Бюрократия

Во всем мире набирает силу тенденция к возникновению «боль­ших правительств». В начале нынешнего столетия на 300 американ­цев приходился один федеральный чиновник, ныне эта пропорция составляет 15: 1. В Великобритании, по подсчетам Сэмюэла Файне-ра, количество сотрудников центрального аппарата управления за 100 лет увеличилось десятикратно. Еще более зримый рост числен­ности управленцев имел место в странах с эгалитарно-авторитар­ными режимами, причем падение этих режимов не привело к замет­ному сокращению административного аппарата. Скорее наоборот. Во многих странах «третьего мира» главная статья государствен­ных расходов — содержание бюрократии.

Классической считается теория бюрократии, разработанная Максом Вебером. По его мнению, бюрократия — это необходимый

Бюрокра тия 315

элемент рационально-правовой власти, являющейся продуктом со­циального и политического развития европейской цивилизации. Бюрократическая организация характеризуется: 1) эффективностью, которая достигается за счет строгого разделения обязанностей меж­ду членами организации, что дает возможность использовать высо­коквалифицированных специалистов на руководящих должностях; 2) строгой иерархизацией власти, позволяющей вышестоящему дол­жностному лицу осуществлять контроль за выполнением задания нижестоящими сотрудниками; 3) формально установленной и четко зафиксированной системой правил, обеспечивающих единообразие управленческой деятельности и применение общих инструкций к частным случаям в кратчайший срок; 4) безличностью администра­тивной деятельности и эмоциональной нейтральностью отношений, складывающихся между функционерами организации: каждый из них выступает не как индивид, а как носитель социальной власти и определенной должности. Вебер писал, что бюрократия по своей эффективности так же превосходит другие формы организации уп­равления, как машина — немеханические виды производства.

В современных исследованиях широко применяется подход Фэр-рела Хэди, который предложил различать классическую и полити­ческую бюрократию. Классическая бюрократия, наиболее близко соответствующая веберовскому описанию, по происхождению свя­зана с абсолютистскими режимами позднего средневековья. Она отличается эффективностью и высоким профессионализмом, но в то же время часто страдает отсутствием гибкости и подозритель­ным отношением к политической деятельности вообще. Страны классической бюрократии — это Франция и Германия. Политичес­кая бюрократия, более свойственная англоязычным странам, легче поддается политическому контролю, отводя себе роль исполнителя воли выборного начальства. Надо заметить, что среди чиновников любой либерально-демократической страны есть носители обеих установок. Уже в последние десятилетия появилась новая разновид­ность бюрократов —люди, получившие высшее политологическое образование и пытающиеся применить свои знания на деле. Они более осознанно воспринимают свое политическое значение, чем их старшие коллеги, изучавшие в студенческие годы юриспруденцию, историю или естественные науки.

316 Невыборные власти

Административные структуры

в условиях либеральной демократии

Существуют разные принципы организации административного аппарата. Наиболее распространенный (хотя и самый двусмыслен­ный) из них — когда подразделения создаются для выполнения определенных задач. Например, почти во всех странах мира есть министерства, ответственные за оборону, образование, транспорт и т. д. Я назвал этот принцип двусмысленным потому, что на самом деле глава исполнительной власти, глава данного подразделения и работающие в нем чиновники могут видеть любую задачу совер­шенно по-разному. Это дезорганизует работу и, кроме того, дает отдельным бюрократам шанс удовлетворять свои корыстные инте­ресы за государственный счет. Канадские чиновники любят гово­рить, что для выполнения своих служебных обязанностей им совер­шенно необходимо ежемесячно ездить в командировки во Флориду (особенно зимой). Иногда административные подразделения фор­мируются для обслуживания отдельных регионов. Так строились британская и итальянская колониальные администрации, которые позволяли никогда не выезжавшему из Европы бюрократу подпи­сывать бумаги, касающиеся строительства дорог где-нибудь в Сомали. Третий принцип организации административного аппара­та — когда создаются ведомства, «специализирующиеся» по отдель­ным группам общества. Хотя этот принцип был изобретен в Европе («министерство труда» Франции во время революции 1848 г.), ныне он шире применяется в США, где объектами государственной опе­ки служат ветераны войн и другие меньшинства. Известный консер­ватизм бюрократии иногда приводит к тому, что ведомство «пере­живает» группу, о которой призвано заботиться. Так, в Италии совсем недавно еще существовало агентство попечения над вдова­ми и сиротами участников... похода Гарибальди! Наконец, в после­дние десятилетия появились подразделения административного аппарата, занятые выполнением однотипных работ, например сбо­ром статистических данных, подсчетами и т. д. Это позволяет не­сколько разгрузить ведомства, организованные по предыдущим трем принципам.

Важнейшей характеристикой административной структуры явля­ется уровень ее централизации. Во-первых, централизованный аппа-

Бюрокра тия 317

рат управления является жестко иерархическим. Каждый чиновник выполняет волю вышестоящего, располагая очень скромными воз­можностями проявлять инициативу и самостоятельно принимать ре­шения. Во-вторых, административная централизация предполагает отсутствие автономии местных органов управления.

Наименее централизованной из существующих либеральных демократий являются, безусловно, Соединенные Штаты. Сама аме­риканская конституция предоставляет значительную автономию каждому из пятидесяти субъектов федерации. Эта норма соблюда­лась почти всегда — может быть, единственным исключением явля­ется краткий период рузвельтовского «нового курса», когда потре­бовалась концентрация власти для преодоления экономического кризиса. Кроме того, федеральной администрации США чужд иерар­хический принцип построения. Ее формальный глава, президент, вынужден постоянно конкурировать за контроль над бюрократией с Конгрессом, заинтересованными группами и т. д. Некоторые по­литологи считают такой уровень административной децентрализа­ции нежелательным, так как бюрократия становится при этом слиш­ком независимой от политического руководства.

Довольно децентрализованная административная система суще­ствует и в ФРГ. Конституция страны оставляет в ведении федераль­ных властей сравнительно ограниченный круг вопросов — почту, таможенную службу, железные дороги, оборону и внешнюю поли­тику. Все остальное передается в распоряжение земель. Тем не менее немецкая бюрократия настолько проникнута своим унаследованным от прусской монархии корпоративным духом, что автономия мест­ных органов управления не подрывает единства бюрократического аппарата.

В унитарных либерально-демократических государствах (таких как Великобритания, Франция) уровень административной центра­лизации выше, чем в федеративных образованиях. Крепче здесь и иерархические связи внутри бюрократии, а также «горизонтальная» координация деятельности отдельных ведомств. Однако эту разни­цу между федерациями и унитарными государствами не следует рас­сматривать как принципиальную. Она не так уж велика. Например, прикладные исследования, проведенные во Франции (которая тра­диционно считается вотчиной классической бюрократии), показа­ли, что и здесь администрация вовсе не похожа на идеально работа-

318 Невыборные власти

ющий механизм; как и повсюду в мире, чиновники принимают не­согласованные решения, враждуют между собой и т. д.

Административное рекрутирование в условиях либеральной демократии

Под административным рекрутированием будем понимать по­полнение бюрократического аппарата новыми людьми. С точки зрения Макса Вебера, основанием для участия в управлении и про­движения по служебной лестнице в бюрократической системе, пре­тендующей на рациональность, должны быть индивидуальные зас­луги. Однако универсального мерила для их оценки нет. В разных странах преобладают разные модели кадровой политики.

Во-первых, важным измерением административного рекрутиро­вания является способ отбора наиболее перспективных кандидатур. Во Франции и в Великобритании соискатели должностей обязаны проходить через целую серию тестов, экзаменов и собеседований. Английские политологи Питер Келлнер и Н. Краузер-Хант описыва­ют, как это делается в их стране, на примере «сессии» 1978-1979 гг. Общее количество соискателей составляло 1812. Лишь 415 из них с успехом прошли первый этап конкурса — серию письменных тестов на понимание, вербальные способности и способность интерпрети­ровать статистические данные. Их ждал второй этап — изнуритель­ные два дня собеседований, контрольных работ и дискуссий, по ито­гам которых каждый из участников получал серию оценок от А-1 («отлично») до Е («не подходит») по таким параметрам, как прони­цательность, зрелость, контактность, целеустремленность, эмоцио­нальная устойчивость и т. д. Соискатели, заслужившие оценки «посредственно» и выше, допускались к третьему этапу — собеседо­ванию со специальной комиссией. В конце концов 165 претенден­там была предложена работа, причем согласились на эти предложе­ния лишь 116 из них. Прямо противоположный подход характерен для Германии, где подобного рода испытания носят формальный характер. Вместо этого соискатели административных должностей... учатся. Обучение продолжается от семи до десяти лет, так что далеко не у всех хватает терпения и способностей пройти его до конца. В США профессия чиновника не так престижна, как в Западной Ев­ропе. Поэтому здесь нет нужды прибегать к жестким методам отбо-

Бюрокра тия 319

ра кандидатур — многие учреждения и без того сталкиваются с кад­ровой проблемой.

Во-вторых, существенно сказывается на административном рек­рутировании наличие потенциальной возможности, начав карьеру мелким клерком, дорасти до самых «верхов» (например, стать ми­нистром). Наиболее распространенную модель демонстрирует Фран­ция, где высшие административные позиции резервируются для по­литиков (естественно, членов правящей партии). Напротив, в Австралии «административный класс» формируется снизу доверху в основном за счет внутренних ресурсов. Нетрудно понять, почему австралийская модель встречается редко: она способствует тому, что на высших этажах бюрократии скапливаются глубокие старцы, уже не способные справляться со своими обязанностями.

В-третьих, по-разному решается вопрос о том, должны ли бю­рократы быть специалистами (т. е. получать соответствующее об­разование) или нет. В Великобритании большинство удачливых со­искателей административных должностей всегда составляют выпускники Оксфорда, Кембриджа и других привилегированных учебных заведений со степенью «магистр искусств» в таких далеких от бюрократии областях, как история и английская литература. Считается, что административное мастерство рождается на стыке разносторонне развитого интеллекта и опыта, а не усваивается пу­тем посещения лекций и семинаров. В ФРГ, Италии, Нидерландах и некоторый других странах господствуют иные представления на этот счет. Чиновники там, как правило, имеют специальное образова­ние — в основном это дипломированные юристы, целенаправленно изучавшие конституционное право, науку государственного управ­ления и т. д.

По социальному происхождению бюрократы в условиях либе­ральной демократии — почти всегда выходцы из экономически при­вилегированных слоев населения. Исследование, проведенное Гаем Петерсом на материале 16 индустриально развитых стран, показа­ло, что доля рабочих по происхождению в административном аппа­рате нигде не превышала 25 %. В странах классической бюрокра­тии, где престиж государственной службы особенно высок, выходцы из непривилегированных слоев населения вообще не имеют шансов на карьеру управленца. А больше всего таких шансов, как показал Ф. Хэди, у детей самих бюрократов, которые всегда тяготели к пре-

Невыборные власти

вращению в замкнутую касту. Несколько более открытые админис­тративные системы существуют в странах политической бюрокра­тии (табл. 30, данные Роберта Патнэма).

В связи с этим некоторые радикально настроенные политологи (и тем более, левые политики) обвиняют бюрократию в служении узкоклассовым интересам. Такая критика, конечно, не лишена ос­нований. Но эмпирический материал не свидетельствует о наличии прямой корреляции между социальным происхождением бюрокра­тов и их политическими взглядами.

Таблица 30

Социальное происхождение профессиональных бюрократов в некото­рых странах, %

 

	Велико-
Категория	британ-	ФРГ	Италия	США
	ия
«Менеджеры и профессионалы»
Другие виды умственного труда
Физический труд

Например, треть выпускников Национальной административ­ной школы во Франции (этот институт особенно известен своим кастовым характером) в 1978 г. составили социалисты. Это и по­нятно — Социалистическая партия находилась тогда на подъеме, и начинающим бюрократам нужно было заранее установить связи с будущим начальством. Поддержание пропорционального предста­вительства различных групп общества в бюрократическом аппара­те может иметь скорее символическое значение, прежде всего — в конфликтных ситуациях. Например, противостояние между валло­нами и фламандцами в Бельгии привело к разрастанию админист­рации: каждая из общин стремилась обеспечить «своим» как можно больше постов, так что приходилось постоянно создавать новые.

Администрация в «третьем мире»

В примитивных традиционных обществах не было специализи­рованных бюрократий. Из современных стран единственный при­мер такого рода, — пожалуй, Свазиленд. Уже централизованные

Бюрократия 321

империи древности (Китай, Египет, Рим) располагали сложными и эффективными административными структурами. Слово «бюрок­ратия» было изобретено французами в прошлом веке, но за ним стоит очень древний феномен.

Процесс модернизации привел к разложению традиционных административных структур. Бюрократии современных развиваю­щихся стран сформировались под сильным воздействием западных образцов. Уходя, колонизаторы оставляли готовую машину управ­ления, и местные уроженцы охотно занимали в ней «теплые места». В результате возникла определенная дистанция между бюрократия­ми и носителями традиционных культур. Некоторые радикальные националисты и по сей день требуют покончить с «наследием коло­ниализма» и управлять по старинке, например по нормам шариата. Они не учитывают, что именно культурная автономия бюрократии позволяет ей оставаться островком стабильности в неспокойной политической жизни развивающихся стран. Например, общеприз­нанна выдающаяся роль бюрократий Индии и Пакистана в сохра­нении территориальной целостности этих государств.

Это, конечно, не значит, что азиатские и африканские бюрокра­ты полностью «европеизировались» и ничем не напоминают своих соотечественников. Речь может идти скорее о восприятии внешних стандартов поведения, да и то довольно поверхностном. Под этим декором скрываются традиционные нормы. Например, в Западной Африке государственные служащие, восприняв западный стиль по­ведения (в том числе и потребительского), считают своим долгом дать то же самое многочисленным родственникам и соплеменникам. Отсюда — чудовищные масштабы коррупции. Отсюда же — некон­тролируемый рост государственного аппарата: ну как не порадеть близкому человеку, не пристроить его на прибыльную должность? Это касается не только низших, но и высших этажей администра­ции. Установив в своем дворце кондиционеры воздуха, султан Ма­рокко не отказался от услуг штатных опахальщиков.

В результате администрация в «третьем мире» нередко напоми­нает дурную пародию на веберовскую модель. Как и у Вебера, стро­го выполняются формальные процедуры, организация носит стро­го иерархический характер, господствует принцип единоначалия — но при этом никто ни за что не отвечает. Это постепенно приводит к утрате бюрократией всякой эффективности. Она становится не

322 Невыборные власти

проводником модернизаторских установок политического руковод­ства, а препятствием к их осуществлению.

Администрация в условиях эгалитарно-авторитарного режима

Эгалитарно-авторитарный режим может рассматриваться как мо­дель административного государства. По существу, здесь нет людей, которые не были бы государственными служащими. Границу между государством и обществом усмотреть настолько сложно, что порой она кажется несуществующей. Но это впечатление обманчиво. Админист­ративные роли при эгалитарно-авторитарном режиме определяются местами их носителей в партийной иерархии. Дж. Оруэлл в романе «1984 год» рисует пугающий образ «внутренней партии» — всеохватываю­щей и вездесущей бюрократической структуры, изощренными мани­пуляциями и насилием удерживающей абсолютную власть. Но Оруэл-лу не удалось увидеть за этим образом проблемы, с которой сталкивались все реально существовавшие режимы такого рода.

Уже в первые годы Советской власти в России выяснилось, что «профессиональные революционеры» не могут взять на себя весь объем работы по управлению обществом. Для этого им просто не хватало административных навыков и компетентности. Вот почему к управлению широко привлекались «буржуазные специалисты», а на низших уровнях — и бывшие царские чиновники (во многом оп­ределившие специфический дух советской бюрократии). До тех пор пока профессиональные администраторы оставались «классово чуж­дыми элементами», их существование легко поддавалось идеологи­ческой интерпретации: вот подождем, пока подрастут пролетарс­кие кадры, и тогда... Но вот кадры подросли. А проблема осталась: каждый управленец должен был для себя решить, действовать ли ему по профессиональным или по партийно-политическим нормам. Конъюнктура располагала ко второй тактике, но только первая могла обеспечить успех в решении сложных проблем управления относительно развитым обществом. Некоторые советологи — «ре­визионисты» — описывают историю СССР как постоянный (хотя и подспудный) конфликт между «красными» и «экспертами».

В Китае подобный конфликт привел к настоящему разгрому административного аппарата в ходе «культурной революции». Мао Цзедун полагал, что самая страшная опасность для социализма ис-

Бюрократия 323

ходит от бюрократов — «стоящих у власти, идущих по капиталис­тическому пути». Продолжавшаяся в течение нескольких лет анар­хия поставила страну на грань катастрофы. Мао, к тому времени уже расправившийся с наиболее опасными политическими конку­рентами, дал обратный ход. После смерти «великого кормчего» его преемники объявили своей целью модернизацию, и хотя «красные» по-прежнему заправляют в Пекине, режим относится к «экспертам» куда более терпимо, чем раньше.

Контроль над бюрократией

Изучение бюрократии привело уже М. Вебера к выводу о том, что система правил и инструкций и иерархическая структура в орга­низации бюрократии таят в себе семена ее перерождения. По мере формального совершенствования бюрократии происходит все на­растающее подавление индивидуальности, утрата личностного на­чала. Приученные к определенному способу приложения своих зна­ний, к рутине и шаблону, чиновники оказываются беспомощными, когда сталкиваются с реальными проблемами общественной жиз­ни, не поддающимися решению на основе предписанных правил. Предоставленный самому себе, административный аппарат начи­нает проявлять свои худшие стороны — негибкость, неэффектив­ность, манию секретности. Расцветает коррупция. Весьма яркое и впечатляющее описание пороков бюрократизма принадлежит перу К. Маркса («К критике гегелевской философии права. Введение»). В США популярно высказывание: «Государственный служащий — государственный для простых людей, а служащий дьявола».

Как обеспечить ответственность бюрократии перед политичес­ким руководством? Ответить на этот вопрос становится все слож­нее. Во-первых, постоянно расширяется круг проблем, поддающихся административным решениям и нуждающихся в них. Исполнитель­ная власть дает лишь общие директивы, но не вникает в частности, оставляя их на усмотрение бюрократов. Когда таких частностей ста­новится слишком много, они превращаются в большую политику. Во-вторых, политики приходят и уходят, а бюрократы остаются. На их стороне — несомненное преимущество постоянной, устойчи­вой организации. Но сложность задачи контроля над бюрократией не означает, что этот вопрос нет смысла и поднимать.

Невыборные власти

Различают формальные и неформальные способы контроля над бюрократией, а внутри второй категории — внешние и внутренние (табл. 31). В условиях либеральной демократии основная тяжесть контроля над бюрократией ложится на исполнительную власть во главе с президентами и премьер-министрами. Уровень и эффектив­ность контроля определяются тремя основными факторами: удель­ным весом политических назначенцев на административные роли; нормами ответственности за принятые решения; использованием министерских советников. Эти факторы заслуживают того, чтобы их рассмотреть более подробно.

Таблица 31

Способы контроля над бюрократией

 

 

Формальные	Неформальные
внешние	внутренние
Политическое руководство со стороны министров	Средства массовой информации	Профессиональные стандарты
Министерские советники	Общественное мнение	Корпоративная этика
Парламентский контроль	Заинтересованные группы	Контроль со стороны вышестоящих чиновников
Судебный контроль
Общественный контроль

Удельный вес политических назначенцев на административные роли сильно колеблется от одной либеральной демократии к дру­гой. В Великобритании лишь министры назначаются политиками (премьер-министрами), а остальные работники администрации — даже самые выскокопоставленные — профессиональные бюрократы. В принципе, то же самое наблюдается в ФРГ, но здесь на самые от­ветственные административные позиции всегда попадают чиновни­ки, чьи политические симпатии близки правящей партии. В Италии тенденция к политизации аппарата управления проявилась наибо-

Бюрократия 325

лее ярко. Человек, критически относившийся к христианским демок­ратам, до недавнего времени редко поднимался там выше среднего звена бюрократии. Некоторые ведомства контролировались даже не ХДП в целом, а ее отдельными фракциями.

Точно так же различаются нормы ответственности за приня­тые решения. В Великобритании, которая и тут представляет со­бой «предельный случай», вся ответственность возлагается на ми­нистров. При том, что министров — 24 человека, а чиновников — более полумиллиона, эту норму нельзя признать реалистической. Она не способствует и эффективной работе администрации: пользу­ясь статусом анонимных слуг короны, чиновники используют свою вполне реальную власть, не опасаясь понести ответственность за ошибки. В других либеральных демократиях такой подход не при­жился. Например, в ФРГ норма индивидуальной ответственности каждого бюрократа очень велика. Правда, это имеет свой минус: политики получают возможность списывать свои ошибки и невы­полнение предвыборных обещаний на «нерадивых администрато­ров». Золотую середину между этими двумя нормами найти очень трудно.

Использование министерских советников как мера контроля над бюрократией получило свое наиболее полное выражение в США. Исполнительный офис Белого дома представляет собой настоящую контрбюрократию, которая, как показал уотергейтский скандал, сама нуждается в контроле извне. Во Франции каждый министр формирует свой маленький «кабинет», состоящий из 15—20 чело­век (в основном — опытных администраторов), главная задача ко­торых — помогать шефу управляться с административным штатом. «Кабинет» ведет постоянную позиционную войну с бюрократией, заставляя ее отвечать за свои действия. Недостатки такой системы коренятся в ее неформальном характере. Ее критики отмечают, что, не имея строго определенных полномочий, члены «кабинетов» вме­шиваются во все дела и исподтишка узурпируют как политическую, так и административную власть. Не лучшей стороной министерс­ких советников является и то, что, окружая политического руково­дителя, они навязывают ему свои бюрократические подходы и нор­мы поведения. В Великобритании в 70-х гг. некоторые министры экспериментировали с «кабинетами» по французскому образцу, но это так и не превратилось в систему.

326 Невыборные власти

Другие способы контроля над бюрократией менее эффективны. Парламенты и судебная власть могут наказывать чиновников, совер­шивших ошибки и злоупотребления, но очень редко способны провес­ти эффективное расследование. Понимание этого побудило ввести в некоторых странах специальные должности для бюрократов, профес­сионально занимающихся борьбой со своими собратьями и разобла­чающих их проделки. Эта система контроля хорошо зарекомендовала себя в Норвегии и Швеции (для ее обозначения и используется норвеж­ское слово «омбундсман»). Однако классическая бюрократия чрезвы­чайно болезненно относится ко всем попыткам выставить на общее обозрение «священнодействие» административного процесса. Правда, бюрократам пришлось смириться с фактом постоянного давления со стороны заинтересованных групп и средств массовой информации.

Не последнюю роль в контроле над бюрократией отводят внут­ренним способам. М. Вебер придавал профессиональным нормам компетентности, ответственности и корпоративному духу админи­стративных работников первоочередное значение. Чиновников, до­пустивших серьезные ошибки, должны наказывать их вышестоящие коллеги. В ФРГ, Франции и других странах такой подход по-пре­жнему силен. К сожалению, практика показывает, что полагаться на сознательность бюрократов можно только до известного преде­ла. Похоже, С. Файнер был прав, когда назвал совесть человека его главным сообщником.

Армия

Армия во многих отношениях похожа на бюрократию: она тоже представляет собой замкнутую, иерархически организованную кор­порацию государственных служащих. Точно так же как бюрокра­тия, армия нуждается в политическом контроле: офицеры и генера­лы далеко не всегда правят, но у них всегда есть оружие, которое они могут использовать для захвата власти. Предотвратить такую перспективу — важнейшая задача политиков во всех без исключе­ния формах правления. Это касается даже военных режимов, кото­рые испытывают постоянную угрозу со стороны конкурирующих групп внутри вооруженных сил.

Эрик Нордлингер выделяет три модели гражданского контроля над армией — традиционную, либеральную и интеграционную. Пер-

Армия 327

вал базируется на единстве основных ценностей властвующей и во­енной элит. Собственно говоря, само разделение между ними в дан­ном случае можно провести только аналитически. В европейских абсолютных монархиях XVII—XVIII вв. одни и те же люди блистали при дворе и командовали войсками на полях брани. Аристократам не было нужды захватывать власть, опираясь на грубую силу, — они и так имели ее достаточно. Военные заговоры (которые не были редкостью, например, в России) могли привести к смене монарха, но никогда — к смене режима. Формы правления, более модернизи­рованные, чем традиционный режим и соревновательная олигар­хия, уже не могли использовать эту эффективную модель контроля над армией.

В Западной Европе традиционная модель уступила место либе­ральной. Ее основание — жесткое ограничение полномочий властву­ющей и военной элит по отношению друг к другу. В обществе дос­тигнут консенсус по поводу того, что политика — не занятие для военных. В обмен на невмешательство в государственные дела по­литическое руководство гарантирует вооруженным силам автоно­мию, воздает должное их профессиональной чести (что выражается по-разному — от установления высоких окладов офицерам и гене­ралам до награждения их орденами) и компетентности во всех воп­росах, касающихся национальной безопасности.

Эта модель не исключает довольно активной роли военных в процессе принятия решений. В США Пентагон рассматривается как самая мощная из институциональных заинтересованных групп. Высшее армейское руководство извлекает немало политических выгод из взаимодействия с комитетами Конгресса, участия в Совете национальной безопасности и непосредственных контактов со сред­ствами массовой коммуникации. Позиции армии тем более сильны, что ее естественным союзником является военно-промышленный комплекс. Следует, однако, подчеркнуть, что в целом политическая активность Пентагона протекает в рамках закона и, стало быть, не противоречит либеральной модели.

Интеграционная модель была «изобретена» почти одновременно в Советской России и в Мексике. Ее используют все эгалитарно-ав­торитарные и некоторые популистские режимы. Суть этой модели лучше всего выразил Мао Цзедун в своем известном высказывании: «Винтовка рождает власть. Но наш принцип состоит в том, что

328 Невыборные власти

партия направляет винтовку, а винтовка не должна направлять партию». Народно-освободительная армия Китая (НОАК) вырос­ла из коммунистических партизанских отрядов: ее руководство с самого начала совпадало с партийным. Поэтому НОАК активно участвовала во всех политических катаклизмах, потрясших страну в 60-х и 70-х гг., а ее вождь Линь Бяо был одно время официальным преемником «великого кормчего». В течение какого-то времени фактический руководитель китайского государства возглавлял Цен­тральный военный совет, даже не будучи формальным руководите­лем партии.

Главным недостатком интеграционной модели является то, что она не обеспечивает профессионализма высшего военного руковод­ства. Так, СССР в конце 70-х гг. был втянут в бесперспективную вой­ну в Афганистане не в последнюю очередь по вине Д. Устинова — опытного номенклатурного работника, не обладавшего, однако, ни­какими воинскими доблестями. Это не мешало военным руководите­лям быть мощной институциональной группой, «с подачи» которой военные расходы в СССР достигли фантастических (учитывая реаль­ные возможности страны) размеров.

Если ни одна из этих моделей контроля не срабатывает, военный переворот становится почти неизбежным. Это особенно касается сла­боразвитых стран, где произвол армии не сдерживается ни устоявши­мися и прочными государственными институтами, ни политической культурой. Между 1945 и 1976 гг. военные перевороты произошли в половине из 18 стран Азии. Та же судьба постигла большинство аф­риканских стран. В Латинской Америке ее избежали после 1945 г. только две страны — Мексика (где армия политизирована) и Коста-Рика (где ее нет вообще). Общая характеристика военному правле­нию дана в гл. 3. Здесь же остановимся на военном перевороте как таковом. Военный переворот в «третьем мире» выступает как один из основных механизмов передачи власти. Он не всегда приводит к военному режиму: иногда офицеры и генералы передают власть граж­данским политикам. Но, с точки зрения организации, все успешные перевороты похожи друг на друга, как, перефразируя Л. Толстого, похожи друг на друга все счастливые семьи. Английский политолог Э. Латтуэк составил своего рода список рекомендаций, которыми должен руководствоваться амбициозный офицер, чтобы захватить власть. По мнению ученого, самая опасная фаза — это планирование

Армия 329

переворота. Нужно привлечь на свою сторону достаточно много лю­дей, занимающих ответственные посты, и в то же время не раскрыть тайну заговора. Не поднимая шума, необходимо сосредоточить вок­руг столицы лояльные заговорщикам воинские части; постараться скомпрометировать власть имущих и устранить тех, кто может ока­зать сопротивление; манипулируя политическими группировками и средствами массовой информации, создать вокруг правительства ат­мосферу недовольства и отчуждения.

Фаза планирования должна быть короткой, но эффективной. Следующий за ней переворот включает такие мероприятия, как обя­зательный захват резиденции президента, премьер-министра или монарха; арест всех членов политического руководства (во время одной из попыток переворота в Габоне сбежал лишь один министр, но он обратился за помощью к Франции, и вся операция пошла на­смарку); закрытие столичного аэропорта; блокировка автодорог, ведущих к столице; перекрытие всех линий связи; военное присут­ствие во всех общественных зданиях и учреждениях; изоляция воз­можных критиков нового режима; захват радио и телецентров. Когда все это проделано, можно обращаться к народу с разъяснением це­лей переворота. Латтуэк выделяет несколько стилей таких обраще­ний — от мессианского («буржуазия упраздняется... занялась заря эры равенства всех граждан», — Ж.-Б. Бокасса, Центральноафри-канская республика, 1966 г.) до прагматического («Нкрума правил страной так, словно это его частная собственность... Через несколько дней будет объявлен комплекс мер, необходимых для исправления положения», — Совет национального освобождения Ганы, 1966г.). Ученый подчеркивает, что к составлению деклараций нельзя отно­ситься безответственно. Ведь это первый и в известном смысле ре­шающий шаг к легитимации нового режима, т. е. к решению про­блемы, которая становится камнем преткновения для очень многих военных диктатур.

Для характеристики любого военного переворота очень важно понять мотивы его организаторов. В связи с этим представляет ин­терес классификация, предложенная С. Файнером. Политолог вы­деляет пять разновидностей — национальные, классовые, институ­циональные, этнические и личные. В отдельных случаях эти мотивы могут переплетаться между собой, но бывает и так, что явно преоб­ладает какой-то один из них.

330 Невыборные власти

Говорить о национальных мотивах переворота можно тогда, когда его участники исходят из собственного понимания общенациональ­ных интересов. Более подробно о способах такого понимания было сказано в третьей главе (на примерах регулирующих, корректирую­щих и программных режимов). Не так уж редки и классовые мотивы. До середины нынешнего столетия армия в Латинской Америке часто выступала как союзница среднего класса в его борьбе против земле­владельческой олигархии. В 1973 г. эта классовая ориентация офи­церского корпуса получила подтверждение в Чили, но на сей раз — против экономически непривилегированных слоев населения, состав­лявших опору правительства С. Альенде. Напротив, в Африке и на Ближнем Востоке военные нередко мотивировали свои действия за­ботой об интересах трудящихся (Египет, Ирак, Сирия, Конго, Бенин, Буркина-Фасо, Мадагаскар, Эфиопия и т. д.). Объясняется это про­сто: в отличие от Латинской Америки на Востоке профессия офицера не очень престижна. Поэтому среди кадровых военных немало вы­ходцев из социальных низов, болезненно воспринимающих неравен­ство и стремящихся положить ему конец.

В странах с низким уровнем социально-экономического разви­тия особое значение приобретают этнические мотивы