Словарь основных терминов

 

Автоматизированная система управления – ряд технологий производства, позволяющих осуществлять управление работой оборудования при помощи ЭВМ.

Адаптивная (органическая) структура – организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и тем самым принципиально отличающаяся от механистической структуры.

Административные полномочия – форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям в отличие от линейных полномочий, когда последние передаются подчинённым.

Активная кадровая стратегия – стратегия, при которой руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией.

Анализ – общенаучный метод исследования, основанный на детализации изучаемого объекта по элементам для выявления и всестороннего исследования причинно-следственных связей между ними.

Анализ безубыточности – анализ взаимосвязи объёма производства и продаж, издержек производства и реализации товара, а также цен и прибыли с целью определения условий безубыточной работы предприятия.

Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.

бартер (бартерная сделка) – прямой обмен одних товаров на другие без использования денег в качестве средства обмена и без участия третьей стороны, то естьнатуральный обмен одних товаров или услуг на другие.

Базовая конкурентная стратегия – долгосрочное направление деятельности фирмы, направленное на обеспечение конкурентных преимуществ.

Блокировка рынка – стремление не допускать, чтобы преследователи добивались преимуществ на отдельных направлениях бизнеса.

Бюджет – план, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме.

Бюджет продаж – прогнозная оценка ожидаемого объёма продаж, используемая в первую очередь для принятия решений по текущим закупкам, организации производства и денежных потоков.

Вариация (модификация) – изменение различных свойств уже существующих товаров (качество, внешнее оформление, упаковка, функциональные характеристики, эстетические свойства, рыночные атрибуты (торговая марка, дополнительные услуги)) с целью удлинения жизненного цикла изделия и привлечения новых покупателей.

Взаимозависимость факторов внешней среды – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

Внешняя неопределённость – функция объёма доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.

Выручка от продаж – стоимостная оценка экономических выгод организации в результате обычных видов деятельности за определённый период.

Горизонтальная диверсификация – освоение новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей.

Горизонтальная интеграция – стремление получить в собственность или под контроль своих конкурентов.

Группа – два и более лица, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо влияет на другое и испытывает на себе его влияние.

Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них.

Демпинг – установление цены на продукт ниже издержек его производства или ниже уровня цен, сложившегося в данный момент на рынке.

Дерево решений – схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо проблеме.

Децентрализованная организация – организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяются вплоть до нижестоящих управленческих структур.