Организационно-экономическая характеристика предприятияНазвание организации: Закрытое акционерное общество «Полихимсервис». Юридический адрес: 606029, г. Дзержинск, Нижегородской обл., ул. Марковникова, 22а. ЗАО «Полихимсервис» основано в апреле 1995г. сотрудниками бывшего Государственного института по проектированию производств полимерных материалов (ГИПРОПОЛИМЕР), который до распада СССР был главным проектантом химических по Дзержинскому промышленному району, а также центральным проектным институтом по технологиям винилхлорида, поливинилхлорида, капролактама и акрилатов на территории бывшего Советского Союза. Сегодня в обществе работают более 100 специалистов, которые аттестованы на проведение экспертиз безопасности химических и других взрыво-пожароопасных и вредных производств и объектов. Более чем 30-ти-летний опыт проектирования и высокая квалификация сотрудников способствует качественному и в короткие сроки выполнению проектных работ. Сфера деятельности. ЗАО «Полихимсервис» проводит работы во всех областях инжинирингового цикла (разработка бизнес-планов, предпроектные проработки, включая ТЭО, рабочее проектирование, проектное сопровождение, авторский надзор, поставка оборудования) для химических производств. Предпроектные разработки. Группа предпроектных разработок проводит обследование действующих производств с выдачей рекомендаций по их реконструкции, разрабатывает технико-экономическое обоснование и исходные данные для проектирования, прорабатывает вопросы модернизации существующих технологий. Научно-исследовательская база подкреплена прочными контактами с НИИ «Синтез» г. Москва, НИИ Полимеров г. Дзержинск, Нижегородском госуниверситетом им. Н.И. Лобачевского, ЗАО «Биохимпласт» г. Дзержинск, Дзержинским техническим университетом и др. Проектирование химических производств. Проектная группа выполняет комплексное проектирова-ние во всех частях проекта (технология, монтажное проектирование, электрика, КИП и А и т.п.). Основными направлениями ее деятельности являются проектирование производств винилхлорида и поливинилхлорида, сополимеров винилхлорида и их переработки, производства активных углей, нефтеполимерных смол и производных на их основе, конструирование химических установок органического синтеза, химического оборудования, в том числе подведомственного Госгортехнадзору. Контроль за качеством документации осуществляется непрерывно на всех стадиях проектирования техническим руководителем и главными специалистами по проблеме. По завершении проектирования проводится сервисное сопровождение технической документации и проекта на этапе реализации, а также при желании Заказчика прово-дится комплектация оборудованием. Экспертиза проектов. Консалтинг. Экспертная группа выполняет весь объем работ по экс-пертизе проектно-сметной документации во всех частях с выдачей рекомендаций по доработке. ЗАО «Полихимсервис» имеет право выдавать заключения на осуществление проектной деятельности. Наиболее значимые работы предприятия представлены в Приложении 1. Маркетинговое обслуживание химических производств. Маркетинговая группа выполняет разработки бизнес-планов и технико-экономических обоснований развития предприятий на основе конкурентоспособных отечественных технологий, обеспечивает их инжиниринговое воплощение. ЗАО «Полихимсервис» отдает предпочтение долгосрочным проектам и постоянным клиентам. Спектр услуг и работ предлагаемый обществом позволит найти максимальное количество точек соприкосновения и заложить основу для взаимовыгодного и продуктивного сотрудничества. Предприятие имеет долгосрочные контакты с Российскими химическими заводами (ЗАО «Каустик» г. Стерлитамак, ОАО «Саянскхимпром» г. Саянск, АО «Синтез», ОАО «Дзержинскхиммаш», г. Дзержинск, АО «Пласткард», г. Волгоград и др.) и зарубежными фирмами - изготовителями химического оборудования («Technical Trading», «Primatechnik», «Mollers», «Hammelmann», «Humbolt», «Sulzer Chemtech» Германия, «Neles Jamesbury» Финляндия и др.). В Приложении 2 представлена организационная структура ЗАО «Полихимсервис». В ЗАО «Полихимсервис» действует линейно-функциональная организационная структура управления. Первому (линейному) руководителю в данной системе управления в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов). Такие отделы проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные отделы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства других вопросов. С каждым годом управляющая структура ЗАО «Полихимсервис» усложняется, обладая все более разветвленным аппаратом. В связи с этим остро стоит вопрос координации деятельности функциональных отделов или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными кадрами, имеющими в своем распоряжении современную компьютерную технику и технологии. К достоинствам существующей системы управления можно отнести следующие моменты: - высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; - высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им отдела; - личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. В используемой на предприятии структуре управления можно отметить следующие слабые стороны: - длительность процедуры принятия решений; - иерархию в структуре взаимоотношений; - отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями. Согласно действующей структуре управления Генеральный директор предприятия: - распоряжается ресурсами предприятия и принимает решения об их использовании; - осуществляет текущее руководство и необходимую юридическую поддержку, обеспечивает необходимое финансирование, безопасность предприятия и сотрудников; - осуществляет связи с отделом маркетинга смежных фирм; - осуществляет стратегическое и текущее планирование деятельности. Положение предприятия в отрасли может быть оценено по ее технико-экономическим показателям (табл. 2.1).
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели ЗАО «Полихимсервис»
Как видно из представленных в таблице 2.1 данных, объем выручки от продажи товаров, работ, услуг сократился против сопоставимого периода прошлого года на 10020 тыс. руб. и составил 121045 тыс. руб., что отрицательно сказалось на результатах работы. Убыток от продаж в 2013 году составил 1410 тыс. руб., наблюдается также снижение чистой прибыли предприятия. Численность персонала ЗАО «Полихимсервис» за анализируемый период увеличилась на 18 человек и составляет 640 человек. Не смотря на снижение производительности труда, фонд заработной платы увеличился, а средняя заработная плата работников в 2013 году составляла 24,7 тыс. руб. в месяц, что выше по сравнению с 2012 годом на 14,4%. Не смотря на некоторые финансовые трудности, предприятие сохранило высоко профессиональные кадры, что характеризует ЗАО «Полихимсервис» с положительной стороны. Другим положительным моментом является увеличение показателя рентабельности продукции и сохранение практически на прежнем уровне рентабельности производства. Степень использования основных фондов предприятия характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности. За анализируемый период стоимость основных производственных фондов увеличилась на 1,1% и, соответственно, увеличилась фондовооруженность. Снижение объема реализации отрицательно сказалось на показателе фондоотдачи. Показатель фондоемкости остался неизменным. В целом ситуация на начало 2013 г. складывается не совсем благоприятно для организации. Несмотря на экономию по коммерческим расходам произошло снижение прибыли т.к. произошло падение объемов выполненных работ, а вместе с ним и недобор реализованного наложения, что говорит о некоторых проблемах в деятельности организации, которые в основном связаны с влиянием внешних факторов. К этим факторам относятся, в первую очередь, снижение активности на строительстве объектов, которые являются основным источником поступления средств для ЗАО «Полихимсервис». Основные факторы, влияющие на результаты деятельности ЗАО «Полихимсервис» - это факторы внешней среды. Основные группы факторов внешней среды, их проявления и возможные ответные меры организации по снижению их влияния представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Факторы внешней и внутренней среды
Анализ внешней среды ЗАО «Полихимсервис» позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие ЗАО «Полихимсервис», относятся экономические (факторы 1.1; 1.2), политические (факторы 3.1) и социальные (4.1, 4.2). Анализируя их, выявляем угрозы и возможности. К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, неплатежи и отсутствие стабильности в обществе. К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия. Борьбу с конкурентами ЗАО «Полихимсервис» может вести за счет цены, качества, сроков изготовления продукции, форм оплаты в соответствии с возможностями заказчика наличные и безналичные платежи и др. Необходимо продолжать работу по налаживанию связей с предприятиями стран СНГ. Постоянно расширять ассортимент, и увеличивать объемы услуг.
|
