Формирование миссии и целей предприятия.

ЗАО- форма организации публичной компании;(общепринятое сокращение- ЗАО)- акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц (в противоположном открытому).

Акционеры данного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое общество не обязано публиковать отчетность для общего сведения, если иное не установлено законом.

Основные различия между закрытым акционерным обществом (ЗАО) и открытым акционерным обществом (ОАО):

Число акционеров:

- ЗАО не более 50, если превысит,то ЗАО должно преобразоваться ОАО;

- для ОАО ограничено.

2. Преимущественное право на приобретение акций, отчуждаемых акционерами общества:

- для ЗАО акционеры пользуются преимущественным правом по цене предложения третьему лицу(похоже на распределение долей в ООО);

- для ОАО преимущественное право не допускается;

3. Распределение акций:

- для ЗАО среди учредителей либо заранее определенного круга лиц;

- для ОАО распределение акций среди неограниченного круга лиц(открытая подписка).

4. Уставный капитал:

- для ЗАО от 100 МРОТ;

-для ОАО от 1000 МРОТ.

Законодательство РФ выделяет разновидность закрытого акционерного общества в форме закрытого акционерного общества в форме закрытого акционерного общества работников (народное предприятие). Правовое положение ЗАОрНП определяется Федеральным законом от 19.07.1998г. №115-ФЗ «Об акционерных обществах», если иное не предусмотрено Законом о народных предприятиях. Стоит отметить, что закрытое акционерное общество работников(народное предприятие) является достаточно редкой формой акционерного общества.

ЗАО «ПОЛИПАК» было основано в 1991 году, начало свою деятельность в 1992 году. В 92-95 г.г. компания присутствовала на рынке простейшей полиэтиленовой пленки для теплиц и ПЭ пакетов без печати. С 1995 г на предприятии начинают выпускать пленки с печатью.

Политика предприятия – улучшение потребительских свойств упаковки, как для удобства производителей, так и конечных потребителей покупающих продукцию в магазинах. Потому 1996-1998 гг. предприятие выходит на качественно новый виток своего развития - наступает первый этап инвестиционной программы: приобретение нового оборудования: 2 печатных машин и ламинатора, что позволило расширить ассортимент выпускаемой продукции, которая не уступала по качеству европейским аналогам. 1999-2001 гг. – второй этап инвестиционной программы – многослойная экструзия и высококачественная печать. 2003-2006 гг. – третий этап инвестиционной программы – увеличение высококлассного печатного оборудования. 2007-2012 гг. – укрепление позиций на стратегических рынках, специализация и профессиональный рост.

Главные цели и задачи деятельности ЗАО «ПОЛИПАК» состоят в следующем:

свою цель в том, чтобы создавать рациональное упаковочное решение для каждого клиента, точно зная как это сделать лучше и эффективнее всех на рынке.

Реализуя свою бизнес стратегию, компания опирается на присущие ей ценности, разделяемые всем коллективом: мы видим

Клиент: мы дорожим нашими клиентами и работаем ради удовлетворения их потребностей в качественной упаковке, выстраивая партнерские отношения.

Сотрудники: мы создаем для своего коллектива новые перспективы развития и роста для улучшения качества жизни сотрудников.

Команда: мы коллектив единомышленников, сплоченных ради успеха общего дела.

Реализм: мы точно понимаем наши цели и способы их достижения.

Стратегическая цель компании – обеспечение максимального дохода на вложенный акционерами капитал.

Для достижения стратегической цели мы строго придерживаемся следующих подходов по отношению к основным участникам нашего бизнеса:

Ориентация на клиента:

Мы предлагаем качественную упаковку на рынке. Наша упаковка обеспечивает оптимальное хранение, перевозку и продвижение продукции клиента.

Мы стремимся стать долгосрочными партнерами для наших клиентов.

Мы предлагаем гибкую ценовую политику.

Мы предлагаем качественное сервисное обслуживание клиента.

Мы стремимся к интеграции с технологией стратегических клиентов с учетом их требований.

Уважение к поставщикам:

Мы строим отношения с поставщиками на принципах паритета и взаимного уважения.

Мы стремимся добиваться сбалансированного распределения доходов между поставщиками сырья и производителями упаковки.