Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия
ОАО «Брянский молочный комбинат»
| Факторы среды
| Важность для
отрасли (Х)
| Влияние на организацию (Y)
| Направленность влияния (Z)
| Степень
важности
(S = X · Y · Z)
| | Политические факторы
| | Укрепление государственной власти
|
|
| +1
| +4
| | Снижение налогового бремени
|
|
| +1
| +9
| | Создание национальных проектов по развитию молокоперерабатывающей отрасли
|
|
| +1
| +4
| | Частые изменения налогового законодательства
|
|
| -1
| -9
| | Недостаточное внимание государства к молочной промышленности
|
|
| -1
| -2
| | Ужесточение контроля качества
|
|
| -1
| -6
| | Итого
| ×
| ×
| ×
|
| | Экономические факторы
| | Высокий
экономический
потенциал страны
|
|
| +1
| +4
| | Увеличение оборота розничной торговли на 15, 5%
|
|
| +1
| +4
| | Замещение импортной продукции отечественной
|
|
| +1
| +4
| | Экономический кризис
|
|
| -1
| -9
| | Продолжение прил. 2
| | Факторы среды
| Важность для
отрасли (Х)
| Влияние на организацию (Y)
| Направленность влияния (Z)
| Степень важности
(S = X · Y · Z)
| | Колебание валютных курсов
|
|
| -1
| -4
| | Рост индекса потребительских цен
|
|
| -1
| -6
| | Итого
| ×
| ×
| ×
| -7
| | Социально-демографические факторы
| | Повышение реальных денежных доходов населения
|
|
| +1
| +9
| | Увеличение коэффициента рождаемости
|
|
| +1
| +2
| | Снижение коэффициента естественной убыли
|
|
| +1
| +4
| | Сокращение численности постоянного населения области
(на 8, 8 тыс. человек)
|
|
| -1
| -9
| | Увеличение количества безработных на 203 тыс. человек
|
|
| -1
| -9
| | Снижение численности экономически активного населения
(на 6 тыс. человек)
|
|
| -1
| -4
| | Низкая социальная защищённость населения
|
|
| -1
| -1
| | Итого
| ×
| ×
| ×
| -15
| | Технико-технологические факторы
| | Внедрение новых технологий для экономии ресурсов
|
|
| +1
| +6
| | Окончание прил. 2
| | Факторы среды
| Важность для отрасли (Х)
| Влияние на организацию (Y)
| Направленность влияния (Z)
| Степень важности
(S = X · Y · Z)
| | Высокая квалификация специалистов
|
|
| +1
| +4
| | Модернизация и автоматизация производства
|
|
| +1
| +9
| | Высокий уровень износа оборудования
|
|
| -1
| -4
| | Быстрые технологические перемены
|
|
| -1
| -2
| | Использование конкурентами современных технологий
|
|
| -1
| -2
| | Итого
| ×
| ×
| ×
| +11
| | Экологические факторы
| | Соблюдение экологических стандартов при производстве и эксплуатации продукции
|
|
| +1
| +6
| | Соблюдение законодательства об охране окружающей среды
|
|
| +1
| +6
| | Применение экологически безопасного оборудования
|
|
| +1
| +6
| | Рост нарушений природоохранных норм
|
|
| -1
| -2
| | Ухудшение экологической обстановки
|
|
| -1
| -6
| | Недостаток мер
экологического
характера
|
|
| -1
| -2
| | Итого
| ×
| ×
| ×
| +8
| ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Краткая характеристика основных конкурентов ОАО «Брянский арсенал»
| Продукт
| Наименование предприятия, страна, город
| Цена,
тыс. руб.
| Объём продаж,
шт.
| Сильные (+) и
слабые (–) стороны
| Система распреде-ления
| | BG 190 TA
| «BOMAG»,
Германия
|
|
| (+) высокий уровень надёжности; развитая система лизинговых продаж; широкая дилерская сеть;
(–) высокая цена; низкий уровень технического обслуживания и ремонта
| Дилерская сеть
| | G 86
| «Volvo», транснациональная компания,
Швеция – Канада
|
|
| (+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинговой системы продаж;
(–) высокая цена; неориентированность на регионы России; высокие эксплуатационные затраты
|
Дилерская сеть
| | ДЗ-122Б-6
| ЗАО «Дормаш», Россия, г. Орёл
|
|
| (+) низкий уровень цен на продукцию; высокий уровень лояльности к марки; оперативность реагирования на изменение конъюнктуры рынка;
(–) отсутствие оперативного гарантийного и постгарантийного обслуживания; ориентация на зарубежные рынки
| Прямые продажи
| | Продолжение прил. 3
| | Продукт
| Наименование предприятия, страна, город
| Цена,
тыс. руб.
| Объём продаж,
шт.
| Сильные (+) и
слабые (–) стороны
| Система
распределения
| | G 710
| «Volvo», транснациональная
компания,
Швеция – Канада
|
|
| (+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинга;
(–) высокая цена; неориентированность на регионы России; высокие эксплуатационные затраты
| Дилерская сеть
| | ГС-18.04
| ОАО «Ирмаш», Россия, г. Брянск
|
|
| (+) невысокие цены;
(–) низкий уровень качества; отсутствие торговой сети; малые объёмы производства
|
 Прямые продажи
| | А-120
| ОАО «ЧСДМ», Россия,
г. Челябинск
|
|
| (+) географическая близость к потребителю; широкий выбор комплектующей продукции; невысокие цены;
(–) отсутствие торговой сети продаж; отсутствие системы лизинга; низкий уровень сервиса
| Прямые продажи
| | G 740
| «Volvo», транснациональная
компания,
Швеция – Канада
|
|
| (+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинговой системы продаж;
(–) высокая цена; неориентированность на регионы России; высокие эксплуатационные затраты
| Дилерская сеть
| | Окончание прил. 3
| | Продукт
| Наименование предприятия, страна, город
| Цена,
тыс. руб.
| Объём продаж,
шт.
| Сильные (+) и
слабые (–) стороны
| Система распределения
| | ДЗ-98
| ОАО «ЧСДМ», Россия,
г. Челябинск
|
|
| (+) географическая близость к потребителю; широкий выбор комплектующей продукции;
(–) отсутствие торговой сети продаж; отсутствие системы лизинга; низкий уровень сервиса
| Прямые продажи
| | G 780 B
| «Volvo», транснациональная компания,
Швеция – Канада
|
|
| (+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинговой системы продаж;
(–) высокая цена; неориентированность на регионы России
| 
Дилерская сеть
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
 Корреляционный SWOT-анализ ЗАО «Мобиком-Центр»
|
| Возможности
| Угрозы
| | 1. Развитие отношений с властью
2. Развитие сети 3-го поколения
3. Высокие барьеры входа в отрасль новых конкурентов
4. Отсутствие услуг-заменителей
5. Проникновение и закрепление на корпоративном рынке
| 1. Жёсткая конкуренция на рынке
2. Низкая стоимость переключения на другого оператора
3. Мошенничество в сфере услуг сотовой связи
4. Начало работы ТELE2
5. Снижение тарифов «МТС» и «Билайн»
| | Сильные стороны
| Поле «СИВ»
| Поле «СИУ»
| | 1. Понятные и доступные тарифы
2. Самый растущий и высокотехнологичный оператор региона
3. Развитая система отбора, обучения, аттестации кадров
4. Молодой и энергичный персонал с высоким уровнем образования
5. Низкая текучесть кадров
| 1. Быстрый рост и высокие технологии способствуют развитию сети 3-го поколения в регионе (2× 2)
2. Понятные и доступные тарифы создают высокие барьеры входа в отрасль новых конкурентов (1× 3)
3. Понятные и доступные тарифы создают возможности для увеличения продаж на корпоративном рынке (1× 5)
| 1. Быстрый рост и технологическое развитие затруднены в условиях жёсткой конкуренции (2× 1)
2. Понятные и доступные тарифы
способствуют возникновению жёсткой конкуренции (1× 1)
3. Понятные и доступные тарифы
создают низкую стоимость переключения на другого оператора (1× 2)
| | Слабые стороны
| Поле «СЛВ»
| Поле «СЛУ»
| | 1. Недостаточный запас прочности по качеству связи
2. Недостаточная адаптация при строительстве объектов
3. Низкая премия для дилеров
4. Угроза нехватки мощностей при увеличении абонентской базы
5. Отсутствие отдела маркетинга в Брянском отделении
| 1. Недостаточный запас прочности по качеству связи создаёт возможность развития сети 3-го поколения (2× 2)
2. Более низкая премия для дилеров создаёт высокие барьеры входа в отрасль новых конкурентов (3× 3)
3. Угроза нехватки мощностей позволяет развивать сети 3-го поколения (4× 2)
| 1. Недостаточный запас прочности по качеству связи создаёт угрозу жёсткой конкуренции на рынке (1× 1)
2. Недостаточный запас прочности по качеству связи способствует низкой стоимости переключения на другого оператора (1× 2)
3. Отсутствие отдела маркетинга в Брянском отделении снижает позиции относительно других операторов
|
Приложение 5
Дерево целей ОАО «Снежка»
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом определения суточного расхода энергии...
ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...
Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2
Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК.
Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления
К = a2См/(1 –a) =...
|
Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...
Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...
Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...
|
|
