Введение. . . Глава 1 Особенности финансового управления как системы на предприятии

1. ; 2. ; 3. , если ;

4. ; 5. ;

6. ; 7. ;

8. ; 9. ;

10. ; 11. ;

12. ; 13. , ()

14. ; ()

15. ; 16. ;

17. ; () 18. +С;

19. ; ()

20. ;

21. ; 22. .

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………… 6

Глава 1 Особенности финансового управления как системы на предприятии…………………………………………………………………………….. 8

1.1 Особенности и правовые основы создания и деятельности предприятия.8

1.2 Финансовая отчетность предприятия……………………………………..9

1.3 Основные показатели эффективности деятельности предприятия………10

1.4 Операционный рычаг и порог рентабельности…………………………….16

1.5 Прогнозирование роста……………………………………………………..17

1.5.1 SGR………………………………………………………………………17

1.5.2 NGR……………………………………………………………………..17

1.6 Ценовая политика предприятия в условиях инфляции. Скидки………...18

1.7 Анализ доступности ресурсов……………………………………………..18

1.8 Финансовый рычаг ………………………………………………………….19

1.9 Проблема привлечения средств……………………………………………20

1.9.1 Эмиссия акций…………………………………………………………….20

1.9.2 Выпуск облигаций………………………………………………………..21

1.9.3 Кредит и кредитоспособность…………………………………………..21

1.10 Формирование и деятельность холдинга.………………………………..22

1.11 Стоимость капитала………………………………………………………..23

1.12 Виды денежных потоков предприятия и их расчет……………………..25

1.13 Оценка стоимости компании………………………………………………26

1.14 Эффективность проекта…………………………………………………..32

1.14.1 Внутренняя норма прибыли………………………………………….32

1.14.2 Чистый приведенный эффект…………………………………………34

1.14.3 Срок окупаемости инвестиций………………………………………..34

1.14.4 Рентабельность инвестиций…………………………………………..35

1.14.5 Учетная норма прибыли……………………………………………….35

Глава 2 Методика принятия финансовых решений на предприятии……37

2.1 Расчет и анализ коэффициентов финансовой деятельности предприятия37

2.2 Методика проведения операционного анализа……………………………41

2.3 Прогнозирование роста с помощью моделей SGR и NGR………………..43

2.4 Прогнозирование цен и скидок с учетом инфляции………………………43

2.5 Графический метод анализа доступности ресурсов на предприятии…….44

2.6 Основы проведения финансового анализа…………………………………45

2.7 Проведение эмиссии ценных бумаг………………………………………..46

2.8 Расчет и анализ акционерного рычага……………………………………..48

2.9 Методика определения стоимости капитала………………………………49

2.10 Методы расчета и анализ денежных потоков предприятия …………….50

2.11 Методы оценки стоимости компании……………………………………..52

2.12 Расчет основных показателей эффективности проекта………………….52

 

 

Введение

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на ключевые вопросы: каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные цели и задачи?; где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?; как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, чтобы обеспечить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия? Эти вопросы (и многие другие) решаются в рамках системы управления финансами на предприятии, являющейся одной из основных подсистем общей системы управления предприятием. Система финансового управления на предприятии характеризуется наличием субъекта и объекта управления (См. Рис. 1). В самом общем плане субъект управления – это финансовая служба фирмы[1]. В зависимости от размеров предпринимательской фирмы финансовая служба может представляться в организационной структуре как бухгалтером (в малых фирмах), так и финансовым департаментом (в крупных фирмах), включающим в себя несколько специализированных отделов.

Для работы в финансовой службе малых и средних фирм, как правило, привлекаются менеджеры широкого профиля – работники, осуществляющие практически все функции финансового управления фирмой.

Для работы в финансовой службе крупных фирм привлекаются менеджеры как широкого профиля (для общего руководства), так и функциональные финансовые менеджеры (исполняют конкретные задачи в финансовом управлении).

В крупных фирмах структура финансовой службы более сложная, т. к. финансовые потоки фирм связаны не только с производственной и финансовой деятельностью, но и с участием в капитале других организаций. Функции финансовой службы возрастают в зависимости от того, насколько возрастают финансовые и экономические возможности фирмы.

Объектом системы финансового управления выступает совокупность условий денежного оборота (денежные потоки), кругооборот капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений фирмы (внутренних и внешних).

Процесс финансового управления нацелен на:

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизацию рыночной стоимости фирмы;

- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов реализации;

- максимизацию прибыли;

- минимизацию расходов;

- обеспечение рентабельности деятельности.

Субъект системы финансового управления вырабатывает и реализует цели финансового управления. Основная конечная цель финансового управления – повышение конкурентных позиций фирмы через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

По своему содержанию система финансового управления сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения. Воздействие на финансы осуществляется с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.