Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Цель деятельности тренера





Известно, что цель, если она значительна, воспринята на уровне сознания, как отражение собственных устремлений, может быть активным стимулом к деятельности, вести человека сквозь трудности и помехи к желаемому результату.

Такое рассуждение — не лишняя роскошь в изложении проблем гимнастики, особенно на ее современном этапе, когда для достижения заметных успехов требуется огромная работа.

Цель — это и стимулы, мотивы, которыми руководствуются тренеры и спортсмены. Цель — это престижные задачи, связанные со спортивной честью нации, с социальной сферой жизни общества, культивирующего гимна­стику.

Цель — это и чисто личное: желание выразить собственное «я», добить­ся признания в обществе, коллективе, достичь физического совершенства.

В узко спортивном плане цель может быть сформулирована как уста­новка на завоевание определенных позиций в престижных ответственных соревнованиях. Если иметь в виду национальную сборную команду, то це­лью ставят.попадание в финалы, завоевание призовых мест, выигрыш меда­лей и т.п. Индивидуальные цели, как правило, совпадают с командными, но имеют более конкретный характер выхода на результат. Это те же места, медали, попадание в сборные команды, выполнение нормативов и т.д.

Главная цель должна формулироваться и пропагандироваться таким образом, чтобы она постоянно вдохновляла и побуждала к работе, была ве­дущим началом, доминантой на уровне социально-психологической и даже физиологической потребности к творческой деятельности в гимнастике. И еще одно важное обстоятельство: цель должна быть неизменной в относи­тельно большой промежуток времени. Хотя бы от одного значительного со­ревнования до другого.

Постановка цели — очень ответственный момент в работе тренера, чаще всего — главного или старшего тренера. Это тонкий расчет возможностей своих учеников. Как правило, при постановке цели борются два начала: пе­реоценка и недооценка, что проявляется, в первом случае, как завышение требований, переоценка возможностей команды и отдельных гимнастов.

Во втором случае — это снижение уровня требований, уровня притяза­ний, перестраховка. Естественно, обе крайности нежелательны. И все же лучше несколько преувеличить уровень цели, чем приуменьшить, так как никому не дано точно предвидеть конечный результат.

Приходит в данном случае на ум аналогия, почерпнутая из мира твор­чества великого скульптора Родена. Он сознательно гипертрофировал отдель­ные детали натуры с целью добиться определенного впечатления, выделения главного.

Мы также воспользуемся этой подсказкой и сформулируем «принцип целесообразного преувеличения».

Некоторое завышение задач, субъективно оцениваемое как повышение требований, оправдано, так как реально опирается на учет «человеческого фактора», на возможности использования скрытых резервов, которые при­ходят в действие при достаточно трудной цели. Цель должна стимулировать некоторую напряженность тренировки, не вести к расслабленности, благо­душию, безразличию. Все это может быть представлено в многочисленных примерах. Сравним два варианта: в первом случае работа идет под девизом: «Времени не так много, пока не выполню задание — не успокоюсь. Отдох­ну потом». Второй вариант: «Не сегодня, так завтра. Куда торопиться?»

Особый совет тренерам, которые работают с детьми, начинающими свой гимнастический путь. Не спешите ставить цель, облекая ее в такие формы: «Тренируйся прилежно и ты станешь олимпийским чемпионом, ты будешь таким, как (называется лидер мировой гимнастики)». Намного педагогичес­ки оправданнее формулировать более контролируемые цели, которые юный гимнаст может «пощупать руками» в недалеком будущем. К примеру: «Тре­нируйся настойчиво и ты станешь сильным, ловким, смелым, красивым. Ты сможешь выполнить стойку на руках, большой оборот, сальто...»







Дата добавления: 2014-11-12; просмотров: 682. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия