Вопрос 14. Кадровая политика и стратегия развития организации.

Осуществляя работу с персоналом, организация прежде всего должна определить основные направления кадровой работы, представленные в виде генеральной идеи в области управления персоналом. Под такой идеей принято понимать кадровую политику, органично встроенную в общую стратегию развития организации. Не всегда кадровая политика организации четко обозначена и представлена в виде документа, тем не менее, независимо от степени выраженности на бумаге, она существует накаждом предприятии, фирме, в учреждении.

Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование.

В широком смысле слова кадровая политика — система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.

В узком смысле слова кадровая политика -набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации. В данных правилах фиксируются определенные алгоритмы работы с персоналом, как реализуются отдельные мероприятия, какие методы используются, какого рода информация анализируется, какие способы воздействия используются.

Суть кадровой политики состоит в работе с персоналом, соответствующей концепции развития организации. Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами, представляющая собой разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Кадровая политика организации определяется рядом факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние. Под внутренними факторами подразумевают цели и структуру организации, имеющийся морально-психологический климат в коллективе. Внешние факторы — это трудовое законодательство, перспективы развития рынка труда, взаимоотношения с профсоюзом. В результате кадровая политика организации развивается в рамках ограничений, установленных внешним воздействием на организацию, и определяется состоянием внутренних факторов.

Существуют следующие виды кадровой политики:

1. В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий:

а) пассивная кадровая политика. Связана с отсутствием у руководства организации выраженной программы
действий в отношении персонала. Кадровая политика сводится к ликвидации негативных последствий в сфере кадровой
работы;

б) реактивная кадровая политика. Руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в
работе с персоналом и принимает меры по локализации проблем;

в) превентивная кадровая политика. Характеризуется наличием у руководства обоснованных прогнозов развития
ситуации и одновременно недостатком средств для оказания влияния 1 -на нее;

г) активная кадровая политика. Характеризуется наличием у руководства не только обоснованных прогнозов
развития ситуации, но и средств воздействия на нее.

2. В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава
организации:

а) открытая кадровая политика. Характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на
любом уровне иерархии управления;

б) закрытая кадровая политика. Отличается непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях
управления.