Общие черты в карьерах менеджера и предпринимателя порождены их общими целями. Отличия обусловлены несовпадением задач. В табл. 2.1 приведены основные особенности в карьере предпринимателя и менеджера.
Таблица 2.1. П рофиль основных отличительных характеристик
| Тип карьеры предпринимателя
| Тип карьеры классического
менеджера (руководителя)
|
|
|
|
| Высокая свобода действий. Предприниматель не хочет быть зависим от других и сам не желает, чтобы другие от него зависели. Отношения на условиях партнерства, сотрудничества
| Ограниченная должностными обязанностями свобода действий. Отношения на условиях делегирования полномочий
|
| Повышенное внимание к партнерским отношениям. Для выживания в конкурентной борьбе придается особое значение неформальным коммуникациям
| Отношения на условиях своего места в иерархии управления и разделения труда
|
| Поиск контакта с более сильными и знаменитыми. Предприниматель ищет менеджеров из других организаций, которые согласны перейти на работу под крышу частной фирмы
| Менеджер боится потерять свое место в случае приглашения в заместители более активного. Поэтому на государственных предприятиях сделать карьеру только на основе компетентности сложнее, чем в частной фирме
|
|
|
|
| Связывает свою карьеру как с образованием, так и со своей собственностью, не разделяет частное и профессиональное. Но знает различие между работой, профессией и образованием.
| Профессиональное образование и карьера отделимы от собственности. Карьера строится на классической жизненной модели (например, мастер — нач. цеха — директор; экономист — ст. экономист — нач. отдела — гл. экономист)
|
| В основе карьеры — синтез знаний, предприимчивость и собственность
| В основе карьеры — образование, компетентность управленческих отношений и коммуникации
|
| Современный (не “новый”) предприниматель существенно сильнее в социальной тематике, деловом общении, этике, культуре. Он планирует свою карьеру на основе междисциплинарной ориентации и многофункциональности (но не “всеядности”!)
| Классический менеджер действует в рамках классической доктрины, которая гласит: экономику следует рассматривать как самостоятельную систему, существующую, чтобы общество получало от нее много пользы
|
| Предприниматель относится к людям на своем предприятии как к своим сопредпринимателям
| Отношение к работникам, как и к подчиненным, коллегам, конкурентам в карьере, нет интереса и возможностей обеспечить персональный рост каждого
|
| Центральная фигура в системе свободного предпринимательства. Чаще работодатель по отношению к менеджеру, чем наоборот
| Руководитель — центральная фигура в государственно-монополистической системе
|
| Преимущественная ориентация на внешнюю среду фирмы, приоритетная обработка внешних коммуникаций
| Преимущественная ориентация на внутреннюю среду фирмы, предпочтение маневрам внутри фирмы
|
| Деловое поведение на собственный страх и риск, отвечает собственным капиталом
| Стремление к минимуму рисков в управленческих отношениях, отвечает в рамках должностных обязанностей
|
| Бескомпромиссная личная ориентация клиента
| Ориентация на вышестоящую организацию или руководителя
|
| Высокий уровень самостоятельности и ответственности перед партнерами. Ответственность рассматривает как этические обязательства. Приоритет деловой ответственности
| Отвечает за работу перед работодателем и коллегами. Приоритет административной ответственности
|
| Поиск новых идей, предпринимательские замыслы, деловая интуиция. Новаторский тип лидерства
| Выполнение текущих неотложных дел вопреки замыслам. Исполнительский тип лидерства
|
| Решительные действия на основе веры в самого себя, непрерывный поиск новых возможностей по использованию уже имеющихся ресурсов
| Действия на основе опоры на собственные полномочия и сотрудников, поиск новых ресурсов, инвестиций для использования уже имеющихся возможностей
|
| Не является менеджером-профессионалом, но в сферу его деятельности включены общие функции управления. Он связывает свою карьеру с деловой стратегией, воплощением своих идей путем реализации собственного дела и управления им, для чего приглашает менеджеров-профессионалов
| Является профессиональным исполнителем функций управления, с которыми он связывает свою карьеру
|
Подумайте о выборе альтернативы: карьера менеджера или карьера предпринимателя? Для такого выбора может быть еще не пришло время, но Вашу готовность повысит выяснение разницы между ними.
Выбору между карьерой начинающего предпринимателя или молодого специалиста может помочь тест, приведенный в табл. 2.2.
Таблица 2.2. Тестовая оценка качеств предпринимателя
| Наименование
качества
| Баллы
|
|
|
|
|
|
| Инициатива
| Ищет дополнительные задания, очень искренний
| Находчив, смекалист
| Выполняет задания без указаний руководителя
| Безынициативен, ждет указаний
|
| Отношение к другим
| Дружелюбен
| Приятен в обхождении, вежлив
| Иногда с ним трудно работать
| Сварливый и некоммуникабельный
|
| Лидерство
| Сильный и уверенный
| Умело отдает эффективные команды
| Редко имеет последователей
| Не имеет последователей
|
| Ответственность
| Проявляет ответственность всегда
| Соглашается с поручениями
| Неохотно соглашается
| Уклоняется от поручений
|
| Организационные способности
| Логичен, организован, пунктуален
| Способный организатор
| Средние
| Плохие
|
| Целеустремленность, упорство
| Не боится трудностей
| Предпринимает постоянные усилия
| Средний уровень
| Нет упорства
|
| Решительность
| Быстрый, точный
| Основательный осторожный
| Действует быстро, не ошибается
| Всегда сомневается
|
Ключ к тесту:
25—28 — отличные способности к бизнесу;
21—24 — очень хорошие способности;
17—20 — хорошие способности;
13—16 — средние способности;
менее 10 — лучше не браться за бизнес.
Попробуйте хотя бы относительно данного теста оценить свои возможности в роли предпринимателя. Но всегда имейте в виду, что на вопрос о том, браться ли мне за бизнес, никто убедительнее, чем Вы сами, вам не ответит. Следует учитывать и другое. Бизнес всегда будет не только Вашим, даже в случае индивидуально-частной формы собственности. В этой связи есть определенные условности при делении на менеджеров и предпринимателей. Каждый из последних тоже менеджер, но не наемный, а менеджер-владелец или менеджер-совладелец. Таким образом, существуют особенности, которые надо учитывать при карьере предпринимателя (табл. 2.3).
Таблица 2.3. Особенности карьеры предпринимателя по отношению к менеджменту и собственности
| Предприниматель — собственник —
менеджер
| Предприниматель — совладелец —
менеджер
| Потенциальный
предприниматель — наемный менеджер
|
| Частная собственность самого предпринимателя владельца
| Акционерная собственность. Предприниматель — один из акционеров
| Государственная и другие формы собственности
|
| Карьера: частный предприниматель — менеджер, президент компании, генеральный директор частной фирмы
| Карьера: генеральный директор, исполнительный директор, председатель совета директоров, президент концерна
| Карьера: генеральный директор государственной организации, директор функционального направления, (технический, финансовый и т.д.), руководитель подразделения
|
Для индивидуального планирования карьеры интерес представляют также отличительные черты успешных руководителей. Всякое обобщение таких характеристик условно. Однако это не средняя температура больных в палате. Речь идет о систематизации накопленного опыта реализации планов карьеры.
