 10 000 единиц. Доход от налогообложения, очевидно, равен 10 000 тенге. Теперь, если налог будет повышен, скажем, до 1, 5 тенге, и, соответственно, более высокая цена приведет к сокращению продаж до 5000 единиц в силу эластичности спроса, доход от налогообложения упадет до 7500 тенге. Повышение налога на продукт, спрос на который является эластичным, повлечет за собой сокращение дохода от налогообложения. Это заставляет законодателей, устанавливая акцизные налоги, искать такие продукты, спрос на которые неэластичен, например алкогольные напитки и сигареты.

[1] Самуэльсон П. Экономика. т. I, 1992, с.6-7

[2] Булатов А. С. Экономика / М., 2001, с.27

[3] Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс. Т.II, 1992, с.390

Введение

 

В последние годы учебный курс “Управление персоналом” включен в качестве самостоятельного во все программы обучения и повышения квалификации экономических и управленческих кадров. Возросший интерес к подготовке менеджеров по персоналу связан как с дефицитом соответствующих профессиональных знаний у многих руководителей предприятий и организаций, так и с возросшим спросом на специалистов такого плана на рынке труда.

В последние несколько лет появилось много интересных книг по управлению персоналом, освещающих европейский, американский, японский опыт в этой области, содержащий критический анализ и рекомендации по использованию элементов этого опыта в российских условиях. Вместе с тем, основная литература по данной проблематике до сих пор ориентирована либо на экономическую науку, либо на психологию, либо на социологи. Такая дисциплинарная раздробленность во многом тормозит развитие управления персоналом как науки и практики и ограничивает ее изучение для многочисленной армии современных руководителей. Однако освоение имеющегося материала осложнено не только его многообразием и обилием, но и тем, что многие отечественные организации унаследовали опыт работы кадровых служб дореформенного периода и в настоящее время с очень с большими трудностями пытаются перестроить работу этих важнейших, ключевых для организаций и предприятий подразделений.

Целью настоящего учебного пособия является помощь студентам вузов, а также всем изучающим управление персоналом самостоятельно в получении знаний по этому курсу, изложенных в соответствии с образовательным стандартом по специальности “Менеджмент организации”.

Учебное пособие подготовлено коллективом авторов, работающих на кафедре “Управления персоналом и кадровой политики” Поволжской академии государственной службы им П.А.Столыпина, которые наряду с преподавательской и научной занимаются проектной и консалтинговой деятельностью в области управления персоналом на предприятиях и в организациях Поволжского региона: к.э.н., проф. Марченко О.И.; к.с.н., доцент Бондаренко О.И.; к.с.н., доцент Грязнова Е.Р.; к.э.н., доцент Ольхова Л.А.; к.с.н., доцент Бурмистрова Е.В.; ст.преподаватель Падалка Е.А.

Руководитель авторского коллектива – зав.кафедрой управления персоналом и кадровой политики ПАГС О.И.Марченко.