По среде рассмотрения карьеру традиционно делят на профессиональную и внутриорганизационную.
1. Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной 2. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях: - вертикальное — именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, так как в этом случае карьерное продвижение наиболее зримо. По вертикальным направлением карьеры буквально понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии. - горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.). - центростремительное — данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является весьма привлекательным для сотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. По содержанию происходящих в процессе карьерного движения изменений можно выделить такие виды карьеры: • Властная карьера связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации. • Квалификационная карьера предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии. • Статусная карьера - это увеличение статуса работника в организации, выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы. • Монетарная карьера — это повышение уровня вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот. По характеру протекания различают линейный и нелинейный типы карьеры. При линейном типе развитие происходит равномерно и непрерывно, тогда как нелинейный тип характеризует движение, осуществляющееся скачками или прорывами. Как частный случай данных типов выделяют застой (стагнация, тупик), стадию отсутствия каких-либо существенных изменений в карьере. По степени устойчивости, непрерывности оправдано деление карьеры соответственно на устойчивую и неустойчивую, прерывистую и непрерывную. По возможности осуществления карьеру делят на: • потенциальную (лично выстраиваемый человеком жизненный трудовой путь на основе его планов, потребностей, способностей, целей); • реальную (то, что удалось достигнуть на Протяжении определенного Отрезка Времени) По скорости, последовательности прохождения ступеней карьерной лестницы различают скоростную, нормальную, суперавантюрную, авантюрную, типичную, последовательно-кризисную и другие виды карьеры • Суперавантюрная карьера предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней, а иногда резкое изменение сферы деятельности. • Авантюрная карьера определяется пропуском двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенным изменением сферы. • Традиционная (линейная) карьера - это постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности. • Последовательно-кризисная карьера характерна для периодов революционных преобразований, которые предполагают адатацию руководителей к переменам. • Прагматична» карьера. Характеризуется тем, что представители этого типа отдают предпочтение наиболее простым способам решения карьерных задач. Перемещения осуществляют в рамках одного и того же класса управления. • Отбывающая карьера. Для этой группы руководителей карьера завершена. Основная задача руководителя — удержать занимаемую позицию. • Преобразуюнгий-вид карьеры связывают с «завоеванием мира». В этом случае карьера строится либо в новой области или сфере производства, либо в ее основе лежит выдающаяся идея. • Эволюционный тип карьеры. Должностное продвижение осуществляется вместе с ростом организации. Руководители ориентированы на дальнейшее продвижение, совмещение общественных и личных интересов. Для современной России характерны несколько типов карьеры, которые в значительной степени определяют организационное поведение руководителей. Ситуационная карьера. Особенность этого вида карьеры состоит в том, что поворотами в карьере человека распоряжается его Величество Случай. Карьера «от начальника». Представляет собой модификацию предыдущего варианта с той лишь разницей, что здесь акцентируется внимание на начальнике — лице, принимающем решение. Карьера в зависимости «от развития объекта» - в условиях и ситуациях, когда карьера человека находится как бы в его собственных руках. Следующий вид карьеры - собственноручная, то есть человек собственными усилиями и стараниями добивается определенного положения в организации. Карьера «по трупам». «Трупный карьерист» использует различные методы и приемы уничтожения тех, кто мешает ему на «Карьерной дороге». Системная карьера. Данный вид считается важнейшим признаком современного уровня кадрового менеджмента. Ее главные идеи заключаются в том, чтобы: - взаимоувязать в единое целое различные составные части карьеры; - создать организационный фундамент для планирования карьеры; - не поддаваться влиянию случайных факторов, противопоставив им системный подход и системные средства; - обучить работников кадровых служб для квалифицированной разработки системной карьеры, использования современных форм и методов управления карьерой, «карьерных технологии». Достойное место в ближайшее время займут локальные системы формирования управленческих кадров крупных организаций, базирующихся на планировании карьеры и собственном (внутриорганизационном) видении мира. Такие системы уже существуют в Крупнейших банках, на совместных Предприятиях. Таким образом, карьера менеджера как объект исследования представляет собой сложное, комплексное, многоаспектное явление, и для наиболее полного, адекватного ее изучения необходимо опираться на перечисленные принципы, правила и требования к осуществлению исследования карьеры вообще, учитывая при этом особенности карьеры менеджера в частности.
|
